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新常態下的民企商業模式設計

主講老師：錢棟玉 課程時長：2 天

一、經濟大勢與中小民企轉型升級難題1、目前經濟大環境和走勢分析及新商業形態對消費者產生的影響2、幾種典型的企業轉型和升級現象及企業轉型升級所面臨的三大難題二、技術革命與社會變革所帶來的危機與機遇1、看..

民企轉型升級的戰略制定與落地

主講老師：錢棟玉 課程時長：2 天

一、經濟大勢與中小民企轉型升級難題1、目前經濟大環境和走勢分析及新商業形態對消費者產生的影響2、幾種典型的企業轉型和升級現象及企業轉型升級所面臨的三大難題二、技術革命與社會變革所帶來的危機與機遇1、看..

互聯網＋與科技浪潮下民企升級轉型之路

主講老師：錢棟玉 課程時長：2 天

一、經濟大勢與中小民企轉型升級難題1、目前經濟大環境和走勢分析及新商業形態對消費者產生的影響2、幾種典型的企業轉型和升級現象及企業轉型升級所面臨的三大難題二、技術革命與社會變革所帶來的危機與機遇1、看..

新常態下民企轉型升級之路

主講老師：錢棟玉 課程時長：2 天

一、經濟大勢與中小民企轉型升級難題1、目前經濟大環境和走勢分析及新商業形態對消費者產生的影響2、幾種典型的企業轉型和升級現象及企業轉型升級所面臨的三大難題二、技術革命與社會變革所帶來的危機與機遇1、看..

民企客戶需求挖掘技巧與服務方案設計

主講老師：周薇 課程時長：2 天

前言導入：Know Your Customer 了解你的客戶田惠宇行長的講話第一部分：民營企業客戶拓展形勢分析1、國際與國內形勢對民營企業的沖擊疫情暴露出的基建短板 案例：順豐控..

民企客戶需求挖掘技巧與服務方案設計

主講老師：周薇 課程時長：2 天

第一部分：民營企業客戶拓展形勢分析1、國際與國內形勢對民營企業的沖擊疫情暴露出的基建短板 案例：順豐控股2021年第一季度業績虧損背景分析美國挑起中美經貿沖突的三種動機案例：2019制造強國發展指..

民營企業（家族企業或中小企業）治理轉型和管理提升

主講老師：穆曉軍 課程時長：2 天

一、家族企業是最普遍的企業存在形式1.家族企業的特點和成就2.家族企業的優缺點3.“國際巨頭”企業通常都是家族企業二、生命周期：家族企業成長的一般性規律1.企業成長的生..

打開中國民營企業管理的九大關鍵盲點

主講老師：楊臺軒 課程時長：2 天

I.教大家在公司里“必須”這樣說話——有效的溝通1.溝通最好的方法2.溝通的道路和工具3.溝通？需要一個模范！4.春花秋月何時了，小樓昨夜又東風？---..

民營企業管控和經營效率提升

主講老師：鄭敬普 課程時長：2 天

課程提綱： 一、公司管控的本質 二、公司管控模式選擇 財務導向型 戰略導向型 運營導向型 三、公司戰略管控 戰略審計 戰略制定 戰略控制 戰略評估 架構優化 四、公司人..

民營醫院服務禮儀培訓

主講老師：韓晶 課程時長：3 天

第一講：醫務人員服務意識提升一、病患眼中的最好服務要善解人意要無微不至缺乏服務意識的表現服務意識的本質二、影響醫院服務質量的因素可靠性響應性保證性移情性有形性三、醫院文..

民營企業管控與效能提升

主講老師：鄭敬普 課程時長：2 天

一、公司管控的本質 效率與風險 戰略與戰術 二、公司管控模式選擇 財務導向型 戰略導向型 運營導向型 三、公司戰略管控 戰略審計 戰略制定 戰略控制 戰略評估 ..

永續經營——民營企業治理的人力資本頂層設計

主講老師：楊梅 課程時長：1- 天

第一章 中國家族企業治理的挑戰 一、什么是家族企業 二、家族企業的治理問題 三、家族企業交班的挑戰 四、家族企業的公司治理、股權設計與家族治理 五、家族企業交班實例第二章 家族企業治理的哲學思..

永續經營——民營企業治理的人力資本頂層設計

主講老師：楊梅博士 課程時長：1 天

《永續經營——民營企業治理的人力資本頂層設計》一項針對250家新加坡、中國香港和臺灣家族企業傳承的研究發現，這些企業所有者交班過程中都承受了巨大的損失，在新舊企業掌門人交接年度及此前的5年..

