【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、IE部人員、工藝部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員等

【培訓(xùn)收益】
通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，學(xué)員了解和掌握：
1、 了解工業(yè)工程的演變以及給我們帶來的好處
2、 轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費，降低成本
3、 學(xué)會工業(yè)工程改善手法的運用
4、 學(xué)會觀察制造現(xiàn)場、快速切換及防錯法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析
5、 學(xué)會識別、分析、解決問題的能力


【課程名單】工業(yè)工程(IE) <br />
【主辦公司】上海倍尼福企業(yè)管理咨詢有限公司（公開課或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)） <br />
【課程背景】自從工業(yè)工程學(xué)科與20世紀(jì)初在美國誕生以來，在世界各國得到了較快發(fā)展。工業(yè)化強國在第一、二次世界大戰(zhàn)中都受益于工業(yè)工程。原日本豐田汽車公司生產(chǎn)調(diào)查部部長中山清孝說：“所謂豐田生產(chǎn)方式就是美國的工業(yè)工程在日本企業(yè)的應(yīng)用。”在企業(yè)運營過程中，面臨來自世界各地日益激烈的競爭，幾乎每個企業(yè)都在進行自身改造來提高運作效率。 <br />
【課程收益】通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，學(xué)員了解和掌握： <br />
1、 了解工業(yè)工程的演變以及給我們帶來的好處 <br />
2、 轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費，降低成本 <br />
3、 學(xué)會工業(yè)工程改善手法的運用 <br />
4、 學(xué)會觀察制造現(xiàn)場、快速切換及防錯法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析 <br />
5、 學(xué)會識別、分析、解決問題的能力 <br />
【授課對象】企業(yè)中高層管理者、IE部人員、工藝部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員等 <br />
【課程大綱】 <br />
一、IE起源與精益思想 <br />
 IE定義和起源 <br />
 工業(yè)工程意識 <br />
 生產(chǎn)系統(tǒng) <br />
 增值的概念 <br />
 識別浪費與消除浪費的入手點 <br />
 庫存掩蓋問題 <br />
 確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 <br />
 操作者與機器間的定量關(guān)系 <br />
 案例分析 <br />
 生產(chǎn)周期分析 <br />
 利特爾法則 <br />
 快速換模 <br />
 OEE計算 <br />
 機器定量管理案例分析 <br />
二、工序分析法 <br />
 工序分析法定義 <br />
 工序改善的步驟 <br />
 基于PQCDSM的調(diào)查表 <br />
 現(xiàn)場分析 <br />
 改善原則 <br />
 基本圖記號 <br />
 產(chǎn)品工序分析法 <br />
 產(chǎn)品工序分析的步驟 <br />
 產(chǎn)品工序分析的具體使用 <br />
 作業(yè)人員工序分析法 <br />
 作業(yè)人員工序圖記號 <br />
 作業(yè)人員工序分析的具體使用 <br />
 聯(lián)合工序分析法 <br />
 作業(yè)人員—機器分析法 <br />
 共同作業(yè)分析法 <br />
 案例分析 <br />
 事物工序分析 <br />
 事務(wù)分析的具體案例 <br />
三、動作分析 <br />
 動作分析的意義、目的 <br />
 作業(yè)人員工序分析 <br />
 雙手作業(yè)分析 <br />
 排除不經(jīng)濟、不均衡和不合理現(xiàn)象的順序 <br />
 WHY 追求真因 <br />
 問題的機構(gòu) <br />
 改善順序?qū)嵗?<br />
 基本動作分析法與作業(yè)改善 <br />
 各動素的定義﹑起止﹑分析及改善 <br />
 實用案例分析 <br />
 基本動作分析圖的繪制要點 <br />
 動作改善要點 <br />
 防錯法 <br />
四、搬運及布置 <br />
 改進搬運方式的著眼點 <br />
 搬運的原則 <br />
 搬運分析 <br />
 搬運分析基本符號 <br />
 產(chǎn)品工序分析和搬運工序分析 <br />
 搬運路徑分析 <br />
 產(chǎn)品、零件流程圖 <br />
 立體流程圖 <br />
 工廠布置 <br />
 工廠布置的原則 <br />
 工廠布置的基本步驟 <br />
 Layout 的改善程序 <br />
 案例分析 <br />
五、時間分析 <br />
 時間分析的主要用途 <br />
 時間分析的方法 <br />
 標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定 <br />
 標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定與改善 <br />
 標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成 <br />
 評價系數(shù)的設(shè)定 <br />
 時間寬放 <br />
 標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定時的注意事項 <br />
 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間的事例 <br />
 預(yù)置時間法 <br />
 模特法（MOD） <br />
 非動作產(chǎn)生的時間消耗 <br />
 移動動作 <br />
 終結(jié)動作 <br />
 下肢和腰的基本動作 <br />
 輔助動作 <br />
 實例分析 <br />
 MOD法的應(yīng)用 <br />
 MOD動作改善 <br />
 瓶頸管理原則 <br />
 計算節(jié)拍時間 <br />
 生產(chǎn)線平衡 <br />
 生產(chǎn)線平衡-分析 <br />
 生產(chǎn)線平衡-研究與改善 <br />
 生產(chǎn)線平衡案例 <br />
六、總結(jié)、討論與問答。

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強，采用互動、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• 工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)降本增效

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱:1、導(dǎo)入認(rèn)識IE1）為什么要學(xué)習(xí)IE？2）學(xué)習(xí)IE對我們有什么好處？2、工業(yè)工程概論1）生產(chǎn)方式的演變2）什么是工業(yè)工程3）工業(yè)工程范疇4）工業(yè)工程發(fā)展簡史5）工業(yè)工程的意識與特點6）IE活動對象與增值概念7）精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：619  

  

• 工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)降本增效

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱:1、導(dǎo)入認(rèn)識IE1）為什么要學(xué)習(xí)IE？2）學(xué)習(xí)IE對我們有什么好處？2、工業(yè)工程概論1）生產(chǎn)方式的演變2）什么是工業(yè)工程3）工業(yè)工程范疇4）工業(yè)工程發(fā)展簡史5）工業(yè)工程的意識與特點6）IE活動對象與增值概念7）精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：158  

  

• IE工業(yè)工程培訓(xùn)——精益現(xiàn)場改善利器

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  【課程背景】如果說精益生產(chǎn)是IE在企業(yè)運用的最高境界；那么IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率管理方法；起源于美國，成長發(fā)展于日本的——工業(yè)工程（IE)，其核心通過對動作、流程、布局和時間的研究，不斷優(yōu)化改進方法,已成為全球企業(yè)經(jīng)營必備的管理與改善工具，F(xiàn)OXCONN總裁..

  ￥   元/ 天

  人氣：304  

  

• IE工業(yè)工程聯(lián)想考察團

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：IE職能分析及組織設(shè)計一、IE工程的定義及發(fā)展概況1、傳統(tǒng)IE手法與改善工具2、現(xiàn)代IE的發(fā)展趨勢3、精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系二、職能組織與IE效率1、現(xiàn)代世界級企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析2、生產(chǎn)工程 (工藝工程) 職能分析3、工藝工程與IE效率的關(guān)系4..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：779  

  

• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)IE工業(yè)工程降本增效培訓(xùn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點4．精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動導(dǎo)入及推進1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進體系..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：528