目前對(duì)于許多的民企來(lái)講，恐怕企業(yè)最大的問(wèn)題應(yīng)該是如何做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們不談長(zhǎng)期規(guī)劃，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該要有個(gè)中期目標(biāo)規(guī)劃，三至五年的定位要清晰；當(dāng)然最嚴(yán)重的是現(xiàn)在有許多的企業(yè)的（短期計(jì)劃）就年度計(jì)劃都未定位好，首先要將企業(yè)的年度計(jì)劃分解到中心、部門中去落實(shí)，企業(yè)發(fā)展才是硬道理嘛，我們不應(yīng)該只是去想盡一切辦法去單純提高企業(yè)的執(zhí)行力，盲目單純的去強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力可能反而會(huì)把企業(yè)帶進(jìn)歧途，不能就執(zhí)行力而執(zhí)行力，畢竟執(zhí)行力并非萬(wàn)能，制約企業(yè)執(zhí)行力的因素還很多，當(dāng)然無(wú)意去降低執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的作用，但是對(duì)于許多的中國(guó)民企來(lái)講，執(zhí)行力熱是需要降溫的，下面本文想就中國(guó)民企關(guān)于執(zhí)行力需要思考的幾個(gè)問(wèn)題作個(gè)探討。

    一、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力

    企業(yè)在探討執(zhí)行力時(shí)需要思考的是我的企業(yè)有戰(zhàn)略嗎，戰(zhàn)略清晰嗎，我的員工都能理解企業(yè)的戰(zhàn)略嗎，企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)嗎，企業(yè)戰(zhàn)略正確嗎？企業(yè)高層有作好全面的戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)術(shù)方案嗎？……因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)講，戰(zhàn)略層面的執(zhí)行事關(guān)著企業(yè)的前途和命運(yùn)。

    其實(shí)對(duì)于許多的民企來(lái)講，要么沒(méi)有戰(zhàn)略，要么就算有點(diǎn)書面寫的戰(zhàn)略，也只不過(guò)跨跨其談而已，根本就不是切合企業(yè)實(shí)際而擬定的戰(zhàn)略方案與目標(biāo)；只是企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)者（老總）一時(shí)腦熱提出的口號(hào)，比如：我們要實(shí)現(xiàn)年銷售多少億，要成為行業(yè)的航空母艦，但是怎么去實(shí)現(xiàn)怎么多的銷售，為什么要成為行業(yè)的領(lǐng)頭雁，接下來(lái)卻什么都不知道了；要么就是有了戰(zhàn)略，但是員工卻不知道怎么回事，更談不上理解和執(zhí)行；要么企業(yè)的戰(zhàn)略嚴(yán)重脫離企業(yè)實(shí)際，比如企業(yè)規(guī)模很小，就不顧企業(yè)資源的實(shí)際情況，提出要樹立企業(yè)的品牌，企業(yè)要做上市規(guī)劃，走出國(guó)門、沖出亞洲，走向世界的戰(zhàn)略；要么企業(yè)的戰(zhàn)略根本就是錯(cuò)誤的，比如：盲目擴(kuò)張、盲目多元化、盲目攀比等等，這些都是企業(yè)老總當(dāng)時(shí)頭腦發(fā)熱而作出的臨時(shí)決定，最終不能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，到頭來(lái)反而還搞個(gè)天方夜潭中自我理想的企業(yè)飛越發(fā)展的黃粱美夢(mèng)的笑話出來(lái)。

    筆者竊認(rèn)為，如果企業(yè)還沒(méi)有解決戰(zhàn)略的問(wèn)題，就不要天天把執(zhí)行力掛在嘴邊，比如企業(yè)的戰(zhàn)略根本就是錯(cuò)誤的，恐怕如果沒(méi)有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)，就談如何做好企業(yè)執(zhí)行力的話，可想而知的是執(zhí)行力越高，企業(yè)往死亡的路上就走得越快；就像前面有一個(gè)偽裝非常好的死亡地帶，企業(yè)卻制定了進(jìn)入死亡地帶的戰(zhàn)略，那么就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力越強(qiáng)，速度越快，恐怕就會(huì)提前進(jìn)入死亡地帶，最后導(dǎo)致全軍覆沒(méi)……

