【培訓(xùn)對(duì)象】
1.項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員 2.通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員 3.組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門人員

【培訓(xùn)收益】
1.全面探討多項(xiàng)目與項(xiàng)目組合管理的問題與實(shí)踐中的困境。 2.系統(tǒng)講解PMO的職責(zé)、如何組建、如何管理和領(lǐng)導(dǎo)。 3.如何使PMO充分發(fā)揮效力。 4.幫助企業(yè)建立并高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室。 5.分享多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目管理辦公室運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。

 第一講：大項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理

1.1項(xiàng)目集的基本概念

1、 項(xiàng)目集的概念

2、 項(xiàng)目集管理的關(guān)鍵內(nèi)容

3、 項(xiàng)目集管理的知識(shí)領(lǐng)域

4、 多項(xiàng)目與單項(xiàng)目的區(qū)別

5、 項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的過程

6、 多項(xiàng)目管理的適用范圍與不適用范圍

7、 多項(xiàng)目的排序

8、 項(xiàng)目集啟動(dòng)會(huì)的主要內(nèi)容

看電影學(xué)管理：巴頓戰(zhàn)前演說

案例演練：如何選擇多項(xiàng)目

案例演練：如何權(quán)衡項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)

1.2大項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

1、 組織結(jié)構(gòu)的分類與特點(diǎn)

2、 大型項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

案例分享：中交公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.3多項(xiàng)目可視化管理

1、 項(xiàng)目分類分級(jí)

2、 項(xiàng)目群里程碑計(jì)劃總線

3、 在建項(xiàng)目月度計(jì)劃總線

4、 重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度總覽圖

5、 在建項(xiàng)目健康度紅綠燈

6、 全項(xiàng)目基礎(chǔ)信息一覽表

案例演練：如何處理多項(xiàng)目之間的資源沖突

1.4多項(xiàng)目集約管控案例

1、 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

2、 項(xiàng)目集約管理

1.5項(xiàng)目管理組合工具介紹

1、 RPM企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理解決方案

2、 8M PMO項(xiàng)目管理辦公室軟件

 

第二講 高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室

1.1 PMO的介紹

1.2 PMO在項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的的職責(zé)

1、 PMO在項(xiàng)目選擇階段的職責(zé)

2、 PMO在項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段的職責(zé)

3、 PMO在項(xiàng)目實(shí)施階段的職責(zé)

4、 PMO對(duì)危機(jī)項(xiàng)目的整改

5、 PMO在項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)價(jià)階段的職責(zé)

1.3如何在組織內(nèi)建立PMO

1、 項(xiàng)目論證階段

2、 項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段

3、 組織現(xiàn)狀調(diào)研和PMO概念普及

4、 PMO籌建階段

5、 PMO試運(yùn)階段

案例演練：推行項(xiàng)目管理陷入困境

1.5 建設(shè)PMO常見問題

案例演練：如何減少PMO的問題

1.6 PMO建設(shè)案例：某科技公司

 

第三講 項(xiàng)目管理成熟度OPM3

1.1 組織項(xiàng)目管理的概念

1.2 OPM3的等級(jí)與特征

1.3 OPM3如何工作

1.4 OPM3的應(yīng)用步驟

1、 評(píng)估現(xiàn)狀

2、 確定改進(jìn)重點(diǎn)

3、 制定改進(jìn)計(jì)劃

4、 推薦改進(jìn)計(jì)劃

5、 重復(fù)過程

1.5 案例：某公司P3M3評(píng)估案例

工具：成熟度評(píng)估工具OPM3

 

 

====增值服務(wù)（現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)）=================

注：任選1項(xiàng)，學(xué)員事前準(zhǔn)備資料，課上展示，現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)；

