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市政工程建設、港口、路橋、石油管道、軌道交通、能源建設（電力電網、礦山、新能源、核電）、環保、PPP建設工程、工程檢修項目、一體化裝置、EPC總承包項目等 適用人群 代建制工程管理部、項目經理、項目指揮部、項目工程師、采購、合同、預算等
【培訓收益】
工程項目管理中，作為建設單位的甲方（業主）如何開展項目管理活動，其管理的范圍和職責有哪些不同？ 如何對項目整體的進度、質量、成本進行平衡，實現和保證項目目標的實現 系統學習工程項目管理體系和過程方法，掌握項目管理知識，建立業主方項目管理思想。 學習工程項目管理方法應用，對項目的前期策劃、組織、設計、合約到項目施工過程、記進度質量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理認識。 通過案例和項目管理工具運用強化提升項目管理計劃編制和控制中的實踐應用； 培養項目管理者的綜合素質，掌握項目的主動的風險管理和整體管理方法。
一、工程項目管理體系與組織管理模式
1. 工程項目的特點
2. 工程項目目標管理
3. 工程項目的基本建設程序
4. 建設工程項目的全過程生命周期管理
5. 項目各階段的規劃組織和管理要素
6. 工程項目的組織與不同合同模式的管理特點
7. 業主方在工程項目管理的角色
8. 業主方工程項目管理內涵和工作重點
二、建設工程項目的統籌與項目管理策劃
1. 建設工程項目管理與項目策劃的基本知識
2. 項目全過程整體策劃的層次和階段
3. 工程設計對項目的造價、質量和進度的影響
4. 項目管理策劃-技術策劃的內容和方法
5. 項目管理策劃-商務策劃的內容和方法
6. 項目技術策劃和商務策劃的融合：
三、工程項目計劃的制訂與組織管理（重點）
1. 工程項目計劃管理的編制與管理流程
2. 工程項目的計劃的層次與編制要求
3. 工程項目計劃：項目工作范圍整體規劃
4. 工程項目計劃：項目的里程碑與進度計劃
5. 工程項目計劃：項目質量計劃與控制流程
6. 項目管理者必須掌握的管理工具和方法
四、工程項目實施階段的有效管控（重點）
1. 基于PDCA原則的項目實施階段管控法則
2. 項目計劃執行控制的四大保障措施
3. 項目執行的跟蹤與狀態報告示例
4. 項目執行的偏差與計劃調整機制
5. 項目的變更與簽證管理控制
6. 項目的竣工驗收與交付管理
7. 討論與案例：項目實施階段，業主項目團隊如何有效開展項目管理活動
敖建強老師
u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士
u 中國知名項目管理應用實戰專家
u 微軟Project項目管理專家講師
u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師
u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師
u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師
u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師
u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問
u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問
主講課程：
項目管理課程
《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》
《企業中高層項目管理訓練課程》
PMP認證培訓
企業內訓課程：
《工程項目管理》
《房地產企業項目管理》
《項目風險管理》
《業務流程改進及項目推動執行管理》
項目管理工具實戰課程：
《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]
《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]
《項目管理技術、工具及模板實踐應用》
項目管理咨詢服務：
企業項目管理計劃模板定制和開發
企業項目管理流程咨詢及優化
企業項目化管理實施規劃及指導
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【課程背景】黨*提出“科學發展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發展，充分發揮人力資源優勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..
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