第一單元 項目管理基礎
1.1 項目及項目管理概念
1.2 項目生命周期
1.3 項目管理流程
1.4 項目干系人
1.5 制定項目目標
1.6 項目管理知識體系
第二單元 項目成本、進度、質量控制
2.1 項目成本管理
2.1.1 成本管理的基本原理
2.1.2資金的時間價值觀念
2.1.3 成本管理計劃的編制
2.1.4 成本估算的編制過程
2.1.5 成本預算的編制過程
2.1.6：成本計劃引進新概念
2.1.7 成本控制及掙值分析
2.1.8 掙值分析的三個變量
2.1.9 掙值分析的三大功能
2.1.10 掙值分析的參考尺度
2.2 項目進度管理
2.2.1 項目的生命周期
2.2.2 活動定義及排序
2.2.3 邏輯關系的表達
2.2.4 網絡圖的表達法
2.2.5 工期與工時估算
2.2.6 工期計劃的編制
2.2.7 甘特圖與里程碑
2.2.8 項目的關鍵路徑
2.2.9 工期進度的控制
2.2.10 實戰演練：小組制定項目進度計劃
2.3 項目質量管理
2.3.1 質量管理概論
2.3.2 ISO質量管理體系
2.3.3 質量管理七項原則
2.3.4 質量管理的三部曲
2.3.5 質量計劃編制過程
2.3.6 確立質量管理目標
2.3.7 質量保證體系
2.3.8 質量控制操作過程
第三單元 職業健康安全與環境
3.1 項目安全、職業健康與環境管理概述
3.1.1安全、職業健康與環境管理的組織管理
3.1.2安全管理的原則
3.1.3職業健康管理的原則
3.1.4環境管理的原則
3.1.5安全、職業健康與環境管理的監管機制
3.2.項目安全管理
3.2.1安全管理實施計劃
3.2.2項目安全管理的監管機制
3.2.3項目安全管理制度
3.3 項目職業健康管理
3.3.1職業健康管理計劃
3.3.2項目職業健康管理制度
3.4.項目環境管理
3.4.1項目環境保護計劃
3.4.2項目環境保護管理制度

第四單元 項目合同管理
4.1合同類型：
4.1.1固定價格（Lump Sum）
4.1.2單價合同（Unit Price）
4.1.3材料加時間（Time & Material）
4.1.4成本加服務費（Reimbursable Cost+Fee）
4.1.5保證最高的價格合同（Guaranteed Maximum Price）
4.2 如何防范合同的糾紛？
4.2.1為什么會產生合同糾紛？
4.2.2不同合同類型的糾紛
4.2.3口頭協議有效嗎?
4.2.4合同法的四項基本原則
4.2.5要約與要約邀請
4.2.6簽了字的合同有效嗎?
4.2.7合同將不得含以下條款
4.2.8不可抗力的合理性確定
4.3 合同計量支付
4.4 合理避稅
4.5 結算
4.6 變更
4.7 索賠
4.8 關系協調
4.9 合同的實施控制
進度跟蹤。
績效跟蹤。
質量控制。
付款控制。
變更控制。
解決糾紛。
4.10 合同的收尾管理
貨品驗收。
尾款支付。
合同存檔。
合同審計。

第五單元 分包合同管理
5.1 勞務分包合同
5.2 機械租賃合同
5.3 材料采購合同
5.4 合同風險管理
5.5 糾紛的管控

第六單元 索賠與簽證管理
6.1 索賠概述
6.1.1 索賠和它的起因
6,1,2 索賠的作用和條件
6.2 索賠的處理
6.2.1 索賠工作程序
6.2.2 索賠機會和干擾事件
6.2.3 索賠證據
6.2.4 索賠報告和索賠小組
6.3 索賠值的計算
6.3.1 干擾事件的影響分析方法
6.3.2 工期索賠計算
6.3.3 費用索賠計算的基本原則和方法
6.3.4 工期拖延的費用索賠
6.3.5 工程變更的費用索賠
6.3.6 加速施工的費用索賠
6.3.7 其他情況的費用索賠
6.4 索賠的解決
6.4.1 承包商的基本方針
6.4.2 索賠策略研究
6.4.3 爭執的解決
6.5 簽證
6.5.1 工程現場簽證的九大技巧
6.5.2 現場簽證的主要內容
6.5.3 現場簽證的重要作用
6.5.4 工程簽證目前存在的問題
6.5.5 把好現場簽證關是一項重要工作
6.5.6 工程量簽證要把握好總體原則
6.5.7 簽證填寫的有限次序
6.5.8 如何對待甲方拒簽
6.5.9 填寫工程簽證的注意事項
6.5.10 現場簽證需要把握的四大措施

第六單元 信息管理
6.1 項目資料管理
6.2 項目檔案管理

第七單元 現場6S管理
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

• 醫院突發事件處理培訓

   

  一、醫院突發事件概述1、醫院突發事件的含義與性質2、醫院突發事件的類型3、醫院突發事件的消極影響4、醫院突發事件預防及應對的價值5、醫院突發事件預防及應對常見的幾個問題二、醫院突發事件的預防1、醫院突發事件預防體系的建立的七個步驟2、醫院突發事件預防的先進經驗三、醫院突發事件的處置與應對1、醫院突發事件處置的七個原..

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• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學發展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發展，充分發揮人力資源優勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 新技術與管理培訓

   

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

  第一部分：裝維服務流程業務開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態修煉 裝維人員基本素質 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務規范裝維人員入戶服務禮儀&..

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• 家客集客網絡維護管理培訓

   

  1.通信產業發展背景和趨勢1.1全球互聯網流量現狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費者網絡視頻變化趨勢1.4中國網民規模和結構2.中國移動全業務布局和實現2.1電信運營商全業務格局2.2全業務運營的概念和特點2.3中國移動全業務運營現狀2.4全業務競爭下客戶的典型需求2.5中國移動全業務布局..

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