10年授課經(jīng)驗(yàn)；500+企業(yè)；2000+天數(shù)；100000+學(xué)員
20年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國移動(dòng)連續(xù)３年特聘項(xiàng)目顧問／講師
美國PMI/PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證、ACI沙盤講師、JAVA工程師
清華大學(xué)項(xiàng)目管理碩士
曾任：北大縱橫集團(tuán)丨合伙人
曾任：新浪網(wǎng)絡(luò)公司丨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任：清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部丨副秘書長(zhǎng)
中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中交集團(tuán)、中石油、南方電網(wǎng)、中國水電、中國電建、路橋集團(tuán)、招商銀行等多家大型企業(yè)常年采購項(xiàng)目講師。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
李騏老師曾在北大縱橫集團(tuán)、新浪網(wǎng)絡(luò)公司、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部擔(dān)任高級(jí)管理與咨詢職位。多年來專注于項(xiàng)目管理課程與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)與講授。在十多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，操作過的項(xiàng)目包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統(tǒng)項(xiàng)目、中石油項(xiàng)目經(jīng)理任職資格項(xiàng)目、中國電力建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)、招商銀行管理成熟度評(píng)測(cè)、《中國式管理》魯花集團(tuán)落地培訓(xùn)等項(xiàng)目，擁有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)是多家PMP+IPMP+CPMP認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師，學(xué)員通過率95%以上，課程滿意度98%以上。
【主講課程（面授）】
《項(xiàng)目管理五步（全套工具與模板演練）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理（五項(xiàng)修煉）》
《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力（項(xiàng)目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練）》
《PMP認(rèn)證輔導(dǎo)（項(xiàng)目管理認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)）》
《MTP管理（MTP綜合技能提升）》
《技術(shù)人的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通力（核心技能）》
【主講課程（網(wǎng)絡(luò)微課）】
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營-核心理念與團(tuán)建技巧12講》
《人人必備的項(xiàng)目管理知識(shí)-8講》
《中層必備的項(xiàng)目管理精粹-10講》
《PMP撲克-108個(gè)知識(shí)要點(diǎn)與208個(gè)常見試題》
《培訓(xùn)者的項(xiàng)目管理-5堂課》
《項(xiàng)目管理知識(shí)地圖54問》
《項(xiàng)目管理12個(gè)微案例》
《六步學(xué)會(huì)Project軟件》
《一頁紙項(xiàng)目管理OPPM工具》
《項(xiàng)目管理6大核心工具與技巧》
《技術(shù)管理者的DISC溝通技巧》
《項(xiàng)目四步復(fù)盤技巧與工具》
《高級(jí)管理者的項(xiàng)目管理（5大誤區(qū)與5大技巧）》
《企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理咨詢5大案例》
《企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理PMO+OPM3》
《項(xiàng)目管理精要-工程版》
《敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練-精講》
《項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料包（全9套）》
【版權(quán)課程】
《全面項(xiàng)目管理系列課程》 《管理者綜合能力提升》 《情景三國-管理沙盤》
《項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練》 《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練》 《PMP認(rèn)證培訓(xùn)課程》
【版權(quán)書籍+資料】
《西游PMP備考奇書》
《項(xiàng)目管理知識(shí)地圖-撲克牌》