    第二、企業(yè)文化與執(zhí)行力

    企業(yè)需要思考我的企業(yè)有執(zhí)行力文化嗎，員工有服從意識(shí)嗎？

    對(duì)于許多的民企來(lái)講，都是親戚與家族式企業(yè)管理群體，企業(yè)內(nèi)的規(guī)章制度也只不過(guò)是為了針對(duì)一線員工或外來(lái)的職員們而制定的罷了，筆者認(rèn)為，如果在執(zhí)行力當(dāng)中，不從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與老板的親友開始去帶頭做的話，談執(zhí)行力也等于零，由此也可見制度只不過(guò)對(duì)他們來(lái)說(shuō)，是一張沒(méi)用的紙張罷了；并沒(méi)有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化，下級(jí)對(duì)抗上級(jí)的事屢見不鮮并得不到有效懲罰，紀(jì)律觀念淡薄，甚至陰奉陽(yáng)違做表面文章的人卻大興其道等等，這就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的執(zhí)行力的表面現(xiàn)象，潛在的執(zhí)行力度根本就沒(méi)有。

    如果企業(yè)還沒(méi)有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化前，還不如先組織自己的員工進(jìn)行軍事化訓(xùn)練，先從培養(yǎng)員工的紀(jì)律和服從意識(shí)，要求全員把簡(jiǎn)單的事反復(fù)的做好，我認(rèn)為就不簡(jiǎn)單，這就叫做隱性執(zhí)行力。樹立團(tuán)隊(duì)中不服從命令就會(huì)遭到嚴(yán)厲懲罰的觀念開始，而不是天天去空談執(zhí)行力。

    第三、人力資源與執(zhí)行力

    其實(shí)企業(yè)談到執(zhí)行力，不應(yīng)該只是理解為員工聽話就是執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)還應(yīng)包括員工會(huì)執(zhí)行。能執(zhí)行。所以企業(yè)需要考慮人力資源和執(zhí)行力之間的關(guān)系。

    那么企業(yè)就要思考企業(yè)的戰(zhàn)略和策略執(zhí)行的人力資源能夠勝任嗎？

    現(xiàn)在在許多的民企中，往往會(huì)出現(xiàn)員工雖然很聽話，但是能力卻不能勝任，結(jié)果往往導(dǎo)致工作效率低下，上級(jí)在替下級(jí)做事，上級(jí)一離開工作就陷入混亂，即便上級(jí)授了權(quán)，但是下級(jí)卻沒(méi)能力把事做好，結(jié)果是上級(jí)和下級(jí)都很累，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者整天都在救火，處于消防隊(duì)長(zhǎng)的角色，而不重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)分解，最終沒(méi)有成果，而導(dǎo)致執(zhí)行力度下降。

    這就需要企業(yè)在人力資源投入上加大力度，一方面要加大培訓(xùn)力度，提高員工的整體素質(zhì)，使員工會(huì)執(zhí)行，能執(zhí)行；另一方面不能單純考慮人力成本而降低用人標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)低薪低能的惡性循環(huán)；再一方面企業(yè)要內(nèi)部用人市場(chǎng)化，形成用人機(jī)制的良性循環(huán)，要做到上級(jí)有權(quán)選擇和考核與淘汰下級(jí)等；再者，企業(yè)要提高具有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇來(lái)吸引優(yōu)秀人才加盟，找到能夠原則性強(qiáng)與重視執(zhí)行力度的人。

    第四、 企業(yè)管理與執(zhí)行力

    企業(yè)的管理與執(zhí)行力之間存在著密切的關(guān)系。企業(yè)需要思考企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否科學(xué)，企業(yè)員工有位階管理的意識(shí)嗎，企業(yè)流程設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，企業(yè)的制度是否完善和能否有效執(zhí)行，企業(yè)的職能設(shè)置是否有重疊和漏洞，企業(yè)管理是否有越級(jí)匯報(bào)和越級(jí)指揮的現(xiàn)象，企業(yè)是否存在非正常渠道的信息傳遞和管理現(xiàn)象等？

