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中高層管理者、核心骨干人員
【培訓收益】
經過兩天的學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續的演練和調整，學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通、團隊執行與戰略實施的寶貴實踐經驗。 1、驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法 2、通過分析生動鮮活的現場案例，認識團隊執行能力與經營業績之間的邏輯關系，及時反思企業現行團隊管理與執行的有效性。 3、通過模擬經營，大大提高團隊協作、團隊執行的能力。 4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理團隊快速應變能力和戰略控制能力。 5、拓展管理視角，走出現代企業的發展困惑，把握執行力的三項關鍵要素，使管理團隊成員培養執行型領導的基本素養。 6、經過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。 7、通過對模擬企業戰略的細化實施，加深對企業執行力重要性的理解，提升執行力應具備的管理心態。 8、系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全方位執行意識的重要意義。 9、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。
1、制定共同的組織目標與發展規劃
2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響
3、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略
4、根據發展需要建立內部協作機制
5、了解分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的重要性
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝”
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
三、團隊管理與內部溝通
1、跨部門之間的溝通與協調
2、通過模擬演練取得相互之間的信任
3、學習團隊角色的認知，發揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
4、體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件
5、建立共同的發展愿景，學習正確評估、采納非共識性建議
四、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
五、群體決策
1、親身體驗群體決策的優勢與劣勢
2、運用群體決策，學習制定公司各項經營計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優點與缺點
6、通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策
六、團隊執行力的提升
1、通過模擬戰略執行提升管理者的理解力與思考力
2、通過戰略方案的分解提升管理者的轉化力與計劃力
3、通過戰略環境測試和差異分析提升管理者的行動力與控制力
4、通過應對復雜的市場競爭形勢鍛煉管理者的判斷力與創新力
5、通過全程參與團隊工作提升學員個體的執行力
6、通過團隊協作與組織目標的實現提升組織的執行力
7、在模擬經營中暴露管理者在執行中易犯的錯誤
8、在模擬經營過程中，探索團隊執行與效率改進的路徑
朝陽區青年聯合會委員
北京市青商會委員
北京市臺盟盟員
國內上百家知名管理咨詢公司特約培訓顧問
工作經驗：就職于愛立信中國有限公司十二年，曾任培訓專員，全球服務中心（中國）系統設計與知識體系部門經理，全球測試服務中國區經理，中國區測試部運營總監；擁有豐富的企業實戰管理經驗；
管理經驗：十多年國外知名企業高層管理實踐及創業經驗，積累了豐富實戰管理經驗，具備豐富的戰略管理能力、財務管理能力、市場營銷管理、團隊建設和執行力的能力。
主講沙盤課程：
《經營策略與執行》沙盤課程
《企業運營管理》沙盤課程
《戰略管理與經營決策》沙盤課程
《高效團隊建設與管理》沙盤課程
《非財務經理的財務管理》沙盤課程
《營銷管理》沙盤課程 、執行力、運營管理、團隊溝通等等。
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一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..
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