民營企業建立合理的薪資架構需要考慮以下幾個方面1：

1. 市場調研：了解行業內相關職位的薪資水平，以及競爭對手的薪資情況，以此為參考來制定薪資架構。

2. 職位評估：根據職位的重要性、難度和責任等因素來進行評估，以此確定各個職位的薪資水平。

3. 績效激勵：在薪資架構中考慮加入績效激勵，比如績效獎金、年終獎金等，以此來激勵員工更好地表現和工作。

4. 福利設計：除了基本薪資外，還可以考慮提供一些福利，比如健康保險、交通補貼、住房補貼等，以此來增加員工的歸屬感和滿意度。

5. 長期激勵：對于一些核心員工，可以考慮采用長期激勵措施，比如股票期權、限制性股票等，以此來綁定員工和企業的利益。

6. 薪酬調整：定期對薪酬架構進行評估和調整，以保證其與市場和公司發展相適應。

總之，建立合理的薪資架構需要綜合考慮多個因素，并在實踐中不斷調整和優化。同時，也需要注重員工的反饋和參與，以保證薪資架構的公平性和透明性。

民營企業建立合理的薪資架構需要考慮以下幾個方面2：

1. 內部公平：企業應該為不同崗位設置合理的薪資水平，不同崗位之間的薪資應該存在合理的差距，反映不同崗位的不同工作內容和工作難度。

2. 外部競爭力：企業應該了解市場上同類崗位的薪資水平，以確保自身的薪資水平具有一定的競爭力，能夠吸引和留住優秀的人才。

3. 薪酬差異化：企業應該為高績效員工提供更具競爭力的薪酬待遇，以激勵員工發揮更大的工作能力和潛力。

4. 考慮員工發展：企業應該為員工提供晉升機會和對應的薪資水平，以激勵員工在職業生涯中不斷發展和提升自己的能力。

5. 透明度：企業應該對薪資結構進行公開和透明化，讓員工了解自己的薪酬構成和相應的績效評估標準。

在設計薪資結構時，企業應該根據自身的情況和需要，采取不同的薪酬形式，包括固定薪酬、績效薪酬、福利待遇等。此外，還應考慮薪酬的柔性部分，如個人發展、心理收入、生活質量、教育培訓、文化生活等。

總之，建立合理的薪資架構需要民營企業綜合考慮內部和外部因素，結合自身實際情況，制定符合自身需求的薪資制度。