    如果企業(yè)的上述的問(wèn)題得不到解決則很難提高企業(yè)的執(zhí)行力水平。而在民企中這樣的問(wèn)題卻比比皆是。

    比如：

    1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)要么根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)設(shè)置卻與企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模不相適應(yīng)，要么不顧企業(yè)實(shí)際照搬其他企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，結(jié)果是不倫不類，東施西合；

    2、企業(yè)管理沒(méi)有流程，什么事情都是上級(jí)和老板來(lái)拍板決定，造成決策漏洞百出，效率低下，貽誤戰(zhàn)機(jī)，忘了企業(yè)管理效率來(lái)之于流程，而不取決于職能，要么有辛辛苦苦建立的流程卻不去遵守形同虛設(shè)；

    3、企業(yè)沒(méi)有制度或有制度卻束之高閣，或者制度是看人下菜碟，只是象上面所言的制度只是針對(duì)一線員工與外來(lái)職員專門量身定做的；

    4、在民企中員工往往缺乏位階管理意識(shí)，企業(yè)沒(méi)有把下級(jí)對(duì)抗上級(jí)的指令提升到這不單純是一個(gè)個(gè)體人的對(duì)抗而是對(duì)企業(yè)和所設(shè)職能位置的對(duì)抗的高度去看待，要對(duì)這類現(xiàn)象引起高度重視，一旦這種現(xiàn)象一出現(xiàn)，企業(yè)要對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)厲處分，而不能助長(zhǎng)這種風(fēng)氣；

    5、“特權(quán)”階層的存在，企業(yè)中這類人雖然在企業(yè)中無(wú)職無(wú)權(quán)，但其影響和能量卻不容小瞧，他們往往成為許多企業(yè)引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人光榮“殉職”的“殺手”。他們不僅可以凌駕于制度之上，反而不敢管，如果一管就會(huì)觸雷。我有位經(jīng)驗(yàn)豐富的朋友曾講到“：如果你想進(jìn)入一個(gè)民企中想有所作為，一定先摸清企業(yè)中的特權(quán)階層并盡量不要去得罪他們，否則就會(huì)出師未捷身先死”。

    6、企業(yè)職能設(shè)置出現(xiàn)重疊或漏洞，造成有事誰(shuí)都可以管卻誰(shuí)又不管或有事不知誰(shuí)去管的情況；

    7、越級(jí)匯報(bào)和越級(jí)指揮現(xiàn)象嚴(yán)重，造成員工意識(shí)混亂。也許一位企業(yè)的管理人員的遭遇就具有代表性：“好多事情我還不知，但是企業(yè)或我的上級(jí)都已知道了，我還不知怎么回事的時(shí)候，事情就已經(jīng)不通過(guò)我解決了”。“許多問(wèn)題我還沒(méi)有著手去解決，我的下級(jí)就不通過(guò)我已經(jīng)直接找我的上級(jí)或高層領(lǐng)導(dǎo)跟解決了，真是令人苦笑不得”等。

    8、信息的非正常渠道傳遞和企業(yè)非正常渠道的管理，許多企業(yè)老板和管理者喜歡通過(guò)“間諜”來(lái)進(jìn)行信息傳遞和管理，造成企業(yè)管理體系的混亂等等。

    企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)需要樹立系統(tǒng)致勝的理念，而不是什么熱我就去追什么，熱度過(guò)去了，還是“濤聲依舊”。

    執(zhí)行力的確需要引起企業(yè)重視，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決不是以偏概全，即便是要提升執(zhí)行力，也要思考一下是什么因素在制約著，需要怎么改善。

    但愿中國(guó)的民企能夠從執(zhí)行力的迷霧中走出來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)從企業(yè)的最基本的管理做起，少點(diǎn)浮躁。我想對(duì)于執(zhí)行力企業(yè)真正的態(tài)度應(yīng)該是執(zhí)行力不是萬(wàn)能的，但離了執(zhí)行力也是萬(wàn)萬(wàn)不能的角度去看待執(zhí)行力……