【培訓對象】


【培訓收益】
1. 學習項目管理的體系和框架，理解項目管理的核心要素，建立總承包項目管理思維 2. 系統學習工程項目建設的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰工具 3. 掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法 4. 提升工程項目經理在項目管理中的角色和職責的認知，提升項目經理的綜合能力 5. 掌握工程項目中的內外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法 6. 學習項目風險管理和EPC合同管理方法，更好地保障項目的成功實現

 第一單元、項目管理的體系方法與EPC總承包管理
1. 項目管理的體系方法
2、 項目管理的過程與管理范圍
3、 EPC工程總承包模式的機遇與挑戰
4、 EPC工程項目管理的特點與價值
5、 EPC工程總承包的合同模式與管理特點
6、 從施工總包到EPC:施工總包與工程總承包的管理模式差異
7、 工程總承包模式的開展與相關法規政策
8、 EPC總承包項目部的組織機構設置與職責定義
 案例分享與討論：
1、 某國際EPC電建工程總承包項目管理策劃
2、從合同簽訂到工程收尾，EPC項目經理的全流程工作要素

第二單元、EPC項目的前期準備與項目整體策劃
案例解讀：從中鐵建麥加項目看EPC項目策劃與風險管理
1、 EPC項目的前期營銷管理
2、 EPC工程項目的投標管理
3、 EPC項目的利益相關方識別與分析
4、 EPC工程項目的商務談判與合同解讀
5、 工程項目全生命周期視角下的利潤分析
6、 EPC工程業主需求分析與項目風險識別
7、 EPC工程總承包的項目目標管理策劃
8、 EPC工程商務策劃與傳統商務策劃的差異
9、 EPC項目管理團隊的配置與組建
10、 EPC工程總承包項目實施的總體策劃
 實踐演練與互動討論
1. 案例：某聯合體工程EPC項目投標策劃與管理

第三單元、EPC工程總承包項目的計劃
1、 工程項目計劃編制的核心理念與方法
2、 規劃和定義項目的工作范圍
3、 EPC工程項目WBS規劃分解的典型思路方法
4、 EPC總承包項目分部分項計劃的分解與整合協同
5、 確立項目的里程碑和詳細進度計劃
6、 項目計劃的的分析與展現（甘特圖、網絡圖）
7、 項目計劃的執行與跟蹤管理
 項目案例、實踐演練與互動
1、 某總承包工程建設項目WBS分解與進度計劃分析
2、 項目實施成本與進度控制方法-掙值法運用
3、 運用Project或P6軟件在EPC總承包工程管理中的實踐應用
第四單元、EPC工程總承包項目核心要素管理
（一）EPC項目設計管理
1、 工程總承包條件下的設計特點
2、 EPC項目設計管理的流程與關鍵點
3、 項目設計團隊的組織架構管理
4、 EPC項目設計與采購施工一體化應用
5、 EPC項目的設計優化與變更管理
6、 研討：聯合體模式下的設計管理如何創效？

（二）EPC項目采購管理
1、 EPC模式下的項目采購實施與流程
2、 EPC采購的籌備與計劃
3、 供應商的選擇與管理
4、 采購過程的跟蹤與風險管理

（三）EPC項目施工管理
1、 施工的組織籌備與整體計劃管理
2、 施工分包商的選擇與分包管理
3、 項目施工的進度的過程控制要素
4、 項目施工的質量管理控制要素
5、 項目施工過程的管控與溝通管理

（四）EPC項目的試運行與驗收移交
1、 項目試運行管理的核心要素
2、 項目工程進度驗收與結算管理

 案例分享與演練互動
1、 某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設計優勢發揮EPC總承包管理價值

第五單元、工程總承包的風險管理
1、 項目風險管理的認知、方法與管理
2、 項目風險管理的目標與意義
3、 項目風險管理的過程
4、 工程項目風險識別的方法與流程
5、 EPC工程總承包項目特點與核心風險識別
6、 工程項目風險的分析與量化評估
7、 建立項目風險的預防與應對措施
a) 回避
b) 轉移
c) 減輕
d) 接受
8、 項目風險的跟蹤與控制機制
工具與案例運用：EPC項目中四種風險應對策略的實踐應用案例
 EPC工程總承包合同實施典型案例分析解讀與演練
1、EPC工程總承包項目管理的風險識別、控制及應對措施互動練習
2、EPC項目合同簽證與索賠管理的相關技巧

第六單元：EPC的合同與履約管理
1. 2020版《建設工程總承包合同》示范文本關鍵點解讀
2. EPC承包合同中的風險識別與合理控制
3. EPC總承包合同的風險分配
4. 發包、分包的合同風險識別防范
5. EPC總承包的施工分包與管理辦法
6. 項目合同的風險評估
7. 項目合同文件的審查
8. 合同交底與目標細化
9. 合同的變更與控制
10. 合同的索賠與風險管理
案例分享：某工廠EPC總承包項目索賠案例

第七單元、工程總承包項目的收尾管理
1. 工程項目的竣工驗收、保修和項目后總結
2. 項目工程竣工結算計劃
3. 項目工程結算與合同糾紛處理
4. 項目工程竣工驗收實施
5. 項目保修與缺陷責任期
6. 管理收尾-項目總結與評價、復盤課程
7. 總結與學員問題解答

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導

• EPC總承包項目管理

   

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