【培訓對象】
業主工程部、EPC項目部、項目經理、項目工程師、項目管理部、采購、設計、質量、合同等

【培訓收益】
工程項目管理中，業主與承包商項目管理范圍和職責有哪些不同？ 把控進度和質量、保證項目整體目標的實現 轉變認識：從施工管理轉變為項目建造過程和項目全生命周期管理。 系統學習工程項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統一思想。 掌握項目管理系統方法，對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認識。 提升項目團隊的項目管理技能：管理利益導向不同的眾多項目干系人。 通過項目案例和項目管理工具運用強化提升項目管理計劃編制和控制中的實踐應用； 培養項目管理者的綜合素質，掌握項目的主動的風險管理和整體管理方法。

 一、項目管理體系與模式
1. 項目與項目管理模式的發展與挑戰
2. 工程項目的特點
3. 項目管理的目標與五大過程
4. 工程項目的全生命周期管理
5. 項目管理十大領域
6. 工程建設管理模式與程序
7. 國內外項目管理及工程項目管理的發展

二、工程項目管理的難點與管理規劃
1. 工程建筑企業面臨的挑戰
2. 工程建筑市場的五大趨勢與“四難、四煩、四險”
3. 國內外工程建設項目的流程與管理模式
4. 不同主體與合同模式下如何做好項目管理
5. 項目全過程的項目管理規劃與管理重點
項目的前期管理（策劃與投標）
項目的組織與策劃管理
項目實施與建設管理
項目的竣工與交付管理
6. 工程施工建設企業的“三次經營”的管理理念
7. 優秀項目經理的素質能力與行為表現

三、項目的前期與啟動管理
1. 項目團隊的組建與職責定義
2. 緊抓源頭：解讀建設方的項目需求與范圍
3. 前期準備：項目的投標管理
4. 精心策劃：項目生產組織策劃與商務策劃
5. 建設工程的合同交底與風險分析
6. 項目目標的定義與實施規劃
7. 項目章程與項目任務書
8. 項目啟動會
企業項目案例實戰演練：工程項目管理策劃

四、項目的整體組織與規劃
（一）項目的范圍管理
1. 什么是項目范圍？
2. 為何說項目范圍體現了業主對項目的要求：工程項目管理的類型和任務
3. 項目失控狀況之：三邊工程與項目范圍蔓延
4. 明確項目工作范圍界定的方法
5. 項目范圍定義工具：WBS工作分解結構
6. WBS工作分解的應用方法和實現步驟
7. 基于WBS建立各級管理部門的工作責任矩陣
8. 項目范圍的變更控制
 企業項目實戰演練：
工程項目WBS工作分解解析指導與實戰演練

（二）工程項目的進度管理
項目計劃不應只是紙上畫畫，墻上掛掛，而應成為指導項目開展及實現動態管控的基礎
1. 業主方的項目管理計劃的目標
2. 大型工程建設項目計劃管理的特點
3. 項目計劃的劃分與分級管理
4. 項目進度計劃展現：甘特圖/網絡圖/里程碑
5. 項目進度計劃編制的流程和方法
1)項目活動分解與工作定義
2)工作時間估算及工作量評估
3)建立工作開展的過程和順序
4)項目工期控制的有效方法：關鍵路線法
6. 進度安排技術：工期壓縮與項目進度動態控制
7. 項目進度計劃實施的影響因素分析
8. 確立項目進度的控制目標-項目基準計劃
項目管理工具核心應用展示：某工程建設項目計劃
實踐演練：運用項目管理工具實現有效項目計劃制定

五、施工建設項目成本管理
1. 何為項目的成本管理？
2. 影響項目成本的主要因素是哪些？
3. 工程項目成本的組成與管理過程
4. 工程項目成本管理方圓圖
5. 工程項目的目標成本計劃
6. 項目的資源規劃與計劃
7. 項目成本估算與預算計劃的建立
8. 項目實施中的成本管控
9. 項目績效分析：掙值法工程項目管理應用

六、工程建設項目的風險管控
案例分析：從中鐵建海外工程看承包商風險管理的重要性
項目風險管理
1. 風險對項目的影響
2. 什么是風險管理，風險與問題管理的區分
3. 工程項目風險管理的基本理念、過程和方法
4. 業主工程項目整體風險管理規劃與分類
5. 施工建設過程的項目風險識別
工程風險管理的過程與項目風險管理計劃
1. 風險管理的目標和實現過程
2. 識別項目風險：方法、措施、渠道
3. 找到根源：風險原因分析與檢測方法
4. 項目風險評估：定性和定量分析
5. 項目風險嚴重度評估標準
6. 如何制定風險應對計劃：事前、事中、事后
7. 工程風險的主要應對措施
8. 風險的跟蹤與監控
企業實際案例討論與風險管理計劃實戰演練：
業主工程建設項目管理-實施階段主要風險及應對措施制定

七、推動項目成功-工程項目的實施與過程控制
1. 項目實施過程中的常見管理問題
2. 項目實施的管理與溝通與機制
3. 項目中的風險與問題管理
4. 項目實施與跟蹤控制的機制：PDCA
5. 設定項目基線計劃的作用
6. 動態控制原理在工程項目投資和進度管理的應用
7. 跟蹤和預測項目的實際進展
8. 項目偏差的分析與預警機制
9. 工程項目目標控制中的糾偏措施 
1)組織措施 
2)管理措施
3)經濟措施
4)技術措施 
9. 項目變更管理的策略與管理方法
10. 工程項目的狀態及績效報告
案例分析：某工程項目實施跟蹤與控制管理

八、項目利益相關方的管理
1. 什么是項目干系人-項目利益相關方
2. 業主方項目管理的核心利益
3. 項目干系人管理對項目的重要性
4. 識別項目各階段的關鍵干系人及影響
5. 工程項目干系人權利期望及利益分析
6. 制定關鍵項目干系人的管理策略
7. 項目干系人的溝通計劃
研討與分析
如何更好的管理工程項目干系人，面對強勢的業主怎么辦？
如何促進項目成功？某工程的關鍵干系人識別與管理策略制定

九、工程項目的驗收與收尾
1. 如何做好項目收尾階段管理
2. 竣工驗收前的準備和條件
3. 竣工驗收-項目的驗收與合同收尾
4. 項目移交
5. 項目管理評價

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導

• 工程項目風險管理實務

   

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