1．理解企業發展的系統規律（45分鐘）
企業發展過程中的兩條主線
第一條，業務管理：市場、客戶、產品、運營
第二條，組織管理：戰略、結構、職位、人員
兩條主線在企業發展過程中的相互支撐與推動
企業成功的要素：戰略和組織能力的融合
企業組織能力對企業成功的重要推動作用
組織能力包括哪些內容
員工思維、員工治理、員工能力
組織能力發展的最終回歸點是人力資源管理
人力資源管理的主要活動構成
2．人力資源盤點和規劃對組織能力管理的重要作用（45分鐘）
為什么要做人力資源盤點和規劃的工作
人力資源盤點的主要功能
基于組織設計的需要理清人力資源的整體情況
基于招聘與人才培養的需要理清人力資源的數量和質量
基于業務與產品的需要理清人力資源的結構
基于成本的考慮需要理清人力資源的能力情況
人力資源盤點和規劃對公司戰略目標實現的推動作用
人力資源盤點和規劃對企業組織能力建設的支撐作用
3．人力資源盤點（120分鐘）
人力資源盤點的準備工作
梳理公司的各級組織結構
梳理公司的職位清單
統計公司的職位與人員
人力資源盤點的內容
按照公司的組織職能盤點
按照公司的崗位序列盤點
按照公司的行政級別盤點
按照公司的崗位勝任素質模型等級盤點
許昌某公司人員盤點的結果介紹
人力資源盤點后的價值體現
人才后備隊伍建設
深圳某公司案例介紹：人員盤點后的人員招聘預算管理
人員盤點后對薪酬設計的指導
4．人力資源規劃（60分鐘）
理解人力資源盤點是人力資源規劃的基礎
人力資源規劃的作用、意義、目的、價值
人力資源規劃對招聘工作的指導
人力資源規劃對培訓工作的指導
人力資源規劃對人才梯隊建設的指導
深圳某公司案例展示：人力資源規劃流程說明
人力資源需求預測，方法與工具介紹
德爾非法具體介紹
實際案例展示：一元線性規劃介紹
深圳某公司案例介紹：人力資源規劃的方法和工具
5．人力資源管理規劃（60分鐘）
理解人力資源盤點和規劃是為人力資源管理規劃做準備
人力資源管理規劃對人力資源管理的各項活動的指導意義
人力資源管理規劃的準備工作
梳理公司的戰略規劃
明確公司的產品規劃與市場規劃
人力資源管理規劃的內容
年度招聘規劃
年度培訓規劃
年度人才培養發展規劃
許昌某公司案例介紹：如何制定人力資源管理規劃 

【資質介紹】
廈門大學碩士研究生
組織及人力資源戰略管理專家
華為、金蝶等知名企業人力資源經理、總監、常務副總
北京大學、南京大學的特聘講師；深圳高新技術產業協會特聘講師
出版光碟《從優秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【工作經驗】
何老師先后獲得數學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業，先后擔任人力資源經理、總監、常務副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會上及其它大型行業協會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優秀通訊員、江蘇衛視全國大學生創業大獎賽的專家評委。出版光碟《從優秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【主講課程】
一、 中高層管理：
《從技術走向管理》
《高績效中層管理技能》
《關鍵對話與高效能溝通》
《領導力模型構建》
《如何帶好自己的隊伍》
二、人力資源管理：
1、綜合管理：
《向華為學HR管理》
《企業戰略梳理與研討》
《企業組織建設與管理》
《HR工作者的轉型與突破》
《培訓體系設計與應用》
《如何構建公司企業文化》
《職業生涯規劃設計與管理》
《從選育用留的角度管理下屬》
《人力資源管理規劃的制定與執行》
2、面試：
《基于素質模型的行為面試技術》、《招聘管理實務與面試技術》
3、績效、薪酬：
《薪酬管理體系建設與落地》
《績效管理全流程介紹與操作》
4、任職資格：
《組織績效建立方法與實踐》
《任職資格管理體系方法與實務》
《職位評估理論知識與工具介紹》
《組織結構與職位設計及職位分析實務》 

• 戰略人力資源管理

   

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• 向華為學習人力資源管理

   

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• 大數據在人力資源中的應用

   

  一、大數據及其特點 二、大數據的本質是洞察1. 洞察未來趨勢2. 洞察管理規律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現5. 洞察客戶誠信6. 洞察合適人選 三、大數據與人力資源管理 1. 大數據預測人員升遷與離職 2. 大數據與人才發現 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數據與人才管理 5. 大數據能..

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