當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課 > 項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課
| 工程項(xiàng)目的溝通與利益相關(guān)方管理 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：項(xiàng)目溝通管理的認(rèn)知1. 項(xiàng)目溝通的概念及在項(xiàng)目管理中的重要性2. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通中的定位與角色3. 項(xiàng)目溝通包含哪些內(nèi)容4. 項(xiàng)目管理者必須具備哪些溝通能力5. 溝通開展的標(biāo)準(zhǔn)過程：發(fā)送、接收、反饋6.. |
| 典型工程項(xiàng)目工程量清單組價(jià)及編制與實(shí)例應(yīng)用 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程概況1.施工圖2.設(shè)計(jì)說明3.施工說明土建：任務(wù)一 土方工程工程量清單編制任務(wù)二 砌筑工程工程量清單編制任務(wù)三 混凝土及鋼筋混凝土工程工程量清單編制任務(wù)四 屋面及防水工程、保溫隔熱.. |
| 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與Project最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理概要1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2. 項(xiàng)目的生命周期與項(xiàng)目管理過程3. 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域4. 項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素5. 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與項(xiàng)目的組織模式6. 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的六管一控7... |
| 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營及各部門高效協(xié)同 |
| 主講老師：朱曉波 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：1 房地產(chǎn)運(yùn)營管理目前存在的問題1.1 缺乏有效的“分級計(jì)劃管控”體系，計(jì)劃調(diào)整有隨意性；1.2 關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)守不住，導(dǎo)致措施市場銷售良機(jī)；1.3 經(jīng)常在為示范區(qū)開放、項(xiàng)目的交付而搶工；1.4 部門.. |
| 新能源項(xiàng)目（光伏、風(fēng)電、儲能）開發(fā)技術(shù) |
| 主講老師：張存彪 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、新能源項(xiàng)目工程開發(fā)（上午8:30-11:30）1. 新能源光伏行業(yè)國家政策解讀2. 新能源風(fēng)電行業(yè)國家政策解讀3. 新能源儲能行業(yè)國家政策解讀4. 國家電網(wǎng)對新能源并網(wǎng)政策解讀5. 電網(wǎng)公司峰谷平電價(jià)政策解讀.. |
| IT項(xiàng)目全過程管理與控制 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項(xiàng)目管理體系及過程 ♦項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目為什么難管？ ♦項(xiàng)目成功的評判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策♦項(xiàng)目管理的目標(biāo)與核心要素 ♦項(xiàng)目管理的五大過程組♦項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域.. |
| 承包商/分包商工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項(xiàng)目管理的體系、方法與過程1. 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)2. 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：項(xiàng)目成功與制約條件3. 項(xiàng)目的生命周期與管理過程4. 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域5. 建設(shè)項(xiàng)目的組織模式6. 工程項(xiàng)目的主要管理內(nèi)容7. 施.. |
| 工程總承包項(xiàng)目全過程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一單元、工程總承包的全面認(rèn)知與政策解讀1、工程總承包的全面認(rèn)知與解讀a)什么是工程總承包？b)傳統(tǒng)模式下的工程建設(shè)項(xiàng)目的典型問題c)工程總承包管理VS傳統(tǒng)施工承包的差異d)工程總承包開展的幾種典型類型e)采用工.. |
| 產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：項(xiàng)目管理體系與研發(fā)項(xiàng)目管理掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及工作要求第一節(jié)：研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)1. 企業(yè)面臨的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)2. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念3. .. |
| 工程項(xiàng)目招投標(biāo)及商務(wù)談判技巧 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一篇章 工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理第一講 招標(biāo)與供應(yīng)鏈管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)招標(biāo)的挑戰(zhàn)2.企業(yè)招標(biāo)與其它職能之間的關(guān)系3. 采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響4. 從招標(biāo)到分包商及供應(yīng)商關(guān)系管理第二講 合理制定招標(biāo)策略，.. |
