【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1. 熟悉項(xiàng)目管理的基本知識(shí) 2. 樹(shù)立項(xiàng)目管理的基本理念 3．掌握項(xiàng)目管理中應(yīng)該做好哪些具體工作 4．掌握需要注意的細(xì)節(jié)事項(xiàng)

第一部分、項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容概述？
1、5個(gè)過(guò)程組：
啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組、收尾過(guò)程組
2、9大知識(shí)領(lǐng)域
①項(xiàng)目集成管理 ②項(xiàng)目范圍管理 ③項(xiàng)目時(shí)間管理 ④項(xiàng)目成本管理 ⑤項(xiàng)目質(zhì)量管理 ⑥項(xiàng)目人力資源管理 ⑦項(xiàng)目溝通管理 ⑧項(xiàng)目采購(gòu)管理 ⑨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
3、42個(gè)過(guò)程
項(xiàng)目管理42個(gè)過(guò)程組
啟動(dòng)過(guò)程組 1、制定項(xiàng)目章程；2、識(shí)別干系人；

規(guī)劃過(guò)程組 1、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；2、收集需求；3、定義范圍；4、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)；
5、定義活動(dòng)；6、排列活動(dòng)順序；7、估算活動(dòng)資源；8、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間；
9、制定進(jìn)度計(jì)劃；10、估算成本；11、制定預(yù)算；12、規(guī)劃質(zhì)量；
13、制定人力資源計(jì)劃；14、規(guī)劃溝通；15、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理；16、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；
17、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析；18、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析；19、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；
20、規(guī)劃采購(gòu)；
執(zhí)行過(guò)程組 1、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行；2、實(shí)施質(zhì)量保證；3、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；4、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
5、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；6、發(fā)布信息；7、管理干系人期望；8、實(shí)施采購(gòu)；

監(jiān)控過(guò)程組 1、監(jiān)控項(xiàng)目工作；2、實(shí)施整體變更控制；3、核實(shí)范圍；4、控制范圍；
5、控制進(jìn)度；6、控制成本；7、實(shí)施質(zhì)量控制；8、報(bào)告績(jī)效；9、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)；
10、管理采購(gòu)；收尾過(guò)程組：11、結(jié)束項(xiàng)目或階段；12、結(jié)束采購(gòu)。
4、76個(gè)成果
變更請(qǐng)求 變更請(qǐng)求狀態(tài)（更新） 變更日志 采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)（SOW）
采購(gòu)管理計(jì)劃 采購(gòu)合同授予 采購(gòu)文檔 采購(gòu)文件
成本績(jī)效基準(zhǔn) 成本預(yù)測(cè) 范圍基準(zhǔn) 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)V1
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)V2 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)V3 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)V4 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
否決的變更請(qǐng)求 干系人登記冊(cè) 干系人管理策略 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果 工作績(jī)效信息 供方選擇標(biāo)準(zhǔn) 溝通管理計(jì)劃
估算依據(jù) 過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃 合格賣(mài)方清單 合同
合作協(xié)議 活動(dòng)成本估算 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 活動(dòng)清單
活動(dòng)屬性 活動(dòng)資源需求 績(jī)效報(bào)告 結(jié)束的采購(gòu)
進(jìn)度基準(zhǔn) 進(jìn)度數(shù)據(jù) 可交付成果 里程碑清單
賣(mài)方建議書(shū) 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 確定的賣(mài)方 確認(rèn)的變更請(qǐng)求
確認(rèn)的可交付成果 人力資源計(jì)劃 商業(yè)論證（可研報(bào)告） 事業(yè)環(huán)境因素
團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估 問(wèn)題日志 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)（SOW）
項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目人員分派
項(xiàng)目文件（更新） 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目資金需求 需求跟蹤矩陣
需求管理計(jì)劃 管理計(jì)劃 需求文件 選定的賣(mài)方
驗(yàn)收的可交付成果 與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) 質(zhì)量管理計(jì)劃
質(zhì)量核對(duì)表 質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果 資源分解結(jié)構(gòu) 資源日歷
自制外購(gòu)決策 組織過(guò)程資產(chǎn) 最終產(chǎn)品 服務(wù)或成果
5、現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具與方法
（1）項(xiàng)目管理模式
1）功能、結(jié)構(gòu)、溝通和控制模式、
2）項(xiàng)目過(guò)程和運(yùn)行模式、資源管理模式、
3）外部的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式以及評(píng)價(jià)指標(biāo)模式。
（2）主要工具方法
1）要素分層法
2）方案比較法
3）資金的時(shí)間價(jià)值
4）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
5）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
6）不確定性分析
7）環(huán)境影響評(píng)價(jià)
8）項(xiàng)目融資
9）里程碑計(jì)劃
10）工作分解結(jié)構(gòu)
11）甘特圖
12)資源費(fèi)用曲線
13)質(zhì)量技術(shù)文件
14)數(shù)理統(tǒng)計(jì)
15)偏差分析法
16)決策樹(shù)
17)魚(yú)骨刺圖
18）直方圖

