【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學員將能夠：  工程項目管理的基本理念和思路  了解施工安裝項目中的基本策劃和實施流程  掌握施工項目實施過程中質量管理的基本流程  學習上述工作內容的風險防控  掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程  學習上述工作內容的風險防控  掌握施工項目實施過程中進度管理的基本流程  認識上述工作內容的風險防控  學習和掌握施工管理的前期策劃  學習和應用各類資源投入和配置問題  應用項目實施過程中的各種風險分析  應用項目實施過程中的各種風險預判  理解和學習項目實施過程中的各種風險處理

 第零章：背景
 工程項目施工管理現狀等情況介紹
 工程項目施工管理發展模式簡析
 案例介紹
 案例分析
 項目成本管理應該包含的內容
第一章：項目安裝施工管理的前期成本策劃
 策劃內容
 策劃方法
 工作分解
 前期工作中的風險預判
 前期工作中的風險管理
第二章：項目施工管理的成本管理
 成本管理與進度管理的關系
 質量管理與成本管理的作用聯系
 成本報價的一般構成
 直接費用的有效控制
 間接費用的有效控制
 基本成本的管理手段
 實施過程中的風險處理手段
 安裝項目的施工成本分析
第三章：項目施工管理的現場成本管理
 現場組織成本
 現場體系與成本分析
 實施過程中可能產生的風險
 風險過程的成本變化管理
 常規風險處理手段
第四章：項目交付及運營成本管理
 項目全生命周期的成本管理
 項目調試階段成本管理
 項目交付成本管理
 項目運維階段成本管理
 選擇優秀的施工隊伍應用條件
 施工隊伍的談判與溝通
 安裝分包隊伍的管理

第五章：項目施工現場的一般人員管理
 合適人員的選擇
 人員成本管理分析
 一般人員培養（成本管理能力要求）
 適當人員的提拔
 人員的業務能力提升
 基本素質培養與鍛煉
第六章：結束
 疑問解答
 結束

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類，農業類，新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發表論文20余篇。發表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升；

 

 

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  1.目前的宏觀經濟發展與政策調整的解析；2、 區域開發建設發展思路和實例3、 城市綜合業務的設計及發展規劃、運作思路及開發路徑4、 片區開發在前期項目判斷階段和后期實施階段各種風險防控以及項目后評價；5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的應用；6、 棚戶區改造、回遷房建設過程中的疑難問題以及解決方案；7、 土地一級開..

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