項目管理內(nèi)訓課
| P6 項目管理軟件應(yīng)用培訓 |
| 主講老師：敖老師 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一章：項目管理基礎(chǔ)1.項目的定義2.工程項目特點及生命周期理論3.項目管理的基本知識4.項目管理的過程及內(nèi)容5.企業(yè)項目管理的組織形式6.項目干系人和項目團隊第二章 P6系統(tǒng)的安裝與配置1、P6中所涉及.. |
| IT項目全過程管理與控制 |
| 主講老師：敖老師 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡(luò) |
| 課程簡介：一、項目管理體系及過程♦項目的特點，項目為什么難管？♦項目成功的評判標準及組織決策♦項目管理的目標與核心要素♦項目管理的五大過程組♦項目管理的十大領(lǐng)域-.. |
| 能源工程建設(shè)項目成本管理 |
| 主講老師：陳益民 培訓天數(shù)：6 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一節(jié)：能源戰(zhàn)略與政策法規(guī)1、國家關(guān)于綜合智慧能源方面的相關(guān)政策法規(guī)及要求；2、綜合智慧能源未來發(fā)展趨勢；第二節(jié)：綜合能源項目開發(fā)與設(shè)計1、項目開發(fā)與設(shè)計綜合智慧能源技術(shù)標準與模式；2、綜合智慧能源典型場景；3、.. |
| 新能源建設(shè)工程管理全過程情境演練 |
| 主講老師：朱煥 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一．什么是工程項目管理？為什么華為的研發(fā)、內(nèi)部管理甚至銷售都用項目管理的方法？ 1.什么是項目？什么是工程項目？2.什么是工程項目管理？工程項目管理五大過程組和十大知識域，工程項目管理的四大控制3. 工程項目管理整體流程 .. |
| 項目總工程師技能提升班（技術(shù)篇） |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：一、20年項目總工談技術(shù)管理成敗第1節(jié) 項目總工定位、工作作風及工作關(guān)鍵第2節(jié) 技術(shù)團隊的創(chuàng)建及施工準備階段技術(shù)管理第3節(jié) 項目實施階段、收尾階段技術(shù)管理第4節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用及綠色施工第5節(jié) 項目總工其他工作要點總結(jié) .. |
| 研發(fā)項目管理五法則及項目復(fù)盤工作坊 |
| 主講老師：樊輝 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：時間：2天1夜工作坊背景本坊是樊輝老師在其《華為研發(fā)項目管理方法(HRDPM)核心五法則》的基礎(chǔ)上，以被指導(dǎo)企業(yè)的近期剛結(jié)項的項目為實戰(zhàn)演練對象，融合老師的項目管理實操經(jīng)驗，傾力打造的一堂咨詢式培訓課程。通過本工作坊，教.. |
| PMP 項目全過程管理的方法與運用 |
| 主講老師：敖老師 培訓天數(shù)：12 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介： 第一節(jié)：項目管理的方法論 1. 項目管理的發(fā)展與實踐應(yīng)用 2. 項目的特性與項目管理要求.. |
| 國際項目管理知識與實務(wù)培訓 |
| 主講老師：敖老師 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：石油化工 |
| 課程簡介：第一講：1.項目管理的相關(guān)概念2.如何定義真正的“成功項目管理”3.項目管理目標三圓圖4.項目全過程策劃與管理5.項目管理的十個領(lǐng)域6.工程總承包項目的范圍與開展模式7.EPC總承包項.. |
| 房地產(chǎn)企業(yè)項目總承包商務(wù)管理培訓大綱 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：首先模擬成立項目組，選舉項目經(jīng)理，挑選各小組的項目案例。小組成員集體討論，從每個小組組員正在或者曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。單元一 總承包項目管理概述 一、什么是項目管理二、項目.. |
| 建筑施工企業(yè)項目管理標準化體系建設(shè)培訓 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數(shù)：5 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：序號 課程大綱1 項目管理體系結(jié)構(gòu)目錄2 工程公司項目管理體系概念3 工程公司項目管理體系要求4 工程公司項目管理體系結(jié)構(gòu)5 項目管理知識領(lǐng)域和內(nèi)容6 項目過程和項目管理過程7 項目管理過程分解和分配8 .. |
