【培訓對象】
研發副總、技術總監、研發總監、跨部門負責人、研發骨干、項目管理部成員、QA或流程優化人員、產品經理、項目經理及后備培養對象等

【培訓收益】
 獲得理念提升：
 項目管理平衡理念：項目干系人期望之間、QCTS、人過程技術之間九大要素的平衡
 系統化的項目管理意識：目標導向、計劃現行、過程監控、團隊運作、質量意識、風險意識
 澄清概念，給力實踐
 掌握一套產品開發項目從目標制定、啟動、計劃、控制到項目收尾的完整流程和工具
 計劃制定的五步曲
 控制的十大手段
 有效技術評審訣竅
 研發項目常見風險及應對措施
 提高項目計劃合理性的方法
 支撐組織
 產品開發團隊構成、職責分工、運作方式
 研發項目經理角色與職責、基本素質模型
 產品開發中，項目團隊與高層、技術專家、職能部門經理之間關系


1.1 劉銘：產品創新與研發管理實戰專家（IPD-CMMI）
 資深咨詢顧問、研發管理專業講師、研發管理實戰派講師
 清華大學研究生MBA、西北工業大學工學學士
 國內最早一批（2001年）美國項目管理協會認證專家PMP
 IBM（ISC、ISD）工作經驗，與華為深度合作項目
 17年產品開發、產品管理經驗
 7年研發管理咨詢與培訓經驗
1.2 講師背景
10余年國際、國內知名高科技企業研發實踐和研發管理經驗，先后擔任過系統工程師、項目經理、開發部經理、事業部總經理等職位，主持了某著名高科技企業電信業務軟件平臺的開發，具有非常豐富的產品開發管理和項目管理專業知識及實踐經驗。曾負責歷時兩年、投資過幾千萬的大型產品開發項目。
7年研發管理咨詢、培訓經驗。精通產品管理體系、產品開發流程體系、研發組織、項目管理等領域。在實際咨詢項目中，曾成功指導電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業的研發管理實踐的導入、落地和推廣。
 

• 項目管理沙盤模擬實務

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• 一擊必中™——復雜環境下的項目管理

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• 項目管理實戰

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  開課地點： 廣東-廣州

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