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集團企業母子公司戰略性成本管控

地點： 北京 (北京) 價格：13000 時間：2014-07-26

1.成本動因 案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機械制造企業的主要產品面對著競爭對手咄咄逼人的“低價競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種..

公司戰略之道商業模式設計與創新

地點： 北京 (北京) 價格：9800 時間：2012-12-22

一、如何正確理解新環境下的企業戰略？1、戰略思維的形成2、戰略格局的培養3、戰略的在系統中經營中的作用二、公司戰略的三大之道1、方向之道2、細節之道3、系統之道三、公司戰略設計..

公司戰略與任務分解

主講老師：孟慶祥 課程時長：2 天

（一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學6.常見的錯誤關鍵和做法，結合案例講解7.正確認識認..

如何實現公司戰略？

主講老師：邢濤 課程時長：2 天

第一講：為什么傳統的績效考核效果不好？——靈活多變的績效管理一：傳統的績效考核的問題1、人為因素太多，導致考核不公平2、指標、標準、權重設計不合理，導致起不到激勵作用3、臨..

增值人力，提升績效 華為公司戰略人力資源與組織績效管理

主講老師：竇毅 課程時長：2 天

一、戰略導向的人力資源管理1、戰略導向的人力資源理念案例：華為用人理念的變化戰略導向的選育用留2、華為人力資源管理理念華為人力價值觀᠕..

基于公司戰略的人才盤點與人才梯隊建設

主講老師：張驪 課程時長：2 天

Day1：第一模塊 企業人才盤點的定位什么是人才盤點人才盤點的目的與價值組織的長期發展目標公司發展的人力價值鏈..

海外子公司戰略規劃及商務操作分解

主講老師：張慧海 課程時長：1 天

第一天一.中企海外“走出去”戰略1.國際業務發展階梯及晉級2.“走出去”國際業務挑戰3.海外業務轉型升級策略銷售前移，渠道掘金&..

智者之戰：差異化公司戰略品牌營銷體系構建

主講老師：蔡丹紅 課程時長：2 天

課程結構01從戰術制勝到戰略制勝建立新的品牌營銷哲學02戰略品牌營銷體系全景建立品牌營銷全景圖03品牌價值決策(品牌定位、品牌架構)掌握品牌營銷內核頂層設計04品牌形象決策(公司品牌、符號..

如何基于公司戰略的管理人力資源

主講老師：王萬多 課程時長：1 天

一、什么是戰略性人力資源管理？1、傳統人力資源管理與現在人力資源管理的區別人力資源管理各職能間的關系人力資源戰略與組織戰略之間的關系人力資源管理專業人員..

人力資源管理規劃的制定與執行____從公司戰略和經營目標的角度

主講老師：何新云 課程時長：1 天

1．理解企業發展的系統規律（45分鐘）企業發展過程中的兩條主線第一條，業務管理：市場、客戶、產品、運營第二條，組織管理：戰略、結構、職位、人員ɧ..

牢記初心使命 彰顯國網擔當 國家電網有限公司戰略發展目標解讀

主講老師：曹甄俊 課程時長：1 天

1戰略目標提出的背景1.1國企改革要求1.2能源電力發展要求1.3電力體制改革1.4國內外經濟社會環境1.5國網公司定位2公司戰略目標內涵2.1中國特色的內涵明確以習近平新時代中國特色..

基于公司戰略的人才盤點與人才梯隊建設—行動學習/工作坊

主講老師：張驪 課程時長：2 天

工作坊流程1、規則說明 2、問題研討3、問題發布，主題確定 4、現狀/障礙分析5、團隊共創策略 6、行動計劃制訂、評審1、規則說明提出有洞察力的問題有效聆聽和表..

國有企業公司戰略與風險管理

主講老師：李皖彰 課程時長：1 天

一、國有企業公司戰略與中國特色現代企業制度 產能過剩：市場經濟就是過剩經濟 飯都快吃不上了，哪有工夫講戰略？ 戰略與管理 戰略要定名，名..

互聯網創新模式下的爆品戰略運營

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

【課程大綱】第一部分：互聯網創新模式下爆品戰略的規劃與制定1.互聯網轉型的精髓2.移動互聯網對渠道的影響3.雷軍創小米手機：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰略：產品為王6.迭代思..

互聯網時代新零售戰略與布局

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強..

互聯網爆品戰略運營

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯網已發展到2.0時代，無論您做與不做，互聯網的渠道革命已經來臨！傳統行業的下跌之年，互聯網創業紅利減弱，進入真..

戰略人力資源管理

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3..

戰略導向的績效管理

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競..

中國宏觀經濟形勢與企業戰略升級

主講老師：朱文川 課程時長：1 天

引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分..

阿里三板斧戰略共創

主講老師：王振韜 課程時長：2 天

第一部分 課前準備1、員工調研各部門負責人針對本部門員工先進行調研，內容包括對于公司商業模式的理解和認知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領域所存在的問題。2、主要問題梳理通過課前的溝通，分析本次戰..

電商互聯網品牌戰略與品牌架構分析

主講老師：李瑋東 課程時長：2 天

課程背景：品牌戰略規劃很重要的一項工作就是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的。隨著國內企業規模不斷擴大和產品日益繁雜多樣，而產品種類增加后就面..

戰略績效管理解決方案

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

一、績效管理之殤案例分析：某知名企業績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業績效管理發展的幾個階段和..

戰略與執行

主講老師：孟慶祥 課程時長：2 天

（一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學6.常見的錯誤關鍵和做法，結合案例講解7.如何通過執..

公司戰略與任務分解

主講老師：孟慶祥 課程時長：2 天

（一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學6.常見的錯誤關鍵和做法，結合案例講解7.正確認識認..

客戶驅動的戰略制定和執行機制

主講老師：呂遠洋 課程時長：1 天

1.戰略管理體系1)在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰略思維，象棋是戰術思維3)華為戰略管理發展歷程4)華為選擇的戰略工具是BLM5)戰略規劃之..

保險績優系列——財險企業家戰略管理BSC績效提升訓練

主講老師：郭宏偉 課程時長：2 天

課程背景：中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋，..

新零售爆品戰略——互聯網時代爆品打造的科學方法

主講老師：劉新宇 課程時長：2 天

第一課：爆品打造的底層邏輯——確保爆品戰略做對1.什么是爆品打造的底層邏輯2.爆品底層邏輯的三大價值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業做不大\做不快\利潤微薄2.2一個圖形..