一、20年項目總工談技術管理成敗
第1節  項目總工定位、工作作風及工作關鍵
第2節  技術團隊的創建及施工準備階段技術管理
第3節  項目實施階段、收尾階段技術管理
第4節  新技術應用及綠色施工
第5節  項目總工其他工作要點總結
二、優秀總工的必備管理技能
第1節  項目總工的地位及作用
第2節  項目總工工作重點（一）
第3節  項目總工工作重點（二）
第4節  項目總工應具備的能力與素質（一）
第5節  項目總工應具備的能力與素質（二）
第6節  項目總工的領導藝術
三、質量管理
第1節  項目管理人員質量職責
第2節  項目施工質量管理、質量事故的報告與處理
四、技術管理
第1節  建設工程施工項目技術管理規程
第2節  項目技術管理中需注意的要點
五、實驗管理
第1節  現場實驗室及機具配備
第2節  試驗工作流程
第3節  施工試驗概念、人員配備及管理
第4節  施工現場常用試驗取樣標準
第5節  試驗資料的收集整理
第6節  試驗工作中常見問題
六、測量管理
第1節  施工一線測量員帶你使用全站儀
第2節  施工一線測量員帶你使用水準儀
第3節  施工現場對講機的使用方法
第4節 建筑工程測量全站儀引點、放樣操作
第5節 建設項目施工測量控制與管理
七、資料管理
第1節   施工現場資料的編制與管理（一）
第2節   施工現場資料的編制與管理（二）
第3節   施工現場資料的編制與管理（三）
第4節   項目部資料管理
第5節   工程資料目標設計
第6節   工程資料組卷
八、工程洽商/設計變更/現場簽證的辦理
第1節   工程洽商、變更編制與管理（一）
第2節   工程洽商、變更編制與管理（二）
九、建筑施工常用規范重點條文詳細解析
第1節   土木工程常用規范重點條文詳細解析
第2節   鋼筋機械連接技術規程
第3節   混凝土結構工程施工質量驗收規范（一）
第4節   混凝土結構工程施工質量驗收規范（二）
第5節   混凝土強度檢驗評定標準
第6節   混凝土質量控制標準
第7節   建筑地基基礎工程施工質量驗收規范
第8節   建筑工程飾面磚粘結強度檢驗標準
第9節   建筑節能工程施工質量驗收規范
第10節  建筑涂飾工程施工及驗收規程
第11節  建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范
第12節  混凝土結構工程施工規范
第13節  外墻保溫工程技術規程
第14節  地下工程防水技術規程
第15節  地下防水工程質量驗收規范
第16節  建筑工程施工質量驗收統一標
第17節  民用建筑工程室內環境污染控制規范
第18節  大體積混凝土施工規范
第19節  金屬與石材幕墻工程技術規范
第20節  建筑地面工程施工質量驗收規范
十、危險性較大模板支撐架工程安全專項方案論證要點
第1節   危險性較大模架工程安全專項方案論證要點（一）
第2節   危險性較大模架工程安全專項方案論證要點（二）
第3節   危險性較大模架工程安全專項方案論證要點（三）
十一、魯班獎項目模板是怎么干的
第1節   創優項目模板施工實施技巧概述
第2節   創優項目模板基本要求
第3節   模板設計和制作
第4節   模板選型要點精講
第5節   柱模板、梁板模板選型要點
第6節   模板早拆體系選型要點
第7節   樓梯、門窗等模板選型要點
第8節   模板安裝要點詳解
十二、魯班獎項目混凝土是怎么干的
第1節 創優項目混凝土施工實施技巧概述
第2節 混凝土原材料的質量控制
第3節 混凝土澆筑
第4節 混凝土養護與成品保護
第5節 混凝土施工縫
第6節 混凝土質量檢驗
十三、創優項目鋼筋施工實施技巧
第1節 創優項目鋼筋施工實施技巧概述
第2節 鋼筋創優基本要求
第3節 鋼筋創優加工—準備工作、加工簡圖與保證措施
第4節 鋼筋創優加工保證措施（一）
第5節 鋼筋創優加工保證措施（二）
第6節 鋼筋創優加工—保護層控制
第7節 鋼筋創優綁扎—基礎底板鋼筋
第8節 鋼筋創優綁扎—框架柱、剪力墻鋼筋綁扎（一）
第9節 鋼筋創優綁扎—框架柱、剪力墻鋼筋綁扎（二）
第10節 鋼筋創優綁扎—梁、板鋼筋綁扎
第11節 鋼筋創優綁扎—梁板和剪力墻接頭鋼筋綁扎
第12節 鋼筋調整和保護
第13節 創優鋼筋質量要求
十四、項目建設過程中質量管理 / 質量驗收 / 質量事故處理技能解析
第1節   生產經理施工質量管控技能概述
第2節   施工質量管控技能（一）
第3節   施工質量管控技能（二）
第4節   施工質量管控技能（三）
第5節   施工質量驗收的依據
第6節   施工過程的質量驗收
第7節   工程質量竣工驗收與備案
第8節   工程質量竣工驗收與備案
第9節   施工質量驗收與質量事故處理
第10節  施工質量驗收與質量事故處理
第11節  生產經理施工現場管理技能之生產經理控制質量天經地義
第12節  工地出現這些問題，估計就會被罰了（質量部分）
第13節  工地出現這些問題，估計就會被罰了（安全部分一）
第14節  工地出現這些問題，估計就會被罰了（安全部分二）
培訓效果
感受項目總工領導藝術

專家定制學習方案
快速積累實踐經驗
打造個人顧問團隊
資料素材唾手可得
具備2年以上施工現場管理經驗的從業人員
需要系統梳理知識架構，清掃知識盲區，快速突破管理水平瓶頸的施工現場管理人員
建設單位管理人員、施工單位管理人、監理人員等房建施工現場從業人員
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

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