第二部分、項(xiàng)目管理概論
1、什么是項(xiàng)目管理
①什么是項(xiàng)目
②什么是項(xiàng)目管理
③項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
2、項(xiàng)目的基本概念
①項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)
②項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)有何不同
項(xiàng)目不同類(lèi)別的劃分
④項(xiàng)目不同層次的分解
3、項(xiàng)目管理知識(shí)體系
①項(xiàng)目管理的約束邊界
②如何做對(duì)的事和把事做對(duì)
③計(jì)劃與控制的關(guān)系

第三部分、 項(xiàng)目前期管理
1、項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)
①根據(jù)企業(yè)需求
②提出項(xiàng)目建議
③領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決議
④起草項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告（項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告撰寫(xiě)訓(xùn)練）
⑤作出項(xiàng)目初步概算（項(xiàng)目概算編制訓(xùn)練）
2、項(xiàng)目立項(xiàng)決策
①如何決策立項(xiàng)
1）權(quán)限范圍之內(nèi)的項(xiàng)目自行決策立項(xiàng)
2）權(quán)限范圍之外的項(xiàng)目上報(bào)審批立項(xiàng)
3）商業(yè)論證（可研報(bào)告）
4）事業(yè)環(huán)境因素分析
②項(xiàng)目決策與計(jì)劃
1）制定項(xiàng)目章程
2）識(shí)別干系人
3）收集項(xiàng)目需求
4）定義項(xiàng)目范圍
5）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃（項(xiàng)目計(jì)劃編制訓(xùn)練）
6）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
7）定義項(xiàng)目活動(dòng)
8）排列活動(dòng)順序
9）估算活動(dòng)資源
10）估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
11）制定進(jìn)度計(jì)劃
12）估算成本
13）制定預(yù)算（項(xiàng)目預(yù)算編制訓(xùn)練）
14）規(guī)劃質(zhì)量
15）制定人力資源計(jì)劃
16）規(guī)劃溝通
17）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
18）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
19）實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
20）實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
21）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
22）規(guī)劃采購(gòu)

第四部分、項(xiàng)目中期管理
1、項(xiàng)目啟動(dòng)與實(shí)施
①成立項(xiàng)目部（組）
1）建立機(jī)構(gòu)
2）安排人員
3）責(zé)任分工
②建立項(xiàng)目管理制度
③理順項(xiàng)目管理流程
④指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
⑤實(shí)施質(zhì)量保證
⑥管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
⑦發(fā)布信息
⑧管理干系人期望
a干系人登記冊(cè)
b干系人管理策略
⑨實(shí)施采購(gòu)
1）采購(gòu)管理計(jì)劃（計(jì)劃編寫(xiě)訓(xùn)練）
2）采購(gòu)合同授予（合同編寫(xiě)訓(xùn)練）
3）采購(gòu)文檔（采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、使用相關(guān)全部文檔練習(xí)）
4）采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)（SOW）
5）供方選擇標(biāo)準(zhǔn)（供應(yīng)商管理訓(xùn)練）
6）合格賣(mài)方清單
7）招標(biāo)投標(biāo)（招投標(biāo)相關(guān)文件編制訓(xùn)練）
監(jiān)控項(xiàng)目工作
實(shí)施整體變更控制
1）核實(shí)范圍
項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
2）控制范圍
3)控制進(jìn)度
a進(jìn)度基準(zhǔn)
b進(jìn)度數(shù)據(jù)
c可交付成果
d里程碑清單
e項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（計(jì)劃編制、落實(shí)）
f項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（繪圖練習(xí)）
4)控制成本
a成本績(jī)效基準(zhǔn)
b成本預(yù)測(cè)
c估算依據(jù)
d項(xiàng)目資金需求
5)實(shí)施質(zhì)量控制
a質(zhì)量核對(duì)表
b質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果
c質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
d質(zhì)量管理計(jì)劃
6)報(bào)告績(jī)效
a工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果
b工作績(jī)效信息
c績(jī)效報(bào)告
d團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
7)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
a風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
b風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

