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工程項(xiàng)目管理策劃與管理

課程編號:44249

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:533

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:敖建強(qiáng)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
工程項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目管理部、采購、工程、質(zhì)量、合同等

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目策劃管理方法,樹立項(xiàng)目管理與項(xiàng)目策劃的思維與理念。 工程項(xiàng)目管理中,應(yīng)如何規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)各參建單位和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管理? 如何在復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境下,把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法,對項(xiàng)目從合同、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認(rèn)識。 提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理技能:管理和協(xié)調(diào)利益導(dǎo)向不同的眾多項(xiàng)目干系人。 通過項(xiàng)目案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化應(yīng)用提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制應(yīng)用; 培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì),從單純的現(xiàn)場生產(chǎn)組織到具備全局統(tǒng)籌組織的項(xiàng)目管理者

 一、項(xiàng)目管理體系及管理模式認(rèn)知
1. 項(xiàng)目管理中的常犯錯誤:“四沒”和“六拍”
2. 項(xiàng)目管理的概念與思維認(rèn)知
3. 項(xiàng)目目標(biāo)管理:項(xiàng)目的鐵三角及約束
4. 項(xiàng)目的建設(shè)過程與項(xiàng)目管理過程
5. 項(xiàng)目管理管什么-項(xiàng)目管理的十個領(lǐng)域
6. 項(xiàng)目的整體規(guī)劃:工程項(xiàng)目的建設(shè)程序與管理過程
7. 項(xiàng)目經(jīng)理的十八武藝:項(xiàng)目管理者應(yīng)具備的能力要求

二、項(xiàng)目的成功源于策劃:項(xiàng)目的整體策劃
案例討論:
1、 項(xiàng)目經(jīng)理每天都很忙碌,但現(xiàn)場問題和分包商矛盾卻頻繁出現(xiàn),為什么會這樣?
2、 某省公路項(xiàng)目,涉及多個項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)調(diào),關(guān)鍵線路上的工作
1. 為什么要進(jìn)行策劃?項(xiàng)目策劃在項(xiàng)目管理中的作用
2. 什么是項(xiàng)目策劃?項(xiàng)目策劃的目的與內(nèi)容
3. 不同合同模式下的項(xiàng)目管理策劃特點(diǎn)
建設(shè)單位(業(yè)主方)的項(xiàng)目策劃
施工承包商的項(xiàng)目施工策劃
工程總承包的項(xiàng)目管理策劃
4. 如何做好項(xiàng)目策劃:項(xiàng)目策劃的流程與基礎(chǔ)
5. 項(xiàng)目管理策劃與實(shí)施策劃,項(xiàng)目策劃的層次與類別
6. 項(xiàng)目策劃的重點(diǎn)和核心要素
7. 項(xiàng)目投標(biāo)與簽約階段的策劃管理
8. 公司對項(xiàng)目策劃的支持和指導(dǎo)
案例1:忽視前期策劃與現(xiàn)場踏勘,項(xiàng)目開工遇到困難,造成經(jīng)濟(jì)損失
案例2:重視前期策劃與風(fēng)險(xiǎn)分析,為后期變更和索賠創(chuàng)造機(jī)會

三、項(xiàng)目管理策劃的組織與實(shí)施
1. 項(xiàng)目范圍管理策劃
2. 項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃
3. 項(xiàng)目管理組織策劃
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃
5. 項(xiàng)目計(jì)劃管理策劃
6. 建立項(xiàng)目的管理模式與機(jī)制
7. 項(xiàng)目策劃及其實(shí)施的注意事項(xiàng)
案例:
1、某工程總包商的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)運(yùn)營、設(shè)計(jì)、報(bào)建為施工建設(shè)乃至項(xiàng)目投產(chǎn)爭取更多時間。
2、某央企EPC項(xiàng)目全過程策劃(三大主線)管理
項(xiàng)目互動與研討
1、 項(xiàng)目啟動和項(xiàng)目施工前期應(yīng)做好哪些策劃?

四、項(xiàng)目施工組織及技術(shù)策劃
1. 項(xiàng)目技術(shù)性策劃的三個階段
2. 項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)和重點(diǎn)分析
3. 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)
4. 施工技術(shù)方案優(yōu)化與文件
5. 項(xiàng)目的QHSE管理策劃
6. 技術(shù)性策劃存在的問題
案例:
1、 某市政工程項(xiàng)目的施工組織策劃
2、 某承包商基于EPC項(xiàng)目模式的整體策劃,實(shí)行高效建造

五、項(xiàng)目商務(wù)性策劃
1. 商務(wù)性策劃包括哪些內(nèi)容,商務(wù)策劃在項(xiàng)目管理不同階段的任務(wù)
2. 項(xiàng)目的履約與合同管理策劃
3. 項(xiàng)目的采購與分包策劃
4. 項(xiàng)目創(chuàng)效與二次經(jīng)營策劃(建設(shè)單位為投資控制策劃)
5. 項(xiàng)目的結(jié)算與資金策劃
6. 項(xiàng)目策劃成果的落實(shí)與考核
研討:EPC項(xiàng)目商務(wù)策劃與傳統(tǒng)施工的商務(wù)策劃核心差異
案例:中鐵/中建項(xiàng)目商務(wù)與創(chuàng)效策劃實(shí)例

 

 

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