I.教大家在公司里“必須”這樣說話——有效的溝通
1.溝通最好的方法
2.溝通的道路和工具
3.溝通？需要一個模范！
4.春花秋月何時了，小樓昨夜又東風？----如何讓下屬說話，寫報告時言之有物，不會風花雪月，不知所云
5.總經理收到了一封匿名信
6．越級報告，好不好？

 

 

 

II.所有的事情都是人做出來的——人的管理
7．任用自己的親戚朋友好不好？為什麼？
8．人，真的很重要嗎
9．給他當營銷副總好了，工資1500
10.公司要成長，要好好引進人才？
11．千里馬和伯樂，誰找誰？
12．別迷信培訓
13．給員工低底薪，高提成，公司比較穩妥？
14．工資不斷的升高，可是人越來越難找
15．公司實在不能沒有他
16．出差的管理
17．應該是發提成，還是發獎金？
l應該什麼時候調整工資？
l如何提升工作拼命，有潛力，但是年紀輕的員工？

 

 

III.讓大家跟著你走——領導的人格特質與擔任教練的能力
18．權與錢，你喜歡哪一個？
19.允許下屬犯錯
20．你想不想要有“遠見”？
21.用人不疑，疑人不用，真的嗎？
22．對下屬信守承諾
23.你打算為他做什麼？
24.情商EQ
25．給自己訓練出一種“堅固”的管理性格
26．溫暖的心，冷靜的腦
27．人的價值
28．凋謝的執行力
29．你能做個公平的老板嗎？
30．有親和力？我的鐵哥兒們？
31．出去！帶著答案來找我

 

 

IV.假如只讓我談一個管理的科目，我選這一個——目標管理
32．公司的目標還是私人的目標重要？
33．預算管理讓你“士別三日，刮目相看”
34．過程與結果，哪個重要？
35．“目標管理”的數字游戲
36．計劃？還不就是文字游戲！

 

 

V.想想大的！大一點兒的！——策略規劃
37．管理的鏈條
38．SWOT和KSF
39．可持續發展的優勢
40．想學習“大企業”成功的故事嗎？
41．價格戰爭
42．什麼叫做大公司？到底有多大？
43．專心！集中！
44．我的公司只是一家小公司，這些“對”的事情現在需要做嗎？

 

 

VI.中國人到底是一條龍還是一群蟲？——團隊合作與文化
45．“假”的文化
46．車間外的質量管理
47．我們公司誰最大？誰說了算？
48．只有快樂的人才會把事情做得更好
49．思想，行為，習慣，命運
50．拉幫結派
51．你希望你的下屬互相合作嗎？說實話！
52．馬屁文化
53．小公司也要設一個研發中心？開玩笑

 

 

VII.他們為什麼愿意跟著老毛去長征？——如何提升員工的士氣？
54．激勵員工的點子
55．從餐廳開始的領導力
56．末位淘汰制

 

 

VIII.錢有四個“腳”，你有幾支腳？——你肯不肯授權？
57．我愿意授權，但是我底下的人能力都不行，，，，
 

 

I.世界上唯一平等的事兒——時間管理
58．招魂
59．“早一點“文化
60．應該怎麼開會？

 

英國 Exeter 大學企業管理碩士
臺灣輔仁大學企業管理學系畢業

因為他來自世界50強的企業，所以他才能告訴我們世界級的銷售團隊“怎么做”管理；談動作！談方法！談技巧！而不是泛泛而談的空洞觀念！他告訴您他的作戰經驗，而不是背書，講理論給您聽！

 不論學歷的高低，因為他曾經是一個從五歲開始，每天早晨五點鐘就要起床沿街送牛奶，一直到取得英國企業管理碩士學位，竟然能夠從銷售工作的最基層做起，所以他能夠理解企業在管理的實戰工作當中每一個環節的弊病！

英商臺灣德記洋行Tait Marketing & Distribution業務員，產品經理，事業部門主管

全球第二大乳制品公司 法國Sodima 乳業公司銷售及行銷經理

世界50強 美國強生Johnson & Johnson公司中國區銷售總監