【培訓對象】


【培訓收益】
指導企業學員系統了解和學習風險管理的相關知識，建立風險管理的意識 運用風險管理的工具和方法對企業實際面臨的風險問題進行分析 學習風險管理的識別、分析及應對措施的系統方法 通過國內外行業案例，理解風險管理的重要性和實踐方法

 一、項目管理與風險管理
1. 項目管理的九大領域
2. 項目的生命周期
3. 項目目標三角形實現的平衡與制約
4. 項目中的假設與制約條件帶來的影響
5. 項目風險對項目成功的影響
6. 風險管理的意義和價值
7. PMBOK中風險管理理論
8. 案例分析：某制造企業出口項目風險

二. 項目風險管理與企業風險管理
1. 什么是風險
2. 機會風險與存粹風險
3. 風險的來源:假設與不確定
4. 風險的可預見性與可控性
5. 如何進行風險管理？
6. 風險的影響成本和管理實施成本
7. 風險的積極和消極因素
8. 風險管理的組織與實施責任者
9. 企業的項目風險管理體系
10. 風險管理的組織環境支持
案例分析：
1. 某制造企業項目的商業風險管理
2. 國內某裝備制造企業三大類項目的風險分析

三、風險管理的過程方法
1．風險管理的過程
1）風險管理目標
2）風險登記冊：識別和發現風險
3）風險的評估與分析
4）風險管理計劃及措施
5）風險跟蹤與控制
2.風險的分類：
1) 技術風險：開發能力、技術平臺、工具、產品經驗、應變和定制能力
2) 質量風險：DFMEA、PFMEA
3) 政治、環境及文化風險:政策、法規及經濟、政局
4) 客戶及業主風險：需求定位、變更管理
5) 組織風險：資金、資源、組織、流程
6) 管理風險：項目管理、計劃、組織、溝通、控制
7) 商務風險：外協、采購、合同
3．風險管理的方法和工具
1) 頭腦風暴法
2) 德爾菲技術
3) 因果分析圖
4) 流程分析法
5) 決策樹方法
分組實戰演練：交付型項目風險識別及應對分析
案例和方法學習：運用決策樹評估不同方案的風險及收益

四.工程及制造企業的常見風險
1、項目各階段的常見風險
1) 項目前期的主要風險
2) 項目啟動及規劃階段的主要風險
3) 項目實施階段的風險識別
4) 項目收尾階段的風險識別
2、案例分析：項目風險分析
1) 項目計劃執行受到影響
2) 技術方案缺陷及質量風險
3) 項目的投標、合同及商務風險
4) 項目過程管理混亂
5) 客戶方變更風險

五、風險的評估與量化分析
1. 項目風險定量分析方法
2. 風險評估矩陣
3. 如何評估風險概率
4. 風險的探測度及原因分析
5. 風險值的計算
6. 風險策略實施的預估代價
7. 評估的方法與工具
8. 風險技術措施實施后的評價
案例與實踐：
1) 基于PFMEA的制造工程和質量風險分析

六、風險的應對與監控：項目風險預防與應對計劃
1、規避風險：消除風險源
2、風險轉移：外包和保險
3、風險減輕:減低風險影響措施和方法
4、風險自留：主動管理、應急儲備
5、風險應對策略:被動接受
6、消極的風險策略：取消項目
7、不同風險的應如何進行策略選擇
8、風險的跟蹤監控與效果分析
9、總結與分析
案例與研討
1) 運用“關鍵鏈”有效規劃計劃、避免項目進度風險
2) 企業新業務項目的風險辨識與積極應對

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導

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