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國內民營企業績效管理存在的問題
    時間:2012-08-14

   (1)企業績效管理到底有無作用,對績效管理有效性的質疑。績效管理是從國外產生的績效管理,作為一種先進的管理工具被引入國內,但是引入后的實施效果并不盡如人意,很多時候流于形式,增加了勞動強度,卻未起到激勵員工、提高企業效率的效果。這個“洋玩意”到底有用無用,成為了很多企業管理者思考的問題,而對這種管理方法的質疑大大阻礙其良哇發展。

    (2)將企業績效考核和績效管理混為一談。將績效管理簡單的理解績效考核。理解為年初制定指標、年末對所指定的指標進行評價評估的過程;將企業績效管理簡單的理解績效考核,僅僅作為工資、獎金發放的依據。然而企業績效考核僅僅是績效管理中的一個環節,單單將績效管理理解為績效考核,那績效管理的很多重要環節被忽略、績效管理的作用將大打折扣。

    (3)認為企業績效管理是人力資源部一個部門的事情。很多企業管理者沒有意識到績效管理是一個完整的系統,是結合企業目標來進行的,企業中每個部門、每個管理人員、每位員工的績效目標都應當是是對企業目標的支持,績效管理是每個部門、每個管理者、每位員工日常工作中最基本的組成部分。

    企業績效管理不單單是人力資源部填表格、評價得分、計算薪酬的過程,更不僅僅是人力資源部一個部門的事情。

    (4)企業績效管理過程員工參與度較低。績效管理的一個重要作用就是員工績效的不斷提升。員工是績效管理的主體之一,需要全程參與績效管理的整個過程;員工參與企業的管理活動的方式之一就是員工參與績效管理工作。只有員工參與度提高了,員工對績效管理的過程有了基本認識,才能讓績效管理的基礎落到實地、讓績效管理的效果真實有效。

    (5)企業績效反饋不到位。績效反饋是績效管理過程中,它不僅是企業與員工相互溝通的重要方式,也是激勵員工的重要手段。通過績效反饋,企業可以將績效達成情況傳達給員工、可以了解員工在工作中需要的幫助,員工在此過程中可以了解自己的不足、更進一步理解企業目標,這一過程的缺失或不到位,將使績效管理這個閉環管理在反饋環節出現漏洞,從而降低管理效率。

 

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