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民營企業中層執行力差，高層該如何調整
時間：2016-11-23
有一家預計三年內上市的民營公司高層問，近期發現企業內部的中層管理人員執行力不強，凝聚力也越來越弱，擔心影響公司的健康發展，在上市之前，高層應該如何做調整呢？
要想知道如何調整，首先要知道到底是哪里出了問題。可以試著逐一談話，探尋出原因。還可以做一次內部員工工作滿意度測評，匿名提交，公開測評結果,讓員工知道企業很關心他們，并且正在想辦法解決他們對企業不滿意的地方。
另外，作為高層，可以試著從以下幾個方面思考：
一、計劃明確嗎？
計劃就像跑道上的終點線和教練手中的秒表。如果沒有終點，又沒有時間限制，人在跑道上跑步就容易越跑越慢，最后可能變成散步。而如果有終點又有秒表，還有觀眾席的吶喊和身旁的競爭對手，人就會迸發出潛能。
二、計劃經常變嗎？
如果當你眼看著終點往前沖的時候，突然有人告訴你，不好意思，終點不在前邊，而在左邊。你于是調整了方向，繼續努力。等快到達的時候，又有人告訴你，終點不在左邊，而在右邊。這時你可能就沒有什么動力再拼命跑了。
三、工作方法明確嗎？
有的公司對員工做行業趨勢、宏觀戰略的培訓和勵志培訓，使員工展望未來熱血沸騰但眼前的工作怎么干還是不知道；如果高層的業務能力不足，那么中層可能只能按照自己的經驗和理解去摸索。這時候，如果抱著“多做多錯，少做少錯”的想法，中層的執行力自然就高不起來了。
四、溝通順暢嗎？
中層的意見和建議是否能被高層及時聽到和考慮很重要。如果抱著一腔熱情提了很多寶貴意見卻不被高層理睬，帶著積壓在內心的很多不滿工作，工作的積極性自然會受到打壓。
五、是否做到了大膽授權，給予中層充份的信任與支持？
有一些管理者業務能力很強，也很有想法，但是他對屬下很不放心，凡事親力親為，若有一點做得和他想的不同，便要對方改過來。久而久之，屬下的工作空間被侵占得所剩無幾，先是有了想法不能實施，后來干脆就變得沒有想法了。變成一個提線木偶，有問題不思考直接問領導，有麻煩不解決等領導來出面。
都說管理是一門學問，需要我們不斷地學習和在實踐中檢驗。
想清楚以上幾點，再結合企業自身的具體情況來采取改善措施，想必很多問題就能夠迎刃而解。
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