一．工程項目管理概述
1 工程項目組成和分類
2 工程項目建設程序
3 工程項目管理類型和任務
4 項目管理知識體系

二．工程總承包項目
1 工程總承包模式概述
2 EPC（設計采購施工）模式
3 DB（設計施工）模式
4 BOT（建設經營移交）模式

三．工程項目策劃與決策
1 工程項目策劃
2 工程項目可行性研究
3 工程項目經濟評價
4 工程項目社會評價
5 工程項目環境影響評價

四．工程項目實施方式
1 工程項目融資模式
2 業主方實施組織模式
3 工程項目承發包模式

五．工程項目設計管理
1 工程設計目標控制
2 初步設計及技術設計管理
3 施工圖設計管理

六．工程項目質量管理
1 工程項目質量與質量管理
2 工程項目質量計劃
3 工程項目質量控制
4 工程項目質量檢驗與驗收

七．工程項目安全管理
1 工程項目施工安全計劃
2 工程項目安全控制

八．工程施工過程管理
1 施工質量管理
2 施工造價管理
3 施工進度管理
4 施工安全及環境管理

九．工程竣工驗收及保修
1 工程竣工驗收
2 工程竣工結算與決算
3 工程保修與回訪

十．工程項目后評價
1 工程項目后評價概述
2 工程項目過程后評價
3 工程項目效益后評價

十一．項目經理及其職業資格
1 項目經理及其業務能力
2 國內外項目管理職業資格

十二.工程項目風險管理
1工程項目風險及管理內容
2 工程風險識別
3 工程項目風險評估
4 工程項目風險應對

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項目施工現場管理

   

  —、施工現場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業領導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產管理的主要內容(1)安全生產的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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