第五部分、項(xiàng)目后管理
1、收尾過(guò)程
1)結(jié)束項(xiàng)目
2)結(jié)束采購(gòu)（物資清理）
3)組織過(guò)程資產(chǎn)處置（資料移交歸檔）
4)驗(yàn)收的可交付成果（造冊(cè)登記）
5)最終產(chǎn)品（固定資產(chǎn)建賬）
2、竣工驗(yàn)收
1）竣工報(bào)告（報(bào)告撰寫(xiě)）
2）竣工決算（編制決算）
3）資產(chǎn)移交（固定資產(chǎn)形成）
4）資料歸檔（檔案處理）
5）欠款追收
3、項(xiàng)目審計(jì)
1）資金審計(jì)
2）財(cái)產(chǎn)審計(jì)
4、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
（一）項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述：
（1）概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)；
（2）以及項(xiàng)目開(kāi)工和完工時(shí)間。
2、項(xiàng)目決策要點(diǎn)：
（1）項(xiàng)目建設(shè)的理由
（2）項(xiàng)目建設(shè)的決策目標(biāo)
（3）項(xiàng)目建設(shè)的目的
3、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容：
（1）項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容決策批準(zhǔn)生產(chǎn)能力
（2）實(shí)際建成生產(chǎn)能力
4、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度：
（1）項(xiàng)目周期各個(gè)階段的起止時(shí)間
（2）項(xiàng)目周期時(shí)間進(jìn)度表
（3）項(xiàng)目周期建設(shè)工期
5、項(xiàng)目總投資：
（1）項(xiàng)目立項(xiàng)的決策批復(fù)投資
（2）項(xiàng)目立項(xiàng)的初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及調(diào)整概算
（3）項(xiàng)目立項(xiàng)的完工決算投資和實(shí)際完成投資情況。
6、項(xiàng)目資金來(lái)源及到位情況：
（1）資金來(lái)源計(jì)劃
（2）資金實(shí)際情況。
7、項(xiàng)目運(yùn)行及效益現(xiàn)狀：
（1）項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀
（2）項(xiàng)目生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)狀況
（3）項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等
（二）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的總結(jié)與評(píng)價(jià)
1、項(xiàng)目前期決策總結(jié)與評(píng)價(jià)：
（1）項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)
（2）項(xiàng)目決策過(guò)程和程序
（3）項(xiàng)目評(píng)估和可研報(bào)告批復(fù)的主要意見(jiàn)
2、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作與評(píng)價(jià)：
（1）項(xiàng)目勘察、
（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)
（3）項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備、
（4）項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)、
（5）項(xiàng)目征地拆遷
（6）項(xiàng)目資金籌措等情況和程序。
3、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施總結(jié)與評(píng)價(jià)：
（1）項(xiàng)目合同執(zhí)行與管理情況
（2）項(xiàng)目建設(shè)與進(jìn)度情況
（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況
（4）項(xiàng)目投資控制情況
（5）項(xiàng)目質(zhì)量控制情況
（6）項(xiàng)目監(jiān)理和竣工驗(yàn)收情況
4、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況與評(píng)價(jià)：
（1）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，
（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)情況，
（3）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)狀況，
（4）項(xiàng)目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)情況。
（三）項(xiàng)目效果和效益評(píng)價(jià)
1、項(xiàng)目技術(shù)水平評(píng)價(jià)：
項(xiàng)目技術(shù)水平（設(shè)備、工藝及輔助配套水平，國(guó)產(chǎn)化水平，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性）。
2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)：
（1）項(xiàng)目資產(chǎn)及債務(wù)狀況
（2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益情況
（3）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益指標(biāo)分析
（4）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因
3、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)：
（1）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
（2）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子情況
（3）項(xiàng)目管理體制及規(guī)章制度情況
（4）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理策略情況
（5）項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)情況。
（四）項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)效益評(píng)價(jià)
1、項(xiàng)目環(huán)境效益評(píng)價(jià)：
項(xiàng)目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。
2、項(xiàng)目的社會(huì)效益評(píng)價(jià)：
（1）項(xiàng)目主要利益群體
（2）項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施對(duì)當(dāng)?shù)兀ê暧^經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)）發(fā)展的影響
（3）項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響
（4）項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)卣呢?cái)政收入和稅收的影響
（五）項(xiàng)目目標(biāo)和可持續(xù)性評(píng)價(jià)
1、項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)：
（1）項(xiàng)目的工程目標(biāo)
（2）項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)
（3）項(xiàng)目的效益目標(biāo)（財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)）
（4）項(xiàng)目的影響目標(biāo)（社會(huì)環(huán)境和宏觀目標(biāo)）
2、項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)：
根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀，結(jié)合國(guó)家的政策、資源條件和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素和外部條件等方面評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展能力。
（六）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)論和主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
1、項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)
2、評(píng)價(jià)結(jié)論和存在的問(wèn)題
3、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
（七）對(duì)策建議
1、對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的建議
2、對(duì)中央企業(yè)的對(duì)策建議
3、宏觀對(duì)策建議

 

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）
國(guó)家外專(zhuān)局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過(guò)30年的項(xiàng)目管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國(guó)水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國(guó)電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè)電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè)電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國(guó)家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類(lèi)2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶(hù)滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶(hù)滿意度的測(cè)量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..

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• 家企財(cái)富管理實(shí)務(wù)——法稅訓(xùn)練營(yíng)

   

  課程背景：中國(guó)企業(yè)家財(cái)富總量正迅猛增長(zhǎng)，中國(guó)富裕家族的財(cái)富意識(shí)已然覺(jué)醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識(shí)卻沒(méi)有覺(jué)醒，這樣將面臨“富不過(guò)三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗(yàn)。企業(yè)家財(cái)富如何能安全且永續(xù)管理？這是對(duì)企業(yè)家的考驗(yàn)，更是對(duì)金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開(kāi)拓財(cái)富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)案例看質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)三鹿問(wèn)題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲(chóng)惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲(chóng)美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..

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