1 項目管理概述
1.1項目定義
1.2項目的基本特性
1.3兩類項目過程
2 項目啟動
2.1 項目投標
2.1.2 如何編寫商務標書
2.1.3 如何編制技術標書
2.1.4 如何參加電子投標
2.2 項目報價管理
2.3 簽訂項目合同
2.4 任命項目經理
2.5 組建項目組（部）
3 項目策劃
3.1 項目策劃過程的主要內容
3.2 項目策劃過程的重要性
3.4 項目初始階段的工作
3.4.1 研究合同文件
3.4.2 建立與用戶的聯絡途徑
3.4.3 召開與用戶的開工會議
3.4.4 確定項目工作分解結構，建立項目記帳編碼
3.4.5 確定項目組織機構和項目組成員
3.4.6 編制項目計劃
3.4.7 召開項目開工會議
3.4.8 發表項目協調程序
3.4.9 編制初期控制估算
3.4.10 發表項目設計數據
3.4.11 開展工藝設計
3.4.12 發表初步項目總進度計劃
3.4.13 編制設計計劃
3.4.14 編制采購計劃
3.4.15 編制施工計劃
3.4.16 編制開車計劃
3.4.17 編制項目質量計劃
3.4.18 編制項目財務計劃
4 EPC工程總承包實施階段的若干問題
4.1 設計
4.1.1 設計在工程總承包中的主導作用
4.1.2 設計程序和設計階段的劃分
4.1.3 設計的矩陣管理
4.1.4 采購納入設計程序
4.1.5 設計與施工的銜接
4.1.6 設計與開車的銜接
4.2 采購
4.2.1 采購在工程總承包中的地位和作用
4.2.2 采購與施工管理的銜接
4.3 施工
4.3.1 EPC工程總承包項目中施工管理的特點
4.3.2 項目各階段施工管理主要任務
4.3.3 施工分包
4.3.4 施工與設計、采購、開車的銜接
4.4 開車
4.4.1 開車服務在工程總承包中的意義
4.4.2 施工階段與開車階段的銜接
4.4.3 開車服務與設計、采購、施工的銜接
5 贏得值原理的應用及其它
5.1 進度計劃編制過程
5.2 EPC工程總承包項目進度計劃
5.3 項目進度控制過程
5.4 控制論在項目控制中的應用
5.5 贏得值原理在進度控制中的應用
5.6 項目成本（費用）管理
5.7 其它(項目材料控制)

 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

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