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企業為什么要賦能
時間：2019-08-22
谷歌創世人拉里·佩奇說，未來組織中最重要的功能不再是管理或激勵，而是賦能。這是為什么呢？因為賦能不僅僅是企業的自主抉擇，更是新經濟時代下，企業發展的必然趨勢。
首先我們先要弄清楚什么是賦能？
從字面意思來講：賦能，顧名思義即賦予能力或能量，它最早出現在積極心理學中，旨在通過言行、態度、環境的改變給予他人正能量，以最大限度地發揮個人才智和潛能。賦能是雙向的，它包括了自我賦能和賦能予他人。
而后，賦能又被用作團隊領導管理方面。作者：斯坦利-麥克里斯特爾，是美國陸軍四星上將，由他創辦的培訓機構，將部隊的管理理念帶到了企業中；《賦能》這本書也是他從部隊管理經驗中總結出來的。
而在今天的社會中：賦能就是賦予他人能力，從領導者的角度出發，就是相信團隊成員，不斷鍛煉成員能力、完善組織架構，避免深井式的發號施令。讓團隊去中心的主動離心發展，這也是近年來互聯網企業家常提的一個概念，最關鍵的是什么，就是利用互聯網扁平化發展的特點，打破垂直管理的缺陷，讓處于互聯網核心企業外圍的業務或企業能夠發展壯大，使之既能自身得到很好的發展，同時也能夠壯大核心企業的整個產品體系，使之形成強大的企業生態系統。
企業為什么要賦能？
一．賦予人人能力
企業創造者最主要的驅動力是創造帶來的成就感和社會價值，自激勵是他們的特征。
這和傳統的體力勞動者、一般知識勞動者有根本的不同。
而員工最需要的不是激勵，而是賦能，也就是提供他們能更高效創造的環境和工具。
以科層制為特征、以管理為核心職能的公司正面臨前所未有的挑戰。
未來的組織最重要的職能是提高創造力成功的概率，而賦能創造者是達到這一目標的方法之一。
在互聯網時代未來最重要的是什么？
首先我們要理解什么是管理型，什么是賦能型。
管理好比一個正三角，高層要做正確的事，基層要把事情做正確。而賦能型恰好好比一個倒三角，大部分決策由基層來做，高層主要負責整合資源式的服務
我們認為管理很重要，但是賦能，更是代表著未來的趨勢。賦能和管理并不沖突，也并不是一個新的概念和模式的誕生都會完全的替代掉現有的東西，只不過賦能是未來的趨勢，在管理已經達到無法發展到更好更新的內容的狀態，未來賦能就是一個重大的核心競爭力。
在未來年輕人的需求有一個重大的變化：
寧愿失業，也不能容忍自己的價值被忽略；
崇尚參與，而不是紫外而內的灌輸于命令，這是一個自我實現的大趨勢。
年輕就是未來，未來企業將大部分都是90和00后，所以賦能型企業既符合時代的要求，也符合年輕人的個性和基調。
另外：在互聯網之前因為技術的原因，一家企業很難體系化的為獨立的個體或者微小的組織賦能，但是現在以及未來，這種賦能形勢將迅速落地，讓企業形成一個大而廣的生態鏈，使企業更加的有實力。
二．賦能 - 實現個人和企業的共贏
賦能對員工的好處
1、他們的個人的目標和公司的目標相統一，尋求自我突破和成功。賦能的員工會積極研究公司目標，從中拆解分析其與個人目標的契合之處，轉化為個人的工作和職業目標，實現兩者的統一，最終實現自己的成功。
2、 他們清晰的知道自己該做什么。知道自己在什么情況下即使承擔風險也要做出決定。 賦能的員工知道自己的職責所在，原則所在，什么事情直接可以做決定，什么事情需要請示匯報。
3、 他們能體會到被尊重和認可，并且認為自己真的是為公司的發展的貢獻自己的智慧，而不是被雇傭來做勞動力。 他們會認可自己是公司的一份子，公司的發展有自己的心血在里面，并且愿意付出額外努力和思考去做的更好。
4、 他們壓力能夠有效控制，在相對輕松的環境中工作，一切都在掌控之中。給員工賦能的組織能給員工一個輕松的工作環境，讓他們在“承擔風險做決策時不用瞻前顧后”。
5、 他們富有創造力，能有新主意， 遇到問題時主動探索解決方法，喜歡挑戰，擁抱新的變化。 人只有在輕松環境下，主動積極的去事情時，才會才思泉涌，打開創造的窗戶。面對問題和挑戰，總會嘗試去挑戰自己能否尋找到好的解決辦法。喜歡嘗試新生事物，擁抱新的變化以適應變化，迎接未來
6、 他們積極提升自己，利用一切可以利用的機會來發展自己。 完成任務做項目的機會就是學習新知識新技能的時刻，”抓住這個機會“往往是他們的第一想法。
7.工作效率高，協作能力強，業績突出。目標清晰，實現目標的途徑清晰，積極的掌握的實現的方法，隨之而來的就是工作效率高，業績突出。在工作過程中懂的以實現目標結果為導向，那么在合作中就會更加積極主動，更會調動資源促進協作。
三.賦能對公司的好處
1、 能增加盈利。
2、能更快的實現目標結果。
3、降低組織的壓力。
4、員工滿意，客戶滿意。
5、管理層能有時間和精力專注于公司未來。
6、各層級員工都能為公司發展獻計獻策。
7、員工的主人翁意識強，勇于承擔責任和做決定。
綜合以上，賦能將是企業未來的一種核心競爭力，他將帶給企業和員工的雙贏。所以要想贏得未來，企業必須賦能員工
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