一、管理價(jià)值
二、角色轉(zhuǎn)變 1.項(xiàng)目管理為個(gè)人及企業(yè)帶來哪些價(jià)值？ 《淘金項(xiàng)目管理》(個(gè)人篇+企業(yè)篇) 3H ★★★
2.從技術(shù)到管理，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變 《項(xiàng)目經(jīng)理管理角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》 3H ★★
3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理知識(shí)體系及理念 《如何通過PMP認(rèn)證考試》 35H ★★★★★
《PMP撲克-108個(gè)知識(shí)要點(diǎn)與208個(gè)常見試題》 3H ★★★
《項(xiàng)目管理知識(shí)地圖54問》 2H ★★★★★
4.非項(xiàng)目管理專業(yè)人士如何學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用在日常工作中，成就自身職業(yè)生涯 《非項(xiàng)目管理專業(yè)人士的項(xiàng)目管理》 6H ★★★
《中層必備的項(xiàng)目管理知識(shí)精粹》 6H ★★★★
《高級(jí)管理者的項(xiàng)目管理（5大誤區(qū)與5大技巧）》 1H ★★★
《培訓(xùn)者的項(xiàng)目管理-5堂課》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+軟件 課時(shí) 市場(chǎng)熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
三、工具取舍 1.為有效提高項(xiàng)目管理效率，應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理模板、工具，這些工具應(yīng)該怎么用 《項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐演練》 12H ★★★★★
《項(xiàng)目管理6大核心工具與技巧》 3H ★★★★
《敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練-精講》 6H ★★★★★
2.常見項(xiàng)目管理軟件有哪些，如何有效使用 《一頁紙項(xiàng)目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步學(xué)會(huì)Project軟件》 6H ★★★★
《項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（軟技能）：能力+方法+技巧 課時(shí) 市場(chǎng)熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
四、溝通困難
五、進(jìn)度/成本把控
六、風(fēng)險(xiǎn)處理
七、需求變更
八、資源管理 1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理流程與方法，將項(xiàng)目管理核心體系及理念在實(shí)踐中有效運(yùn)用 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營-核心理念與團(tuán)建技巧》 6H ★★★★★
《項(xiàng)目管理12個(gè)微案例》 1H ★★★
《項(xiàng)目四步復(fù)盤技巧與工具》 3H ★★★★★
《項(xiàng)目經(jīng)理綜合技能提升》 12H ★★★★
《項(xiàng)目管理五步（全套工具與模板演練）》 18H ★★★★★
2.面對(duì)項(xiàng)目中挑戰(zhàn)性任務(wù)，如何處理 《如何有效制定項(xiàng)目計(jì)劃》 3H ★★★★
《如何管控項(xiàng)目成本管理》 3H ★★★
《如何管控項(xiàng)目質(zhì)量管理》 3H ★★
《如何管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》 3H ★★★★
《如何處理項(xiàng)目溝通技巧》 6H ★★★★
《如何處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突》 3H ★★★★
《如何有效處理跨部門溝通與協(xié)調(diào)》 6H ★★★★★
3.項(xiàng)目經(jīng)理需要哪些軟技能 《向上管理沙盤（如何做高效能下屬）》 6H ★★★★★
《橫向管理沙盤（跨部門溝通與協(xié)作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盤（如何做優(yōu)秀管理者）》 12H ★★★★
《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力（核心技能）》 12H ★★★★
《項(xiàng)目執(zhí)行力（贏在執(zhí)行）》 6H ★★★
《項(xiàng)目溝通力（DISC溝通）》 6H ★★★
《項(xiàng)目談判力（雙贏談判）》 4H ★★★
《項(xiàng)目管理沙盤（掘金之旅）》 4H ★★★★
L4（咨詢案例）：組織+環(huán)境+成熟度 課時(shí) 市場(chǎng)熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
九、落地應(yīng)用 1.如何構(gòu)建組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，保證項(xiàng)目成功 《企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)導(dǎo)入 《項(xiàng)目管理咨詢工作坊》 18H ★★★★
《企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理咨詢5大案例》 3H ★★★
注明：紅色為市場(chǎng)熱度和成熟度都比較高的課程。

• 多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)

   

  第一章 項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理1、 什么是項(xiàng)目管理？ 2、 什么是多項(xiàng)目管理？3、 多項(xiàng)目管理面臨的問題及解決思路 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目變更 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 項(xiàng)目考核與激勵(lì)案例分析與練習(xí)：貴公司多項(xiàng)目管理面臨的問題第二章..

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• 多項(xiàng)目組合與項(xiàng)目群管理培訓(xùn)

   

  【課程大綱】一、多項(xiàng)目管理/項(xiàng)目組合管理概論項(xiàng)目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵項(xiàng)目組合管理的起源產(chǎn)生項(xiàng)目組合管理的原因項(xiàng)目成功的三個(gè)層次組織的項(xiàng)目管理過程多項(xiàng)目環(huán)境以及多項(xiàng)目管理相關(guān)定義多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理的區(qū)別項(xiàng)目組合管理流程項(xiàng)目組合管理所需的基本要素項(xiàng)目組..

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• 建筑工程多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

   

  1、項(xiàng)目管理概述1.1 什么是項(xiàng)目管理？1.2 項(xiàng)目的主要要求1.3 項(xiàng)目管理整體流程介紹2、什么是多項(xiàng)目管理？2.1 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理 2.1.1 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的基本特征 2.1.2 企業(yè)環(huán)境與項(xiàng)目管理2.2多項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì) 2.2.1 多項(xiàng)目管理的概念 2.2.2 多項(xiàng)目管理的實(shí)踐內(nèi)容問題解答3、 項(xiàng)目..

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