【培訓對象】


【培訓收益】
1、熟悉項目造價構成的基本原理； 2、掌握項目概算、預算、結算、決算各個環節的實操技能； 3、掌握項目甲乙雙方在項目造價管理上的利益博弈關鍵點 4、學會妥善恰當地處理好項目造價管理中的各種矛盾； 5、明確項目造價管理在整個項目管理中的重要性，當好企業的管家和領導的高參。

一、項目預決算工作的重要性
二、項目預決算中甲乙雙方的利益博弈關鍵點
三、妥善恰當地處理好項目造價管理中的各種矛盾
四、基建工程造價構成
1、基建工程造價理論構成
2、現行工程造價構成
1）現行工程造價內容
2）建筑安裝工程造價
3、建筑安裝工程造價與工程成本、施工成本關系
4、工程造價的定額計價方法
5、工程造價工程量清單計價方法
五、建設項目決策階段工程造價的控制與審核
1、項目決策階段對影響工程造價因素的控制
2、可研報告審批
3、建設項目投資估算
4、建設項目財務評價
六、設計概算的審查
1、設計概算定義
2、設計概算編制方法
3、概算審查
七、工程預算、結算、決算審核基礎
1、了解情況
2、施工圖預算編制
八、建設項目施工招投標與合同價款的確定
1、標底
2、標底的組成內容包括標底的綜合說明
3、標底的編制方法
4、標底的審查
5、反高報價技巧
九、預算審核
（一）審核內容
（二）審核方法
（三）審核步驟
（四）審核評價依據
（五）審核重點與程序
十、結算審核
（一）審核內容
（二）審核方法—就地審核與送達審核
（三）審核依據
（四）審核程序
十一、決算審核
（一）審核內容
（二）決算類型
（三）審核依據
（四）審核方法—全面審核法和復核法
（五）審核程序
（六）現場查戡
（七）對定額和取費標準的考慮
十二、審核報告
（一）標題
（二）收件人
（三）范圍段
（四）意見段
（五）簽章和地址
（六）報告日期
（七）附件
（八）附送

課程探討及現場答疑

課程探討及現場答疑
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以上內容可根據公司實際情況改動：

 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

 

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

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