【培訓對象】
企事業高管、項目經理、技術轉管理崗經理、項目組成員、各職能部門經理、企業需要培訓的其他人員。

【培訓收益】

第一部分 項目及項目管理整體框架
1.項目及項目管理整體框架
1.1什么是項目？什么是項目管理？
1.2什么是項目的干系人（利益相關者）？
案例分析：
1.3項目的目標有哪些？目標需要遵循哪些原則？
案例分析：
1.4什么是項目成功的標準？
1.5PMBOK項目管理知識領域
1.5.1項目管理5大過程組
啟動、規劃、執行、監控、收尾
1.5.2項目管理10大知識領域
整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理、干系人管理
第二部分 項目管理管理方法與工具實戰
2.項目管理的基礎——項目范圍管理
2.1工程項目投標技巧最佳實踐
關鍵點：星號條款、評分規則、資質與成功案例
2.2項目合同與項目工作說明書
總價合同、成本補償合同、單價合同三種合同的差別
項目工作說明書SOW模板
2.3項目范圍管理工具技術
工作分解結構WBS方法與技巧
工作分解結構WBS案例分析：
2.4如何控制項目范圍的蔓延與工作項變更？
項目范圍蔓延的原因分析
項目工作項變更的前提條件與變更流程
2.5項目范圍管理案例演示與討論
項目范圍管理案例
3.項目管理的關鍵支撐——項目進度管理
3.1如何從項目范圍識別出項目的進度活動？
3.2如何識別項目活動之間的依賴關系？
3.3活動網絡圖技術
3.3.1單代號網絡圖技術
3.3.2雙代號網絡圖技術
3.4如何有效配置項目活動中的資源？
3.4.1獨享資源管理
3.4.2共享資源管理
3.4.3資源角色職責矩陣管理
3.5如何估算項目活動的歷時？
3.5.1三點估算技術
3.5.2德爾菲技術
3.5.3歷史參數方法
3.6如何識別項目的工期
3.6.1CPM關鍵路徑法
3.6.2關鍵鏈技術
3.7項目進度控制的方法與技術
3.7.1EVM掙值管理
3.7.2容許偏差管理
3.8項目進度案例演示與討論
項目進度管理案例
4.項目管理的關鍵支撐——項目成本管理
4.1項目都有哪些成本？成本如何分類管理？
4.2如何做成本估算？基于合同如何做成本概算？
4.3估算成本的方法與工具
4.3.1自下而上的估算方法
4.3.2三點估算方法
4.3.3參數估算與歷史數據估算方法
4.4如何做成本的預算
4.4.1預算編制的流程與審批關鍵點
4.4.2預算的精確度管理
4.5如何做好項目成本控制
4.6成本控制的方法
4.6.1EVM掙值管理
4.6.2成本參數比較法
4.6.3成本比例判斷法
4.7項目成本結余獎勵的機制
4.8項目成本管理案例演示與討論
項目成本管理案例
5.項目管理的生命——項目質量管理
5.1什么是項目的質量？
5.2如何定義項目的質量？
5.3如何定義項目產品活動的質量？
5.4項目的質量成本都包括什么？
5.5如何做項目的質量計劃？
5.5如何做好項目的質量保證工作？
5.6如何做好項目的質量控制工作？
5.7質量管理常用有哪些工具與技術？
5.7.1帕累托分析法
5.7.2ABC分析法
5.7.3魚骨圖分析法
5.7.4 5WHY分析法
5.7.5根本性原因分析法
5.8項目質量管理案例演示與討論
項目質量管理案例
6、培訓總結
6.1工程范圍、進度、成本、質量知識回顧
6.2你學到了什么？下一步如何改善？
五、學習資料
課堂講義
 

 【講師介紹】
高級企業培訓師
10年研發項目管理經驗
流程優化實戰專家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
企業戰略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協會認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專利40余項，其中發明5項
擅長領域：項目管理、流程優化與再造、產品開發與設計、精益生產

【個人經歷】
日本MAZAK獨資企業 –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創期）達成500萬銷售額， 而在2008年實現2000萬的銷售額，并在歐洲設立了通信產品代理銷售體系，在2年內成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現代重工| 項目總監
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優化供應鏈，實現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機床有限公司 | 運營總監
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產品研發、產能提升等戰略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發部門開發《研發管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發轉型促公司發展”的浪潮。
→成立研發流程優化項目組，帶領小組成員對產品研發流程進行系統化梳理、優化，確保研發人員依據流程梳理的結果進行產品開發，有效節省成本，提高工作效率。

【授課風格】
案例實操：課程結合豐富的項目案例，以解決實際工作中的痛點為目標
跨界經驗：涉足多行業領取，落地培訓經驗更趨豐富務實；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動把學習內容化繁為簡。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領導力》
《戰略制定及戰略解碼》
《研發戰略與產品規劃》
《領先的研發管理模式IPD》
《企業戰略及企業文化構建》
《戰略規劃及企業管理經營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實戰》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質量管理》（6期）
國網上海供電公司、南方電網安順供電公司、國網青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發電廠、黔北發電廠 《項目管理情境實戰》（10期）
《項目的目標計劃與進度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰略規劃及企業管理經營賦能》（12期）
《研發戰略與產品規劃》（18期）
《5S/6S推進實務》（18期）
恒大地產 《項目管理情境實戰》（10期共20天）

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