【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
本課程對工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進(jìn)行了闡述，精選了二十余起國內(nèi)外工程總承包（EPC）項目爭議案件進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)剖析并提出了啟示建議，亦對海外工程總承包（EPC）項目的風(fēng)險管理提出了建設(shè)性觀點(diǎn)，同時對實(shí)務(wù)中常見的典型問題進(jìn)行了專門解答。本部分共五部分內(nèi)容：工程總承包（EPC）項目的風(fēng)險管理、工程總承包（EPC）項目的爭議解決、海外EPC項目合同風(fēng)險管理、工程事故調(diào)查危機(jī)與應(yīng)對、工程總承包項目實(shí)務(wù)問答。

 第一章 工程總承包（EPC）項目的風(fēng)險管理
第一節(jié) 傳統(tǒng)工程總承包（EPC）項目風(fēng)險管理
專題一 項目招標(biāo)投標(biāo)
專題二 工期
專題三 價款結(jié)算
專題四 聯(lián)合體
專題五 實(shí)際施工人
專題六 盡職調(diào)查
第二節(jié) EPC X創(chuàng)新模式項目風(fēng)險管理
專題七 EPC F模式的實(shí)施風(fēng)險及應(yīng)對策略
專題八 EPC O模式的具體實(shí)踐及操作建議
專題九 EPC PPP模式下，EPC合同價格與PPP合同價格銜接問題淺析

第二章 工程總承包（EPC）項目的爭議解決
第一節(jié) 能源類EPC項目的爭議解決
案例1 應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)導(dǎo)致EPC合同無效，工程價款結(jié)算及優(yōu)先受償權(quán)問題
案例2 應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)導(dǎo)致EPC合同無效，工程總承包單位主張履約保證金返還及違約賠償問題
案例3 工程總承包單位經(jīng)公開招標(biāo)選定，其招選分包商（暫估價工程除外）無須招投標(biāo)，但應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意
案例4 EPC合同約定固定總價，無證據(jù)證明工程范圍存在增減的，不得啟動工程造價鑒定
案例5 固定總價的EPC合同解除，可按已完工程占總工程量的比例確定價款
案例6 EPC合同未實(shí)際履行，工程總承包單位是否有權(quán)解除其與業(yè)主指定供貨商的銷售合同，關(guān)鍵看是否符合銷售合同約定的解除條件
案例7 涉外EPC項目中，工程總承包單位和施工分包單位均應(yīng)審慎對待與業(yè)主指定分包商的簽約及談判
第二節(jié) 環(huán)境類EPC項目的爭議解決
案例8 EPC項目下的施工分包合同約定固定總價，雙方對工程量存在爭議的，應(yīng)根據(jù)施工分包合同約定及其他書面文件綜合認(rèn)定
案例9 控股股東與公司簽訂EPC合同后，EPC工程長期無法驗收交付運(yùn)營并導(dǎo)致公司陷入困境，小股東可請求解散公司
案例10 EPC固定總價合同在履行過程中可以變更價款嗎？
案例11 EPC合同無效，總承包商對外簽訂的分供合同如何處置？
案例12 EPC模式下，設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符的風(fēng)險應(yīng)由哪方承擔(dān)？
案例13 名為工程承包合同，其內(nèi)在特征更符合一般承攬合同的法律要件的，認(rèn)定為承攬合同糾紛并無不當(dāng)
案例14 由于承包人原因?qū)е翬PC項目無法竣工驗收合格，致使合同目的無法實(shí)現(xiàn)時，發(fā)包人可主張解除EPC合同
案例15 持有設(shè)計資質(zhì)的主體可依法承接工程總承包項目，且履行過程中的書面往來文件將作為確定合同實(shí)際履行的依據(jù)
第三節(jié) 其他類別項目的爭議解決
案例16 EPC項目中，工程總承包單位的優(yōu)先受償權(quán)范圍包括設(shè)計和施工價款，但不包括逾期違約金
案例17 EPC合同無效，當(dāng)事人已對工程結(jié)算達(dá)成一致，雙方另行簽訂的還款協(xié)議并不因此當(dāng)然無效
案例18 EPC合同約定的延期付款違約金可視為企業(yè)間正常經(jīng)營中的借貸行為，違約金標(biāo)準(zhǔn)未超過年利率24%的，約定有效
案例19 EPC項目業(yè)主欠付工程款，未足額出資的股東應(yīng)承擔(dān)補(bǔ)充清償責(zé)任
案例20 建設(shè)單位和工程總承包單位以“墊資”為名行資金拆借之實(shí)的，即使合同約定為“墊資款”，但性質(zhì)仍為借款，不得優(yōu)先受償
案例21 涉外EPC項目中，施工分包單位享有建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)

第三章 海外EPC項目合同風(fēng)險管理
第一節(jié) 海外EPC項目的合同風(fēng)險管理
第二節(jié) 海外EPC項目的典型案例精解

第四章 工程事故調(diào)查危機(jī)與應(yīng)對
第一節(jié) 工程事故調(diào)查制度的缺陷
第二節(jié) 工程事故調(diào)查現(xiàn)狀存在的問題
第三節(jié) 以案見證：專業(yè)律師和技術(shù)專家助力工程事故調(diào)查

