【培訓對象】


【培訓收益】
   本課程旨在讓負責項目執行與管理的人員，掌握項目管理過程中，項目合同管理、項目談判及施工現場物資管理等方面的技能，學習如何有效地控制項目合同的履行過程，并有能力地做好項目執行過程中的進度、人員及物資的控制工作。

第一天 項目合同管理
一、項目合同管理
1.相關基礎法規內容介紹
1)相關經濟法律概述
2)幾個重要的法律概念：時效、締約過失……
2.合同法內容介紹
1)合同法重要內容的簡述
2)相關特別規定
3.項目談判前的準備
1)如何搜集相關的法律規定
2)了解對方的資信狀況
3)了解對方的需求和實力
4.項目談判中的法規運用
1)充分運用已掌握的法規政策進行談判
2)有效利用將出臺的法律進行談判
3)在談判中有效地利用政府的行政管理及監督
5.項目合同條款的制訂
1)項目合同應具備的主要條款
2)制訂合同時應注意的問題
6.項目合同的簽訂
1)簽約時間及地點的選擇
2)合同附件及后續合同的簽訂
3)項目合同存在漏洞時的補救
7.項目合同的執行
1)注意留存執行合同的資料
2)在雙方發生爭議時如何搜集相關證據
3)必要時利用合理的行政監督來確保合同的執行
8.發生爭議后的法律對策
1)談判階段應注意的法律問題
2)進行訴訟/仲裁的技巧
3)如何尋求專業人士的幫助
4)在訴訟/仲裁階段如何與律師一起有效地工作
9.工程量清單的編制
1)分部分項工程量清單的編制
2)措施項目清單的編制
3)規費項目清單的編制
4)稅金項目清單的編制
10．招標控制價的編制
1)確定計算基礎
2)分析與清單項目對應的定額子目
3)計算定額子目的定額工程量
4)計算各分部分項工程費用
5)計算措施項目費用
6)計算規費和稅金
案例：施工合同范本分析
第二天 項目索賠與反索賠管理

1 “索賠”（claim）的概念
2 索賠在工程項目管理中的意義
（1）業主責任的風險給公司造成的損失，可通過索賠得到補償。
（2）已經投保的風險（保險）事件給公司造成的損失，可以通過索賠得到補償。
（3）業主未履約給公司造成的損失，可通過索賠得到補償。
（4）業主或業主代表工作中的失誤或錯誤給公司造成的損失，可通過索賠得到補償。
3 索賠程序
（1）工程承包合同的索賠程序
（2）索賠意向通知的內容
（3）準備索賠資料
（4）編制索賠報告
（5）索賠爭端的解決
4 爭議與裁決程序
5、項目索賠管理工作一般規定
1）工程項目索賠管理的職責
2）索賠意向通知書和索賠報告的編制
3）索賠證據的收集、索賠計算
4）索賠爭端的處置
6、編制索賠意向通知書及注意事項
1）編制索賠意向通知書
2）注意事項
7、編制索賠報告及注意事項
1）編制索賠報告
2）索賠報告的主要內容：
3）索賠報告的格式
4）注意事項
8、索賠證據
1）對索賠證據的基本要求
2）索賠證據的主要內容
3）工程項目履約過程中常見的索賠證據
4）索賠證據的管理
9、索賠計算（以施工索賠為例）
1）工期索賠計算
2）費用索賠計算
10、索賠爭端的處理
1）爭端處理方式的選擇
2） 爭端與裁決程序
3）注意事項
演練：索賠案例

第三天 施工現場物資管理
一、意義
二、倉庫的布置
三、倉庫位置選擇的條件
（1）交通方便 
（2）地勢較高
（3）環境適宜
（4）有合理布局的水電供應設施，利于消防、作業、安全和生活之用。
四、材料計劃的處理
1、材料計劃庫存控制
2、材料的擺放、標識和保養 
五、標簽和料牌
1、標簽、 料牌
2、材料的保存
六、安全防護
七 材料的收發 賬目管理
1、原始記賬材料的保管期限
2、工器具管理
3、 周轉材料管理
八、提高物資管理水平的宏觀策略
1、加強采購招投標管理，降低采購成本，加強采購計劃管理；
2、選擇區域性的大型經銷商和第三方物流商，建立長期穩定的供應鏈體系；
3、內部推行現代化管理體制，強化績效考核，推行信息化管理，長效化培訓機制；
4、推進物資管理的標標準化流程，讓每位基層管理人員明白：做什么？怎么做？

九、現場答疑：
1、工作中遇到的問題解答
2、學習體會與收獲
十、三天學習的總結
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

 

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

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