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采購部員工
【培訓收益】
規范采購部員工工作流程
提高學員在庫存預測、訂貨、庫存成本核算的技能訓練和心理素質
第一部分 醫藥流通企業采購如何應對新的競爭環境
一、醫藥流通企業面臨的市場環境
二、醫藥流通企業在新形式下，如何發揮連接藥品生產企業與終端客戶橋梁和紐帶作用
三、提高采購業務營運質量的應解決的問題
四、新的競爭環境對采購業務的要求
第二部分 現代采購管理的新理念
一、采購的定義及其相關術語
二、采購管理觀念更新的四個階段
三、采購的功能與業務流程
四、采購業務涉及的跨部門協作
第三部分 采購與供應鏈管理
一、供應鏈管理的概念
二、藥品流通供應鏈管理
三、企業供應鏈中的地位分析（五角模型分析）
四、生產者眼中理想的醫藥批發商
五、理想的醫藥批發商所應具備的能力
六、采購成本分析
七、采購部門搞好供應商關系的維護、調整與平衡、開發供應商和新品引進（廣州醫藥股份成功案例）
七、如何同供應商建立雙贏的合作關系，共同降低供應鏈中的成本（上海醫藥股份成功案例）
第四部分 采購談判技巧
一． 什么是談判
二． 采購談判的特點
三． 雙贏的態度（游戲：“紅與藍”的博弈）
四、價格談判技巧
五、如何確定談判目標（模擬談判——如何同壟斷供應商談判）（價格、付款周期、供應量）
第五部分 庫存控制與配送優化
一、 市場需求多變與消失預測不準給庫存控制帶來的挑戰
二、 如何出來好降低庫存與確保供應的關系
三、 庫存計劃部門如何強化與銷售、采購部門的業務協調和信息溝通。
四、 如何利用生產廠和終端客戶銷售信息，把握庫存計劃。
五、 有效的庫存控制方法
六、 配送業務優化
1、 藥品需求與配送的特點
2、 為降低配送成本和提高快速反映能力應解決的問題
3、 訂單處理技巧
4、 配送方式的選擇，配送路徑優化。
5、 倉庫收發、配送與退貨業務規范操作
七、物流外包與第三方物流供應商管理
第六部分 拓展游戲——啤酒游戲
學員扮演工廠、總代理、批發商、零售商、客戶的角色。通過游戲。提高學員在庫存預測、訂貨、庫存成本核算的技能訓練和心理素質。
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一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
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課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質量重要嗎？——中／日／德三國產品質量的對比與分析2、討論：什么是質量？3、案例；海爾對質量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質量管理發展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發展過程9、案例；某集團公司對品..
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課程背景：中國企業家財富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財富意識已然覺醒，可稅務意思、法律意思和傳承意識卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產縮水”的魔咒考驗。企業家財富如何能安全且永續管理？這是對企業家的考驗，更是對金融從業者提出新的要求。課程幫助學員開拓財富管理視野、洞察新常態下經濟的..
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第一講 質量競爭與質量成本1、從產品質量危機案例看質量競爭三鹿問題奶粉事件多美滋奶粉發霉生蟲惠氏奶粉發霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質量管理與企業環境關系3、從品質到品牌的競爭戰略4、質量成本與企業競爭力關系5、從質量成本分析看質量管理第二講 全面質量管理TQ..
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