【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1. 認(rèn)知EPC項(xiàng)目模式，理解EPC項(xiàng)目管理的核心要素，建立工程總承包項(xiàng)目管理思維 2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具 3. 提升工程項(xiàng)目經(jīng)理在EPC項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力 4. 學(xué)習(xí)EPC全過(guò)程合同管理方法，更好地保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)

 第一單元、EPC工程總承包項(xiàng)目管理的認(rèn)知
1. 新環(huán)境下EPC發(fā)展與機(jī)會(huì)
建筑施工行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化與挑戰(zhàn)
數(shù)據(jù)解讀-國(guó)內(nèi)外EPC工程總承包市場(chǎng)的發(fā)展與機(jī)會(huì)
EPC總承包模式在國(guó)內(nèi)的發(fā)展及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)
各地EPC工程總承包招標(biāo)與實(shí)施條件的解讀
2. EPC工程總承包模式的全面認(rèn)知
什么是工程總承包
EPC工程總承包管理的特點(diǎn)
工程總承包開(kāi)展的主要模式與分類
工程總承包對(duì)建筑施工企業(yè)的價(jià)值和意義
EPC模式下業(yè)主和承包商的主要職責(zé)劃分
3. EPC項(xiàng)目模式在各地開(kāi)展的常見(jiàn)問(wèn)題
開(kāi)展EPC總承包業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)資質(zhì)的要求
EPC工程總承包的發(fā)包條件與項(xiàng)目計(jì)價(jià)方式
不同項(xiàng)目主導(dǎo)方（設(shè)計(jì)牽頭和施工牽頭）EPC的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
國(guó)內(nèi)施工或設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)型EPC面臨的主要問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)
案例分析與研討：
某省文化園EPC總承包工程的項(xiàng)目管理
聯(lián)合體模式下的EPC管理的常見(jiàn)問(wèn)題探討

第二單元：如何做好EPC工程總承包項(xiàng)目
1、 深度解讀EPC管理模式
EPC項(xiàng)目與常規(guī)工程項(xiàng)目的招標(biāo)差異
EPC工程總承包對(duì)比施工總承包的管理差異
2、 EPC工程總承包模式整合與集成管理要求
從施工生產(chǎn)者到項(xiàng)目全生命周期管理的轉(zhuǎn)變案例
中建X局某房建EPC總承包項(xiàng)目管理案例
案例：設(shè)計(jì)為基，E全面策劃引領(lǐng)發(fā)揮EPC管理價(jià)值
3、 EPC工程總承包的核心管理：EPC項(xiàng)目實(shí)施各階段管理目標(biāo)和管控要點(diǎn)；
EPC前期管理：EPC項(xiàng)目的投標(biāo)與談判與商務(wù)管理
EPC策劃管理：項(xiàng)目整體策劃組織與項(xiàng)目計(jì)劃制訂
EPC履約管理：項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、分包、施工、交付管理
EPC過(guò)程管控：項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、變更、相關(guān)方管理
4. EPC項(xiàng)目合同的簽訂與履約管理
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）（GF2020-0216）條款解讀
案例分析與研討：
1、EPC工程總承包如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建造盈利？
2、 某商業(yè)項(xiàng)目的EPC高效建造管理案例

第三單元：EPC項(xiàng)目實(shí)施對(duì)企業(yè)組織功能的創(chuàng)新要求
1. EPC總承包管理的公司層組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與體系建設(shè)
2. EPC總承包項(xiàng)目層（部）的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)
3. 傳統(tǒng)施工企業(yè)在開(kāi)展工程總承包管理的短板
4. EPC工程總承包管理對(duì)組織的核心能力的要求
5. EPC工程總承包的管理體系與的管理程序
6. EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施全流程介紹
7. EPC項(xiàng)目經(jīng)理的能力和素質(zhì)要求
案例與研討：.
實(shí)施EPC工程的工程公司典型特征
從施工總包到工程總承包企業(yè)的能力建設(shè)

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對(duì)1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

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