【培訓對象】
企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者及有志于掌握戰略思維的人士


【培訓收益】
通過本課程的學習，了解和掌握戰略管理的基本原則和要求，用簡單實用的戰略原則、方法來審視所在組織的發展戰略目標、策略，有利于企業或組織建立和實施持久發展戰略，實現組織的基業長青。











現代戰略管理的基本原則











中國企業為什么出現戰略危機！












什么是企業的成功因素？












建立戰略的基本八原則





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第一原則：集中力量






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第二原則：找準焦點






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第三原則：尋求簡單






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第四原則：重強避弱






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第五原則：無形資產導向






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第六原則：目標客戶導向






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第七原則：時間原則






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第八原則：實驗原則













原則





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簡單

—

復雜的都不實用





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實用

—

實用的都簡單





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方法

—

簡單、實用的工具





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透徹

—

深刻的原理和原則






第一原則：集中力量






第一條原則：集中原則





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做好一件事，比做好幾件事更容易，也更容易成功





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企業：要集中，不要盲目多元化





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個人：一個專注的常人比一個精力分散的天才更有成就






第一的力量






多元化發展的陷阱






品牌價值






80/20

世界中的成功原則


















實施集中原則的工具：組合分析












總結





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企業

/

個人做好一件事，比做好幾件事更容易，也更容易成功





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軍事學的第一原則：“集中兵力”





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不要盲目多元化





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組合分析是使企業集中力量的工具






第二原則：找準焦點






第二條原則：找準焦點





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找準焦點，才能把力量發揮出來






完美主義的陷阱






集中

-

聚焦

-

深入






聚焦與否的區別






企業焦點的轉換






重要性階梯






戰略決定論






成功原理：

Liebig

的發現






第三原則：尋求簡單






第三條原則：尋求簡單





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優秀的企業都找到了簡單的經營管理模式






復雜化的陷阱












現代企業的通用模式






簡單原則






棄強補弱的陷阱






《中國式的戰略管理》的競爭觀：重強不重弱






權力理論






權力論





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現代組織的原則






有效管理者的原則






有效管理者的任務






有效管理者的工具






什么是真正值得學習的東西？












第五原則：無形資產導向






什么是無形資產






無形資產的特征





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營銷災難





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突破點：品牌引發的連鎖反應












第六原則：目標客戶導向






傳統思維的錯誤












集中到一個目標客戶群






戰略問題一：






戰略問題二：






戰略問題三：






戰略問題四：






戰略問題五：












第七原則：時間原則






第七個原則：時間原則





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我們通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情






時間原則






常見的企業發展曲線






新

4P

理論






時間管理的原則






戰爭學中的戰略原則





±






戰略的現代定義






戰略的定義：






戰略的特征


















第八原則：實驗原則






第八個原則：實驗原則





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做企業就是做管理實驗






有效實驗的原則





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不危及企業的生存





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實驗設計





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分析反饋






反科學的陷阱





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“企業賭博”





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沒有分析、反饋的嘗試






實驗原則






反饋的重要






請你一起思考公司的未來！













王利升老師 高級管理咨詢師、管理培訓師


從事過建材、機械、醫藥、商貿、新聞、管理咨詢服務等行業。歷任過大型企業培訓教師、企業報主編、財經管理雜志編輯/記者、內、外資企業經理、副總經理，擔任過北京某企業管理顧問集團、深圳某培訓集團高級咨詢師。

個人特長：


長期致力于企業發展戰略研究，在企業運營管理控制、生產管理體系、營銷渠道建設及薪酬激勵體系設計上善于把優秀管理模式和當前中國企業實際相結合，解決企業運營難題，實戰經驗豐富，深受企業信賴。

特色培訓：


主講過企業戰略、生產計劃、質量、項目管理，內部客戶服務、表格化管理、執行力、企業文化等專項培訓。貼近企業，深受好評!

主要業績：


服務的企業：山東美侖潤滑油、山東濰坊交運集團、濟南華玫服裝（集團）、德州新華建鋼結構公司、青島安裝建設股份公司、青島YPP環保股份公司等。