新時期的大背景，民營企業如雨后春筍般的拔地而起，漸漸的成為國家發展的主力軍，我們看到了民營企業發展壯大，但我們同樣要重視他們在管理上存在的很多問題。

一、執行力高度集中
 

執行力關乎企業成敗，個人執行力也關乎自己的成敗，在激烈競爭中最終能勝出的都是那些具有很強執行力的公司，執行力具體體現在：目標制定的可行性、對環境的了解程度、用人方面、領導溝通能力、付諸行動慢，民營企業大多都是老板自己一個人打造的，初期老板憑借自己過人的能力打造一片天空，隨著企業的發展，相應的企業管理模式也要更新，讓制度監督執行力，讓每個人都參與到企業文化中，而不是老板一個人說的算，讓員工去發現問題，提出問題，解決問題。企業跟上時代的發展，自身也要跟上，不能過度集中權利，千里馬常有，而伯樂不常有，讓自己成為伯樂，學會用人，傾聽下級員工的意見，適當的時候可以退賢讓位。

二、無創新精神
 

其實好多民營企業在企業初期并不是生產自己的產品，而是代加工，到了后期才有自己的產品，但很多都是模仿國外的設計，在這就以汽車為例，每年大城市都會舉報車展，一些高端市場的車子都會展現出來，寶馬、雷克薩斯、奔馳、奧迪等，而國內的一些企業就會模仿，牛頭不對馬嘴，前面看像寶馬的“頭”，后面看像雷克薩斯的“屁股”，模仿固然可以，但要講究質量。我們在模仿的基礎上應該不斷創新，不能簡單的抄襲，不然會鬧笑話的。模仿別人只會越做越窄，創新的成本和風險再大，企業應當走出一條自己的路，風險與利益同在。

三、家族管理

大部分民營企業都是家族幾個人吃苦打拼出來的，在企業初期，沒有什么管理概念，悶頭苦干，成長期間為了滿足業務量，往往也忽視了企業管理，企業管理制度的制定和執行沒有成型，那么家族部隊就會孜然而生，開始盤算自己的地盤。傳統觀念的影響，那些家族的人都會以“元老”、“自己人”自居，別人都是外人，他們的素質水平決定他們不具備管理才能，慢慢會導致大量人才流失，導致整個企業沒有生機。企業管理中要求執行力的強弱，要組建一支高效、權威、專業、獨立的人力資源部門，為企業輸入新鮮血液。