首先模擬成立項目組，選舉項目經理，挑選各小組的項目案例。小組成員集體討論，從每個小組組員正在或者曾經經歷的項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰演練。
單元一 總承包項目管理概述
一、什么是項目管理
二、項目管理知識體系
2.1項目范圍管理
2.2項目溝通管理
2.3項目風險管理
2.4項目采購供應管理
2.5項目人力資源管理
2.6項目約束三邊界：時間、質量、成本
2.7項目經理的知識結構
單元二 總承包項目商務管理
一、EPC項目總承包管理
1.1什么是項目總承包
1.2項目總承包的具體方式
1.3工程項目管理方式
1.4總承包項目的管理內容
二、項目業主在總承包中的職責
2.1項目決策階段的職責
2.2項目實施階段的職責
三、項目總承包企業的職責
四、項目總承包管理的內容與程序
4.1項目總承包管理的內容
4.2項目總承包管理的程序
4.3項目總承包管理中涉及到的相關職能部門知識
五、總承包項目商務管理
5.1.項目總承包合同管理

5.2.項目總承包合同管理的內容
5.3.項目總承包合同管理的注意事項
5.4.項目總承包合同管理相關法律法規
5.5.項目總承包合同經典案例
實施計劃的內容
六、項目總承包合同實施管理
6.1 項目總承包合同實施
6.1.1：項目總承包合同的實施計劃
6.1.2：項目總承包合同管理的關鍵條款
6.1.3：項目總承包合同管理與甲方溝通要點
6.2 項目總承包合同簽證
6.2.1：項目總承包合同現場簽證管理的定義
6.2.2：現場簽證的重要性
6.2.3：現場簽證應注意的問題
6.2.4：加強施工階段的現場簽證
6.2.5：如何做好現場簽證的管理
6.3 項目總承包合同變更管理
6.3.1：概述
6.3.2：變更流程
6.3.3：變更任務
6.3.4：變更登記
6.3.5：變更模板
6.4 項目總承包合同索賠管理
6.4.1：索賠的定義
6.4.2：索賠在工程總承包中的意義
6.4.3：索賠程序
6.4.4：爭議與裁決程序
6.6.5：索賠管理的職責
6.4.6：索賠意向通知書及注意事項
6.4.7：編制索賠報告及注意事項
6.4.8：索賠證據
6.4.9：索賠計算（以施工索賠為例）
6.5 實際案例：合同管理與索賠案例
6.6 實戰演練：小組模擬項目索賠訓練
七、項目總承包結算管理
7-1 項目合同收尾工作管理
7.10：項目實施合同收尾工作主要內容
7.11：申領業主接收證書
7.12：索取履約證書
7.13：合同債務清算
7-2 在項目結算中如何爭取回款最大化
7.20：做好項目合同執行過程管理
7.21：加強項目合同執行溝通
7.22：及時做好工程量形象進度報告
7.23：做好合同執行過程中的現場簽證
7.24：協調好合同涉及的各方關系
7.25：采取必要的技術手段
7.26：采取必要的組織措施
7.3 實戰演練：工程項目進度結算
7.6 實際案例：某工程項目的變更簽證
單元三 工程項目管理實際工作問題和困難研討與點評
1 工程項目管理實際工作問題和困難研討
學員匿名寫下自己在實際項目管理工作中的問題和困難
小組研討與點評
2 講師點評實際問題與困難
單元四 總結與回顧
1 講師回顧與總結課程知識點
2 學員總結課程要點并制定課后行動計劃
3 自由問題解答Q&A

具體教學內容有可能根據課堂實際效果現場調整 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

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