| 項目管理知識要點與全過程控制 |
| 主講老師：段博原 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程特點l 通過互動、實戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個人和組織的項目管理技能和層次，其中，理論講解40%，案例分析30% ，實戰(zhàn)演練20% ，總結(jié)分析10%l 采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設(shè)置工作實際問題研討和.. |
| 一頁紙項目管理OPPM實戰(zhàn)演練 |
| 主講老師：李騏 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、什么是一頁紙項目管理1.1 什么是項目管理1.2 一頁紙項目管理的創(chuàng)建者1.3 一頁紙項目管理的對象1.4 一頁紙項目管理提升的效果1.5 一頁紙的表格結(jié)構(gòu)1.5.1 核心矩陣1.5.2 表格概述1... |
| 成功項目管理的最佳實踐-制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目經(jīng)理的思維與認知：項目管理體系與標準1. 如何理解項目管理2. 項目與項目管理的定義3. 復(fù)雜項目和項目群管理4. 何謂-成功的項目“管理”5. 項目管理三大目標的平衡與制約6. .. |
| 工程項目管理實戰(zhàn)培訓-項目管理人才與能力定向培訓方案 |
| 主講老師：敖老師 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：工程項目管理實戰(zhàn) 項目管理系統(tǒng)方法的實踐與應(yīng)用課程摘要詳細課程大綱第一天 上午項目管理系統(tǒng)方法與理念項目的整體規(guī)劃與管理項目啟動與準備一、項目與項目管理的標準1. 項目管理的概念2. .. |
| 工程建設(shè)項目成本管控與簽證索賠管理 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元 工程建設(shè)企業(yè)的項目經(jīng)營管理1. 工程項目及建設(shè)項目管理的特點2. 成功項目管理的核心要素3. 施工企業(yè)面臨的生存的困境與挑戰(zhàn)4. 工程建設(shè)企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀與問題5. 如何在項目經(jīng)營中提升價值、創(chuàng)造效益.. |
| 最小阻力之路，系統(tǒng)問題分析與解決八步法 |
| 主講老師：樊輝 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景企業(yè)的管理者，都是解決問題的高手，而我們?yōu)槭裁磪s總是發(fā)現(xiàn)“今天”的問題來自“昨天”的解決方案，“這里”的問題，是解決“那里”的問.. |
| 工程總承包與工程項目管理實戰(zhàn)培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元、項目管理的體系、方法與過程1、工程建設(shè)企業(yè)面對的挑戰(zhàn)與管理困難2、如何實現(xiàn)成功的項目管理1) 成功的項目管理-項目目標三圓圖2) 項目鐵三角的制約與平衡3) 項目的增值與干系人滿意3、工程項目生命周期及.. |
| 視覺化溝通 |
| 主講老師：黃錚 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：說：1、說說幾種視覺化溝通的應(yīng)用場景示范2、說說視覺化溝通在您的工作和生活中的多種應(yīng)用場景3、說說視覺化溝通與非視覺化溝通的區(qū)別學：1、 學視覺基礎(chǔ)元素2、 學層次感字體3、 學圖標元素4、 學習畫出抽象.. |
| 建筑施工企業(yè)項目管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、施工進度管理1.1 進度管理概述1.2 施工項目進度控制原理【案例】某項目施工進度崗位職責1.3 施工進度計劃的編制（1）工程進度計劃層次劃分及定義（2）項目施工計劃的編制依據(jù)（3）施工進度計劃編制原則 .. |
| 工程項目管理策劃與管理 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目管理體系及管理模式認知1. 項目管理中的常犯錯誤：“四沒”和“六拍”2. 項目管理的概念與思維認知3. 項目目標管理：項目的鐵三角及約束4. 項目的建設(shè)過程與項目管.. |
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