第五章 工程總承包項目實(shí)務(wù)問答
1.施工總承包與工程總承包，兩種模式主要有哪些區(qū)別？
2.哪些項目類型應(yīng)優(yōu)先采用工程總承包模式實(shí)施？
3.企業(yè)承接工程總承包項目需要具備什么資質(zhì)？
4.工程總承包模式下是否允許工程總承包單位組成聯(lián)合體方式承包？
5.工程總承包模式主要包含哪些具體模式？
6.工程總承包項目在哪一階段可以發(fā)包？
7.前期設(shè)計服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)？
8.工程總承包模式下的施工分包和設(shè)計分包如何進(jìn)行？
9.工程總承包項目通常采用哪些計價方式？
10.工程總承包項目的費(fèi)用由哪些部分組成？
11.工程總承包項目的費(fèi)用在合同中是否需要價稅分離？
12.工程總承包項目中哪些情形構(gòu)成轉(zhuǎn)包？
13.工程總承包項目中哪些情形構(gòu)成違法分包？
14.工程總承包項目通常需要購買哪些保險？
15.工程總承包單位組成的聯(lián)合體，對內(nèi)和對外分別承擔(dān)何種責(zé)任？
16.在工程總承包項目中，建設(shè)單位需要承擔(dān)的風(fēng)險通常包括哪些？
17.在工程總承包項目中，工程總承包單位需要承擔(dān)的風(fēng)險通常包括哪些？
18.如何理解工程總承包模式下對項目結(jié)余分成的獎勵機(jī)制？
19.工程總承包模式下是否可以分階段進(jìn)行施工圖審查和施工許可證申領(lǐng)？
20.采用固定總價合同的工程總承包項目在結(jié)算時有何特殊規(guī)定？
21.在工程總承包項目中，工程總承包單位的主要責(zé)任范圍有哪些？
22.在工程總承包項目中，建設(shè)單位的主要責(zé)任范圍包括哪些？
23.工程總承包項目中，施工許可證的辦理程序及條件分別有哪些？
24.工程總承包單位及工程總承包項目經(jīng)理需要承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任制嗎？
25.開展工程總承包活動應(yīng)遵守哪些法律法規(guī)？

 

 

• 服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域經(jīng)理管理與實(shí)務(wù)

   

  【課程大綱】1. 區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)識2. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的能力4. 區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)5. 區(qū)域經(jīng)理工作流程6. 區(qū)域經(jīng)理的自我管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1535  

  

• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——督導(dǎo)管理與實(shí)務(wù)課程

   

  【課程大綱】1.督導(dǎo)的角色認(rèn)識2.督導(dǎo)應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.督導(dǎo)應(yīng)具備的能力4.督導(dǎo)工作職責(zé)5.督導(dǎo)工作流程6. 店鋪運(yùn)營管理

  ￥   元/ 天

  人氣：1546  

  

• 服裝行業(yè)終端店長——管理概念與實(shí)務(wù)課程

   

  【課程內(nèi)容】1.店長的角色認(rèn)識2.店長應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.店長應(yīng)具備的能力4.店長工作職責(zé)5.店長工作流程6. 店鋪運(yùn)營管理

  ￥   元/ 天

  人氣：1164  

  

• 團(tuán)隊思想文化建設(shè)理念與實(shí)務(wù)

   

  任何一個國家的興起與發(fā)展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發(fā)展中國家并不是發(fā)展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊思想政治工作的有效經(jīng)驗，用思想打造執(zhí)行力。一是認(rèn)識要到位，解決愿做的問題。二是理念要端正，解決能做的問題。管理科學(xué)大致經(jīng)歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經(jīng)濟(jì)人”..

  ￥   元/ 天

  人氣：2490  

  

• 融資策略與實(shí)務(wù)管理

   

  課程視角：1.大趨勢：中國已成為世界的焦點(diǎn)，未來十年經(jīng)濟(jì)走向與趨勢。2.大轉(zhuǎn)型：企業(yè)不轉(zhuǎn)型等死！轉(zhuǎn)型找死！到底該怎樣轉(zhuǎn)型？3.破解融資難題：傳統(tǒng)的債權(quán)融資方式已經(jīng)變得路越來越窄。4.對接資本市場：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)要么上市！要么死亡！5.創(chuàng)新商業(yè)模式：變革商業(yè)模式不是口號，已經(jīng)逼到了死角！課程特色：以解決融資與發(fā)展的實(shí)際..

  ￥   元/ 天

  人氣：3158  

  

• 精益生產(chǎn)管理與實(shí)務(wù)高級研修班

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、精益生產(chǎn)思想與理念 企業(yè)存在的三大目的 精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱 識別企業(yè)中的七大浪費(fèi) 準(zhǔn)時化生產(chǎn)與自働化 拉動的生產(chǎn)方式 利用看板的后補(bǔ)充方式 推動式生產(chǎn)與拉動式生產(chǎn)及對生產(chǎn)管理目標(biāo)不同的追求 成本控制——徹底消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi) 利潤的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2162