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項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課
| 水利工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：水利水電 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念1.2 項(xiàng)目生命周期1.3 項(xiàng)目管理流程1.4 項(xiàng)目干系人1.5 制定項(xiàng)目目標(biāo)1.6 項(xiàng)目管理知識(shí)體系第二單元 項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制2.1 項(xiàng)目.. |
| EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元、項(xiàng)目管理的體系方法與EPC總承包管理1. 項(xiàng)目管理的體系方法2、 項(xiàng)目管理的過程與管理范圍3、 EPC工程總承包模式的機(jī)遇與挑戰(zhàn)4、 EPC工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與價(jià)值5、 EPC工程總承包的合同模式與管理特點(diǎn).. |
| 項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn) |
| 主講老師：段博原 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程特點(diǎn)l 該課程以“項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK”為指南，根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入理論介紹；l 課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解；l .. |
| 工程總承包（EPC）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)務(wù) |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 工程總承包（EPC）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 傳統(tǒng)工程總承包（EPC）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專題一 項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)專題二 工期專題三 價(jià)款結(jié)算專題四 聯(lián)合體專題五 實(shí)際施工人專題六 盡職調(diào)查第二節(jié) EPC.. |
| 工程總承包及工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元、新形勢(shì)下建筑企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、 傳統(tǒng)模式下的施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和典型問題2、 新形勢(shì)新發(fā)展下的建筑施工企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)3、 從合同到履約，項(xiàng)目全流程下的項(xiàng)目管理核心要素4、 總承包模式下，項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)要.. |
| 建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 |
| 主講老師：童曉蓮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、建筑企業(yè)成本核算1．關(guān)于成本的概念2．施工項(xiàng)目成本管理的程序2.1人工費(fèi)的核算2.2材料費(fèi)的核算2.3機(jī)械使用費(fèi)的核算2.4 其他直接費(fèi)的核算3．工程項(xiàng)目的成本控制方法4．工程項(xiàng)目施工成本控制（案例分.. |
| 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一．工程項(xiàng)目管理概述 1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式.. |
| 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人的必修課II |
| 主講老師：江燊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：引導(dǎo)：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目游戲：眾志成城一、項(xiàng)目三大特征1. 臨時(shí)2. 獨(dú)特3. 循序漸進(jìn)二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)1. 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2. 管理風(fēng)險(xiǎn)3. 項(xiàng)目目標(biāo)案例分享：日本機(jī)場(chǎng)建設(shè)小組互動(dòng)：主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn) .. |
| Project 2007項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：陳則 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1、 項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目過程組、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目管理三要素 項(xiàng)目管理的基本概念、項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目的生命周期 微軟EPM項(xiàng)目管理解決方案2、Microsoft Project 2010產(chǎn)品簡(jiǎn)介.. |
| 工程項(xiàng)目管理與組織 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 概述第一節(jié) 工程項(xiàng)目的概念、特征及其分類一、工程項(xiàng)目的概念二、工程項(xiàng)目的特征三、工程項(xiàng)目的分類第二節(jié) 工程項(xiàng)目周期一、工程項(xiàng)目周期及階段劃分二、工程項(xiàng)目各階段主要工作第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理的含義及其.. |
| 信息化集成項(xiàng)目需求管控 |
| 主講老師：高玫 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：【課程背景】本課程是以廣泛應(yīng)用于各行業(yè)項(xiàng)目管理職業(yè)資格訓(xùn)練的通用知識(shí)體系為基礎(chǔ)（比如美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的PMP和PgMP認(rèn)證考試內(nèi)容就是這樣的知識(shí)體系），結(jié)合版權(quán)人高玫老師24年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng).. |
| 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)優(yōu)利器-項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：高玫 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：【項(xiàng)目背景】項(xiàng)目總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)：建立參訓(xùn)人員項(xiàng)目管理體系化思維能力，提升參訓(xùn)人員項(xiàng)目管理認(rèn)知水平、實(shí)操能力和職業(yè)素養(yǎng)?！菊n程介紹】在今天的這個(gè)易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的vuca時(shí)代里面各個(gè)企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)加劇利潤(rùn)走薄.. |
| 向華為學(xué)習(xí)，成功產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉 |
| 主講老師：樊輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：時(shí)間：兩天一夜 課程背景本課程以華為成功產(chǎn)品經(jīng)理的DNA為模型，以產(chǎn)品生命周期各階段產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)為主線，采用訓(xùn)練營(yíng)的方式，全面梳理產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品從洞察客戶需求，到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品開發(fā)管理再到產(chǎn)品上市及營(yíng)銷支持各階段應(yīng).. |
| 工程類項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：田偉華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目管理總覽1、自我介紹和搭建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)成員介紹團(tuán)隊(duì)建立 （學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)名稱，組長(zhǎng)等）2、項(xiàng)目管理基本概念項(xiàng)目管理的起源項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義.. |
| 一般安裝施工單位成本管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控 |
| 主講老師：肖維 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第零章：背景 工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀等情況介紹 工程項(xiàng)目施工管理發(fā)展模式簡(jiǎn)析 案例介紹 案例分析 項(xiàng)目成本管理應(yīng)該包含的內(nèi)容第一章：項(xiàng).. |
| 以市場(chǎng)及客戶需求洞察驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 主講老師：樊輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景以客戶為中心，企業(yè)的一切成功均源于對(duì)市場(chǎng)及客戶真實(shí)需求的洞察，并以獨(dú)到的創(chuàng)意滿足市場(chǎng)和客戶的需求。如果當(dāng)初我問人們需要什么的話，他們一定告訴我想要一匹更快的馬---福特。福特沒有提供馬，卻提供了汽車?？蛻粢膊恢雷约旱降?font face=Arial>.. |
| 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路 |
| 主講老師：蔣宇航 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡(luò) |
| 課程簡(jiǎn)介：營(yíng)銷的真相 “互聯(lián)網(wǎng)思維”的營(yíng)銷案例，并不是近一、兩年才產(chǎn)生的，也不是互聯(lián)網(wǎng)的專利。05年超女的成功從商業(yè)炒作而言，在于迎合了大眾民主的社會(huì)參與意識(shí)，更重要的在于對(duì)后現(xiàn)代新型偶像的崇拜心理；甚至也有人說毛爺.. |
| 承包商/分包商-建筑施工項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目管理的體系、方法與過程1. 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)2. 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：項(xiàng)目成功與制約條件3. 項(xiàng)目的生命周期與管理過程4. 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域5. 建設(shè)項(xiàng)目的組織模式6. 工程項(xiàng)目的主要管理內(nèi)容7. 施.. |
| 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理Project最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一期課程：project軟件應(yīng)用基礎(chǔ)一、Project 項(xiàng)目管理的應(yīng)用與使用1.項(xiàng)目管理的概念2.項(xiàng)目的管理與控制：目標(biāo)-計(jì)劃-風(fēng)險(xiǎn)-控制3.Project的應(yīng)用價(jià)值與房地產(chǎn)項(xiàng)目案例4.Microsoft Proj.. |
| 聚焦四個(gè)重組，構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系（3.0版） |
| 主講老師：樊輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是什么的培訓(xùn)課程已經(jīng)很多了，本課程聚焦于如何通過四個(gè)重組（戰(zhàn)略重組、市場(chǎng)重組、流程重組、能力重組）構(gòu)建適合于企業(yè)現(xiàn)狀和未來業(yè)務(wù)目標(biāo)的卓越研發(fā)管理體系，是一堂如何實(shí)施IPD變革的實(shí)踐課程。本課程是樊輝.. |
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