公立與民營醫院財務核算體系及賬務處理

主講老師：趙社民 課程時長：6 天

A 公立與民營醫院財務核算體系本課件各部分內容適用于范圍：除第二部分適用民營醫院，第四部分適用公立醫院以外，其余部分為公立與民營醫院通用技術。一、熟悉醫院財務相關工作：　1.您所在的醫院屬于專科醫院還是綜..

實用醫院會計技術（公立與民營）

主講老師：趙社民 課程時長：6 天

一、如何設置醫院會計核算體系，做好醫院財務會計基礎工作二、非營利性醫療機構與營利性醫療機構屬性比較（注：醫療機構有醫院衛生院血站防疫站等，在此我們僅討論醫院屬性比較）詳情請見講義內容展示：三、新籌建醫院，投資..

醫院成本核算及控制成本費用舉措（公立與民營）

主講老師：趙社民 課程時長：4 天

第一部分、醫院成本核算　1.醫院實行成本核算的原因　2.成本費用核算的對象，核算層次，項目內容和成本核算技術　3.對醫院成本核算工作的要求　4.設立醫院成本核算組織機構　5.醫院成本核算報告　..

設計醫院績效工資分配方案的思路（公立與民營）

主講老師：趙社民 課程時長：4 天

教學大綱 課程模塊 課程體系 ..

實用醫院運營（經營）管理及其應用（公立與民營）

主講老師：趙社民 課程時長：3 天

醫院運營管理 一、醫院運營管理和醫院經營管理有什么區別與聯系呢？ 二、醫院運營管理現狀 三、醫院實施運營管理的原因 四、醫院運營組織建設 五、理順運營機制 六、做好與運營管理配套的管理，高效協..

做好醫保管理實現醫院患者雙贏（公立與民營）

主講老師：趙社民 課程時長：3 天

上篇：如何做好醫保管理一、健全醫院醫保管理組織機構　　如何做好醫院醫保管理，實現醫院與患者雙贏二、醫保政策培訓常態化三、醫院醫保辦管理者要做好三個溝通四、做好宣傳、優質服務　1、針對來醫院就診..

國營、民營等不同類型企業管理層人員

主講老師：代薇 課程時長：2 天

建設高效團隊團隊合作對于公司的業績至關重要。而作為管理者，你的日常工作就包括培養團隊的合作精神。但團隊合作不會自然而然地就形成：團隊并不只是將一群人簡單地組合在一起。你有沒有想過你的團隊和其他團隊有何不同？是..

互聯網新形勢下銀行如何更好的服務民營企業

主講老師：張志強 課程時長：1 天

1、服務實體經濟成為新形勢下銀行的主要課題1.1、服務實體經濟之：互聯網金融/普惠金融普惠金融相關政策解讀/普惠金融實務案例分享：浙江紹興某銀行普惠金融/互聯網金融的本質 ..

民營企業的接班問題探究

主講老師：張晨 課程時長：1 天

第一章：接班人三種狀況分析一、不坑死爹決不罷休二、芝麻開花節節增高三、遺產糾紛翻臉成仇案例：坑爹高手李啟銘案例：曹真的窩囊兒子案例：創新典范張蘊蘭案例：王永慶遺產糾紛綜合案例：唐太宗兒..

宏觀經濟趨勢與民營企業應對策略

主講老師：李澤江 課程時長：1 天

第一講：看全球經濟：新冠疫情與世界經濟衰退一、什么？疫情累計感染破億了？1. 哪些國家疫情最嚴重？2. 新增病例主要來自哪國？3. 中國各個省份疫情控制情況如何？二、疫情對股市有什么影響1. ..

合伙人時代民營企業如何融人融資融智

主講老師：石磊 課程時長：1 天

一、什么是股權激勵？如何使用股權激勵？1h糾正對股權激勵的錯誤認識股權激勵的好處與雷區老員工、高管、副總、員工如何進行股權激勵老板要業績..

合伙人時代到來民營企業如何用好股權

主講老師：石磊 課程時長：1 天

一、什么是股權激勵？如何使用股權激勵？1h糾正對股權激勵的錯誤認識股權激勵決定企業生死與發展的6大作用老員工、高管、副總、員工如何進行股權激勵ɨ..