【培訓對象】


【培訓收益】
本課程重點培訓項目經理和核心人員掌握項目管理中溝通及團隊建設管理的方法和技巧，加快形成有效的項目管理環境；管理干系人體系并促成項目中的良好的項目環境，評估項目風險以保證項目的成功。通過課程學習了解如何更為有效提高的溝通技能；學會如何勸說、談判、以及妥協；使用有效的方法來解決項目沖突和改善項目溝通。

 一單元、項目經理與項目組織 1.項目的定義和成功標準
2.項目經理如何有效平衡“項目三角形”
3.如何認知項目經理的角色和職責
4. 項目管理者的智商、情商和逆商
5.項目管理中的“硬技能”和“軟技能”
6.不同的項目管理組織對項目的影響
7.職能型、項目型、矩陣型項目組織案例及分析
8.構建合適的項目組織

二單元、管理項目的干系人 第一講：干系人的定義與識別
1.什么是項目干系人 :干系人的定義
2.“干系人”在項目管理工作的重要價值
3.如何實現項目目標中的“滿足干系人的期望”
4.項目的組織與干系人的識別
5.干系人識別的方法和過程
6.干系人登記冊
7.干系人的角色與分類
8.識別項目中關鍵和重要干系人
案例：
1、婚禮項目的目標與干系人管理
2、工程中的內外干系人及相關因素識別
3、企業內部項目的干系人識別
實戰演練：
企業實際項目的干系人識別

第二講：干系人分析：
1.干系人的作用和影響
a)干系人的權力和利益
b)干系人權力與影響
2.干系人對項目的支持程度
3.干系人對項目的關注和參與程度
4.干系人四象限矩陣分析
案例：
1、某工程交付型項目的內外干系人的識別與分析
2、企業內部項目的開展的團隊與協作部門干系人管理
分組實戰演練：干系人分類及分析

第三講：干系人的期望與干系人管理
1.項目經理在項目干系人管理方面的責任
2.識別干系人需求和期望管理
4.管理干系人的需求與期望
5.干系人的管理策略
1）支持與信任：積極干系人的管理策略
2）求同存異：棘手干系人的分析與管理
3）提高工作效率-伙伴關系的干系人管理
6.干系人滿意-以客戶為中心的項目干系人管理
7.制定和實施干系人管理計劃
8. 項目狀態報告和干系人會議溝通
9. 互動與演練：引導干系人共同實現項目價值

三單元、項目中溝通管理 第一講：認識溝通
1．溝通及項目溝通的概念和意義
2．識別溝通的誤區，影響有效的溝通障礙
3．溝通中的方式和方法－正式溝通和非正式溝通
4．有效溝通關鍵：學會聆聽和理解
5. 如何說與表達
6. 如何詢問：開放式和封閉式問題運用
7. 語言溝通與非語言溝通
小組游戲：
我們的溝通能讓項目高效完成嗎？基于團隊有效溝通管理練習

第二講：項目有效溝通
1．項目中的溝通渠道：團隊溝通、與甲方的溝通
2．項目中的溝通形式：
3．項目管理中的溝通計劃
A. 項目溝通與日常工作溝通的聯系與區別
B. 項目溝通管理的目標和過程
C. 項目溝通管理計劃的內容
4. 項目溝通的信息發布方法
5. 項目報告
1)項目端到端審計
2)如何檢查下屬的工作
3)如何向客戶匯報
討論：工程項目的溝通計劃
6．有效溝通的六個原則
7．有效溝通的實踐方法
1）如何與高層管理者溝通
2）如何與客戶溝通
3）如何與項目團隊成員溝通
4）如何與供應商或承包商溝通

第三講：項目溝通-沖突管理
1．什么是沖突管理
2. 破壞性沖突和建設性沖突
3. 項目沖突的來源
4．項目常見沖突的類型和強度級別
5．正確認識沖突：個體間差異和有效的管理沖突
6．解決沖突的有效方法：強制、緩和、撤退、妥協、合作
7. 實戰：不同狀態下的沖突管理方案使用
8．如何在項目環境中形成良好的合作氛圍
9．有效的談判和說服技巧
案例分析與演練:
1)項目中的沖突的處理：異議處理
2)加班的煩惱

四單元、
項目領導與團隊建設 第一講：團隊的定義和組建
1. 團體還是團隊？
2. 真正團隊的涵義
3. 團隊的特點與表現
4. 如何統一團隊的目標
4. 如何組建團隊：需要什么樣的人-資源需求計劃
5. 從西游記看團隊組成-選擇合適的成員
6. 基于項目管理的團隊管理規則

第二講：團隊領導力
1. 什么是團隊領導力
2. 項目經理應該有多大權：項目經理的權力來源
3. 識別不同的項目領導風格：權威型\教練型\參與型\授權型
4. 項目團隊發展的五個階段：形成\震蕩\規范\成熟\終止
5. 不同時期的團隊特點與管理策略
6. 討論：項目震蕩期如何領導團隊

第三講：項目團隊建設
1. 臨時工作組還是團隊？團隊與團體的區別
2. 識別偽團隊和高績效團隊
3. 高效團隊的七個特征
4. 項目團隊建設全過程圖
5. 團隊建設中要避免哪些問題
6. 項目團隊建設的流程、技巧與工具
1) 如何明確項目團隊目標
2) 項目團隊建設的技巧-如何處理項目團隊中的“棘手”問題
3) 高效團隊的評估標準
7. 項目影響力-團隊激勵模式選擇
1) 馬洛斯需求理論
2) 麥克勒格XY理論
案例分析與演練
1) 項目團隊管理案例
2) 團隊沖突管理演練

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導

• 電力企業班組與班組長建設管理

   

  課程背景：班組，是企業最基本的“組成單元”。一個班組，既處于企業戰略規劃體系的“最末端”，又處于運營執行體系的“最前端”，是戰略和運營體系“矩陣式管理”的“著力點”，又是傳統的業務管理和專業技術體系的“交匯點&rdquo..

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• 如何開展班組建設管理新模式

   

  一、 班組建設——背景篇1. 制造業形勢與特點2. 企業生存現狀思考3. 班組管理現狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是班組建設？2. 班組建設、班組管理、班組長建設有什么區別于聯系？3. 什么是生產管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動..

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