【培訓對象】
新廠房建設、石油管道、能源建設（電力電網、礦山、新能源、核電）、環保、PPP建設工程、工程檢修項目、一體化裝置、EPC總承包項目等 適用人群 代建制工程管理部、項目經理、項目指揮部、項目工程師、采購、合同、預算等

【培訓收益】
工程項目管理中，作為建設相關方的甲方（業主）和總包商如何開展項目管理活動，其管理的范圍和職責有哪些不同？ 如何對項目整體的進度、質量、成本進行平衡，實現和保證項目目標的實現 系統學習工程項目管理體系和過程方法，掌握項目管理知識，建立業主方項目管理思想。 學習工程項目管理方法應用，對項目的前期策劃、組織、設計、合約到項目施工過程、記進度質量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理認識。 通過案例和項目管理工具運用強化提升項目管理計劃編制和控制中的實踐應用； 培養項目管理者的綜合素質，掌握項目的主動的風險管理和整體管理方法。

 一、工程項目管理體系與組織管理模式
1. 項目與項目管理
2. 工程項目管理的基本理論與核心要素
3. 成功項目管理-令干系人滿意的項目管理
4. 工程項目的基本建設程序
5. 項目的全生命周期管理
6. 工程項目的組織模式和管理特點
7. 不同合同模式下的項目管理（業主發包、EPC總承包）
8. 業主方與施工總包商在工程項目管理中的角色與職責
9. 項目全過程中業主方項目管理的工作重點

二、建設工程項目的統籌與整體策劃
1. 工程投資項目的特點與基本建設程序
2. 工程項目管理全過程整體策劃
3. 業主方在項目管理的角色與職責
4. 工程項目的投資估算與造價
5. 項目管理策劃-項目商務策劃的內容和方法
6. 工程項目的計劃管理
7. 工程項目的實施管控
8. 工程項目的驗收交付
案例
某新工廠建設全過程項目管理

三、工程項目核心要素管理
（一）項目設計管理
1、 工程設計對項目的造價、質量和進度的影響
2、 工程項目設計管理的流程與關鍵點
3、 工程項目設計的價值管理
4、 項目設計與采購施工一體化
5、 項目的設計優化與變更管理

（二）工程項目采購管理
1、 項目采購實施與流程
2、 項目采購的籌備與計劃
3、 供應商的選擇與管理
4、 采購過程的跟蹤與風險管理

（三）工程項目施工管理
1、 施工的組織籌備與整體計劃管理
2、 施工承包商的選擇與專業分包管理
3、 項目實施階段的策劃-施工組織設計
4、 項目施工的進度的過程控制要素
5、 項目施工的質量管理控制要素
6、 項目施工過程的管控與溝通管理

（四）EPC項目的試運行與驗收移交
1、 項目試運行管理的核心要素
2、 項目工程竣工驗收與結算管理

四、工程項目計劃的制訂與組織管理
1. 工程項目計劃管理的編制與管理流程
2. 工程項目的計劃的層次與編制要求
3. 工程項目計劃：項目工作范圍整體規劃
4. 項目進度計劃工具：項目網絡圖與PERT應用原理
5. 合理安排施工工序與節拍：順序施工與流水施工、界面管理
6. 制訂有效的項目計劃目標與全局計劃：里程碑與詳細進度計劃
7. 保障計劃的實施的關鍵要素：采購計劃與資源計劃的配置
8. 優化與實現工期與資源的組織：關鍵路徑發/關鍵鏈
9. 項目計劃管理的模板與工具應用學習
實踐與應用案例：
1. 項目管理工具：project項目計劃管理軟件應用
2. 運用穿插工序優化項目工期
3. 盲目趕工，忽略質量和安全，造成項目重大事故

五、工程項目實施和有效管控
1. 基于PDCA原則的項目實施階段管控法則
2. 項目計劃執行控制的四大保障措施
3. 項目實施中的溝通與相關方管理
4. 項目執行的跟蹤與狀態報告示例
5. 項目執行的偏差監控與措施分析
6. 項目計劃的動態調整與跟蹤控制
7. 項目變更管理的流程與控制機制
8. 項目的變更、簽證與索賠管理
討論與案例：
1、 項目延期情況下，如何制訂項目趕工計劃
2、 業主方在施工階段對項目過程的管控
3、 業主方如何對工程項目的成本控制

六、工程項目風險的有效識別與控制
1、 計劃趕不上變化-如何保障和預控計劃中的問題
2、 工程項目特點與風險管理的重要性
3、 工程項目建設單位與承包商的項目風險的分配
4、 案例：某技改工程項目的風險識別
5、 項目風險識別的方法和工具
6、 工程項目的風險來源與分類
7、 工程總承包合同的風險分配
8、 工程項目的風險識別
9、 工程項目的風險分析
10、工程項目的風險預控與應對措施
11、合同履約工期風險和風險控制
12、發包、分包的合同風險識別防范
案例分析：某工廠建設項目風險管控案例分享與研討

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導

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