| 強(qiáng)化“四個(gè)意識”助推項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：劉藝強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：增強(qiáng)“四個(gè)意識”是推進(jìn)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律的利器一、全面從嚴(yán)治黨要堅(jiān)持思想建黨和制度治黨緊密結(jié)合二、增強(qiáng)“四個(gè)意識”是團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的思想武器三、增強(qiáng)“四個(gè)意識&rdquo.. |
| 項(xiàng)目干系人管理、沖突協(xié)調(diào)及溝通談判 |
| 主講老師：嚴(yán)旭 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：干系人識別和分析識別項(xiàng)目干系人 進(jìn)行干系人分析 識別與干系人相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)減輕策略制定“關(guān)系管理”流程 制定與干系人溝通的行動計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)高效的團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段.. |
| 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理 |
| 主講老師：張懷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一章：培訓(xùn)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀盤點(diǎn)與反思引子案例：某單位的周末培訓(xùn)分組研討：培訓(xùn)效果欠佳原因分析與對策研究培訓(xùn)管理新理念“上級戰(zhàn)略與下接績效”拍腦袋安排課程不可取培訓(xùn)的721法則集體探討：培.. |
| 水利工程造價(jià)計(jì)價(jià)與成本管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程造價(jià)基礎(chǔ)知識（一）了解水工建筑物的特點(diǎn)及類型；（二）了解水利工程等別及建筑物級別劃分原則和規(guī)定；（三）熟悉水利工程施工組織設(shè)計(jì)；（四）熟悉主要建筑材料的分類、特點(diǎn)及其應(yīng)用；（五）熟悉施工用電、水、風(fēng)等的基本知.. |
| 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程項(xiàng)目管理體系方法1.項(xiàng)目管理內(nèi)涵：項(xiàng)目管理管什么、怎么管？2.項(xiàng)目管理的核心理念與知識方法3.工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與建設(shè)程序4.工程項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)與工作要素5.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理的常犯錯(cuò)誤二、工程項(xiàng)目.. |
| 成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理過程的有效方法與工具培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項(xiàng)目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)1. 項(xiàng)目是什么？如何理解項(xiàng)目管理2. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義3. 復(fù)雜項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理4. 何謂-成功的項(xiàng)目“管理”5. 項(xiàng)目管理三大目標(biāo)的平衡與制約6. 項(xiàng)目管理的.. |
| IT項(xiàng)目管理軟技能之：領(lǐng)導(dǎo)力與溝通 |
| 主講老師：嚴(yán)旭 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡(luò) |
| 課程簡介：了解何為領(lǐng)導(dǎo)力探討領(lǐng)導(dǎo)力與管理之間的關(guān)系評估您的領(lǐng)導(dǎo)能力及發(fā)展需求設(shè)定個(gè)人愿景并思考以最佳方式實(shí)現(xiàn)該愿景討論與團(tuán)隊(duì)或組織交流愿景的方式使用激勵(lì)理論造就并維持工作動力針對不同情形采用相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式識別不同的領(lǐng)導(dǎo).. |
| EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元、項(xiàng)目管理的體系、方法與過程1、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的體系方法2、“成功的項(xiàng)目管理”的價(jià)值體現(xiàn)3、 工程項(xiàng)目的建設(shè)管理程序與管理特征4、施工建筑企業(yè)面對的問題5、工程總承包模式對施工企業(yè)的.. |
| 工程項(xiàng)目全過程管理與控制 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項(xiàng)目管理體系與模式1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理模式的發(fā)展與挑戰(zhàn)2. 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)3. 項(xiàng)目管理的目標(biāo)與五大過程4. 工程項(xiàng)目的全生命周期管理5. 項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域6. 工程建設(shè)管理模式與程序7. 國內(nèi)外項(xiàng)目管理.. |
| 工程項(xiàng)目造價(jià)與成本管控 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 新形勢下施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控與經(jīng)營管理問題分析1. 建筑施工企業(yè)生存的困境及面對的挑戰(zhàn)2. 當(dāng)前施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀與存在問題3. 施工企業(yè)經(jīng)營管理誤入的三大誤區(qū)4. 施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析5. .. |
|
|
