第一部分： EPC工程總承包項目策劃書
一、工程概況及項目總平面（簡介）
1.1. 項目概況
1.2. 項目總平面
1.3. 項目管理特點及難點
1.4. 項目SWOT模型分析
二、組織架構與崗位職責（概述）
2.1. 各單位組織架構及職責
2.2. 項目部組織架構及職責
2.3. 監理單位組織架構
2.4. 總包單位組織架構
三、項目的范圍劃分（重點）
3.1. 項目總平面布置
3.2. 總包勞務隊伍范圍劃分
3.3.專業分包工程、甲供材料設備及甲指乙供材料設備清單
四、工程進度管理（重點）
4.1.項目部總體開發計劃
4.2.項目部施工控制計劃
4.3.工程進度計劃的特點
4.4.工程進度控制措施
4.5.工程進度控制關鍵點
五、工程質量管理（重點）
5.1.項目部質量管控目標
5.2.工程質量管控特點分析
5.3.工程質量管控指導思想
5.4.工程質量控制措施
5.5.工程質量控制關鍵點
六、安全文明管理（簡述）
6.1.安全文明管控目標
6.2.安全文明管控特點分析
6.3.安全文明管控措施
6.4.安全文明管控關鍵點
七、工程成本管理（重點）
7.1.工程成本管控目標
7.2.工程成本管控措施
7.3.工程成本風險
八、項目的溝通管理（重點）
8.1.項目部內部溝通管理
8.2.工程項目溝通管理
8.3.項目外部溝通管理
九、項目的風險與對策（略講）
9.1.進度控制風險與對策
9.2.質量控制風險與對策
9.3.成本控制風險與對策
十、項目的總體協調（略講）
10.1.竣工收尾工作
10.2.物業移交工作
10.3.工程保修工作

第二部分 EPC工程總承包項目分包商管理
一、常見的工程承包模式（簡介）
1.1 BT—Build+Transfer
1.2 BOT—與BT概念接近
1.3 EPC\EP\PC
1.4 DB—Design+Build
二、總承包項目管理的基本任務（重點）
2.1 “三控三管一協調”
2.2 施工分包和分包商管理
三、EPC總承包工程
3.1 分包許可
3.2 法定責任
3.3 基本管理要求
四、EPC公司常用的分包模式（簡介）
4.1 聯合總承包；
4.2 施工總分包；
4.3 區域分包；
4.4 專業分包；
五、EPC總承包項目的分包策略（重點）
5.1 比較合理的分包標段劃分
5.2 比較成功的分包標段
5.3 不成功的分包標段
六、 總承包項目的管理制度（簡述）
6.1 分包招標制度
6.2 公司層面的管理制度
6.3 項目層面的管理制度
七、 施工分包和分包商管理（重點）
7.1 質量和安全管理
7.2 進度管理
7.3 非常規手段——勞動競賽
7.4 合同管理
7.5 應設專職的合同工程師 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

• 企業工程現場管理實踐分享

   

  一、企業文化和項目部組織建設1、企業文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經理；2、現場策劃—生產副總；3、施工策劃—總工；4、商務策劃—總經；..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 國學思想和管理實踐

   

  一、國學是中國管理的“基因”1、何謂國學：國學與管理有關系嗎？2、國學思想的傳承和六大權重領域3、大道至簡、大道相通和陰陽對立4、上善若水、以舍為得的商業智慧5、不懂國學就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科學！1、人類最早的資本主義生產方式2、法家管理四要義：分解、實證、數字化、標準化3、..

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