【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工程師/技術總監(jiān)、研發(fā)職能部門經(jīng)理、質(zhì)量管理部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、CIO等。

【培訓收益】
本次研討會以研討和交流的方式進行。結合睿思成顧問及國內(nèi)外同行給國內(nèi)諸多企業(yè)進行研發(fā)管理體系咨詢和研發(fā)管理信息化建設的實際，圍繞企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設過程中存在的主要問題、困惑進行研討和交流，幫助企業(yè)理解如何進行研發(fā)流程體系的優(yōu)化和組織建設？如何實現(xiàn)研發(fā)管理信息化？研發(fā)管理信息化建設的內(nèi)容、過程、方法和目標？選擇怎樣的研發(fā)管理應用軟件和咨詢公司等？
最終將研發(fā)管理的思想融入到IT系統(tǒng)，實現(xiàn)“流程為本、IT支撐”，使IT系統(tǒng)成為支撐產(chǎn)品開發(fā)的“高速公路”，確保研發(fā)管理流程的有效落地和固化，提高流程的可操作性，真正提升研發(fā)管理水平。

原IBM全球咨詢事業(yè)部資深項目經(jīng)理、IPD專家

職業(yè)背景：
12年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和運營管理經(jīng)驗。在華為、艾默生工作期間先后擔任過開發(fā)工程師、研發(fā)管理部經(jīng)理、中試部總監(jiān)等職位，后就職于IBM全球咨詢事業(yè)部，任資深項目經(jīng)理。在華為、艾默生任職期間：負責研發(fā)項目體系建設、負責中試數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務優(yōu)化工作。在IBM-GBS任職期間負責并承擔研發(fā)管理咨詢及IT交付業(yè)務，主導并參與十多個研發(fā)管理及運營管理咨詢項目，具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗與實踐。

咨詢背景：
在華為、艾默生任職期間：負責研發(fā)項目體系建設、中試體系運營、負責中試數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務優(yōu)化。
在IBM工作期間承擔：IT業(yè)服務交付項目管理，項目管理體系優(yōu)化、知識管理系統(tǒng)優(yōu)化等。
在IBM-GBS任職期間承擔咨詢業(yè)務有：
電信行業(yè)產(chǎn)品線運營管理咨詢，優(yōu)化產(chǎn)品平臺體系，理順市場、研發(fā)、供應鏈、客服的端到端業(yè)務體系。
IT業(yè)服務交付項目管理體系咨詢，知識管理系統(tǒng)咨詢等。
五百強企業(yè)研發(fā)項目管理咨詢，優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系，輔導CMMI導入項目。
佛山東箭汽車制品有限公司：產(chǎn)品開發(fā)、項目管理
伊戈爾電氣股份公司：研發(fā)流程、項目管理
南京新聯(lián)電子股份有限公司：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化
福建聯(lián)迪商用設備有限公司：優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項目管理
廣州科密集團：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績效管理

培訓背景：
為多家企業(yè)提供過集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)組織結構、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的課程.

• IPD-構建高效的研發(fā)管理體系

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程總目錄IPD概述與體系框架IPD 如何實踐 ？產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為市場重組流程重組產(chǎn)品重組IPD案例展示一、IPD概述與體系框..

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• IPD-構建高效的研發(fā)管理體系

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  開課地點： 廣東-深圳

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• IPD-構建高效的研發(fā)管理體系

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、IPD的核心思想及整體框架（1.0H）1、IPD體系及其發(fā)展2、IPD的八大核心思想3、IPD的整體框架案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構4、IPD的方法論體系--8大方法論5、IPD體系的本地化6、產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位6...

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• 如何構建高效的研發(fā)管理體系

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 研發(fā)管理體系概述1. 成長期企業(yè)研發(fā)體系主要問題剖析1.1 成長期企業(yè)必須跨越的領導力和規(guī)范化管理危機1.2 企業(yè)成長期危機在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理體系上的六大表現(xiàn)1.2.1 對產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理缺乏全局和系統(tǒng)的認知1.2.2 沒有主動的產(chǎn)品規(guī)劃，被動響應市場需求1..

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• 如何構建高效的研發(fā)管理體系

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 研發(fā)管理體系概述1.1：高效的研發(fā)管理體系有哪些表現(xiàn)？1.2：中國企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀與存在的問題1.3：有快速、高質(zhì)量、精準、低成本的研發(fā)體系嗎？1.4：產(chǎn)品與研發(fā)管理體系的進階演進路線1.4.1：PACE提供的五級進階模式1.4.2：每個級別的表現(xiàn)和主要特征..

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