【培訓對象】


【培訓收益】
本課程以項目管理知識體系的理論知識為框架，結合項目工程成本管理、項目經營管理、風險管理系統化的方法、工程項目實踐案例、演練和互動討論，側重對項目成本管理、項目風險管理領域涉及的工具、方法、模板進行全面系統的培訓，幫助學員建立項目管理意識，提升項目經理者的成本管理能力，降低項目的消極影響，促進項目成功。

 第一單元 工程建設企業的項目經營管理
1. 工程項目及建設項目管理的特點
2. 成功項目管理的核心要素
3. 施工企業面臨的生存的困境與挑戰
4. 工程建設企業項目成本管理的現狀與問題
5. 如何在項目經營中提升價值、創造效益？
6. 業主方的成本管理內容與控制重點
7. 承包商的成本管理內容與控制重點
8. 建筑施工企業的項目三次經營理念

第二單元 工程項目的成本管理
1. 項目成本管理的概念
2. 工程建筑企業項目成本管理的現狀與不足
3. 建設工程建筑安裝費用的結構與組成
4. 建筑施工企業的成本管理：成本中心與利潤中心
5. 案例：某工程建設項目成本的構成與項目經營效益分析
6. 在項目中創效益：工程項目成本管控方圓圖
7. 項目成本管理的基本原則
a) 項目目標成本的管理與分解
b) 項目全過程的成本管理
c) 基于全員的項目成本管理責任
d) 項目成本管理體系
e) 項目成本的動態管理與控制
8. 構建工程項目目標成本
1) 承包合同價、目標成本計劃、實際成本的概念
2) 工程建設項目的成本費用的分類與構成
3) 工程項目成本分析
4) 構建項目目標成本
5) 項目目標成本的編制與指標分解
9. 項目成本管理的流程與方法
a) 項目成本預測（投資估算）
b) 項目成本計劃（概算到預算分解）
c) 項目成本控制（費用與控制）
d) 成本核算（核算項目當前成本）
e) 項目成本分析（成本偏差分析）
f) 成本考核（項目成本績效）
10. 項目全生命周期各階段的成本管理

第三單元：項目標前策劃：項目投標階段的成本管理-合同效益
1. 項目投標報價階段的成本管理策劃
2. 投標前的四項基本準備工作
3. 項目的盈利點和虧損點分析
4. 構建項目造價基本數據庫
5. 工程投標的策略與報價技巧
6. 案例解讀；某承包商投標報價的工作準備與成本測算

第四單元 項目商務策劃：項目目標成本計劃
1. 建立項目目標成本責任體系
2. 如何分析成本：自上而下的指標與自下而上的目標成本計劃
3. 項目目標成本計劃建立的方法和流程圖
4. 工程項目計劃與項目成本計劃
5. 基于WBS的自下而上的成本估算
6. 資源投入分析：人、機、材等資源的投入
7. 項目成本估算依據、方法和工具
8. 編制和分解項目成本預算計劃
9. 繪制和分析項目成本預算S曲線
10. 建立項目目標成本基線
案例解析：某路橋工程項目目標成本計劃的編制
實戰演練：項目目標成本的建立與預算計劃的編制

第五單元：項目實施階段的成本控制（簽證及變更）
1. 項目實施階段的成本管理PDCA
2. 成本管理相關影響因素的控制措施
3. 項目實際成本的跟蹤與核算
4. 項目成本的偏差分析與糾偏措施
5. 項目成本偏差的主要原因分析
6. 項目成本管理的績效-掙值法的參數與計算
7. 二次經營中效益創造：降本增效
8. 項目成本控制案例解讀

第六單元：項目竣工結算階段的成本管理
1. 建筑施工項目經營虧損的原因分析
2. 承包商低價中標下增值結算機會分析
3. 承包商項目成本控制與盈利工具
4. 價款調整盈利方法的應用及案例
5. 工程變更盈利方法的應用及案例
6. 現場簽證盈利方法的應用及案例
7. 施工索賠盈利方法的應用及案例
8． 課程復盤與總結

第七單元：EPC工程總承包的成本管控
1. 不同合同模式下的項目成本管理
a) 施工總承包項目成本管理
b) EPC工程總承包項目成本管理
2. 工程總承包項目的成本管理組織
3. 工程總承包的項目成本預算構成
4. 編制工程總承包項目預算計劃
5. 項目成本費用的實施
6. 項目成本費用失控的原因分析
7. 工程項目費用管理辦法
8. 工程總承包項目管理的成本費用管控
1) 項目設計階段的投資控制
2) 項目招標采購階段的成本控制
3) 項目施工階段的成本控制
4) 項目調試與交付階段的成本控制
9. 案例：工程總承包項目成本管理案例

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導

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