【培訓對象】
A 企業非HR經理、主管。
B 有志提升HR專業技能者。


【培訓收益】
A 培養非HR經理、主管們正確、前瞻的HR新觀念；
B 提升非HR經理、主管們在HRM方面的專業技能素養；
C 使非HR經理、主管們的管理能力、溝通能力得到質的飛躍。

非人力資源經理的人力資源管理課程大綱 <br />
<br />
● 課程背景 <br />
21世紀，是人力資源開發的世紀。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業與狼共舞之關鍵是大力培養優秀本土人才”。而作為企業人才開發的核心部門HR無疑承擔了很大的責任。是不是非人力資源部門經理們就只管好產品、設備、物料等而對最關鍵因素的“人”沒有相關的開發職責呢？非也。本課程將充分告之非HR經理們如何管人用人？如何培育人？如何激勵人？在工作中承擔哪些HR管理職能？如何運用HR管理技巧？以成為卓越的職業經理人！ <br />
● 課程目標 <br />
A 培養非HR經理、主管們正確、前瞻的HR新觀念； <br />
B 提升非HR經理、主管們在HRM方面的專業技能素養； <br />
C 使非HR經理、主管們的管理能力、溝通能力得到質的飛躍。 <br />
● 授課對象 <br />
A 企業非HR經理、主管。 <br />
B 有志提升HR專業技能者。 <br />
● 授課方式 <br />
采用雙向交流，互動式教學，實戰案例分析解說，情境模擬等多種形式。使學員獲得全新的HR觀念與正確、專業的HR知識技能。 <br />
● 培訓內容(2天） <br />
第一天 戰略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述 <br />
◇ 第一單元 21世紀企業人力資源發展趨勢 <br />
A 21世紀企業競爭現狀與發展趨勢 <br />
B 急劇變化的外部環境對企業管理之要求 <br />
C 當前企業人力資源變革趨勢 <br />
D 實施戰略性人力資源管理模式的必要性 <br />
◇ 第二單元 企業對人力資源管理的六大期望 <br />
A 戰略的策劃與執行者 <br />
B 人才供需的保障者 <br />
C 員工與公司關系的潤滑劑 <br />
D 員工心理的溝通與平衡者 <br />
E 公司變革的推動與執行者 <br />
F 公司企業文化的倡導與實施者 <br />
◇ 第三單元 戰略性人力資源管理的八大模塊簡介 <br />
A 戰略性HR管理的核心目標揭示 <br />
B 戰略性HR管理八大模塊的內涵 <br />
C 戰略性 HR管理八大模塊之間的關聯性 <br />
D 戰略性HR管理的優化與創新 <br />
◇ 第四單元 非人力資源經理對人力資源管理之偏見 <br />
A 對企業人力資源管理模式上的認識偏見 <br />
B 對人力資源管理理念身理解偏見 <br />
C 對人力資源部門職能及從業者認識偏見 <br />
D 對企業員工工作與激勵的偏面性觀點 <br />
◇ 第五單元 非人力資源經理在人力資源管理上的通病 <br />
A 善于管事/管物，不善管人 <br />
B 不善于處理人事制度 <br />
C 不善于培育部屬 <br />
D 缺乏全員人力資源觀 <br />
◇ 第六單元 非人力資源經理的人力資源管理職能概述 <br />
A 人力資源管理部門的有力支持者 <br />
B HR管理制度制訂的參與者、提議者、推動執行者 <br />
C 部屬HR管理及政策的解釋與實施者 <br />
D 企業人力資源管理規劃創新思路的提供者 <br />
E 企業文化建設的推動與擁護者 <br />
第二天 非人力資源經理如何做好部屬的使用/培育/激勵與管理 <br />
◇ 第一單元 非HR經理如何合理安排部屬工作 <br />
A 部門的職掌明確與工作與程序規范 <br />
B 部屬各崗位工作分析及工作說明書的規范編寫 <br />
C 用人所長,容人所短 <br />
D 使用人才的藝術分享 <br />
E 新員工到部門后的系列化工作 <br />
案例: 研發工程師王明才能出眾，但為人孤傲不服領導，如何使用？ <br />
案例分享: 中國萬向集團魯冠球的用才觀 <br />
◇ 第二單元 非HR經理如何有效做好本部人才的留用 <br />
A 活用”韋爾奇活力曲線”,以區分人才 <br />
B 做好績效管理教練,以提升人才資質 <br />
C 用活公司激勵政策,巧留人才 <br />
D 運用您 的人格魅力---留住人才 <br />
案例: 對部門內人緣看似不錯,屬語言上的巨人,可業績卻平平的部屬如何使用? <br />
◇ 第三單元 非HR經理如何有效開展員工目標與績效管理 <br />
A 如何分解公司目標到部門目標？ <br />
B 如何確定部門各崗位KPI與CPI <br />
C 績效管理實施的原則、流程及意義 <br />
D 怎樣做績效評估面談 <br />
E 如何推動部門績效考核工作 <br />
F 績效結果如何有效運用 <br />
案例: 電器公司營銷總監KPI分解示范 <br />
◇ 第四單元 非HR經理如何運用公司薪酬福利政策有效激勵部屬 <br />
A 公司薪酬制度的理解與操作 <br />
B 與企業及HR部門的溝通協調 <br />
C 為什么激勵和怎樣激勵 <br />
D 獎勵的技巧：物質的和精神的、及時性和真誠 <br />
案例分析: 營銷部王杰因剛入公司不到一年,業績一般,但頗具發展潛質.因與其他業務員比較后對薪酬不滿意,欲跳槽.李經理如何處理和留住他? <br />
◇ 第五單元 非HR經理的溝通能力修煉 <br />
A 何為溝通？為何溝通？與誰溝通？如何溝通？ <br />
B 溝通的形式、種類、過程和溝通層次 <br />
C 高效溝通的5個“C”原則 <br />
D 溝通十戒和溝通十大經驗。 <br />
游戲: 數字接龍 <br />
◇ 第六單元 非HR經理的領導馭人之術 <br />
A 非HR經理的領導技能 <br />
B 非HR經理的人性化管理 <br />
C 非HR經理的影響力傳播 <br />
D 非HR經理職業修煉 <br />
<br />
<br />
<br />
▲ 課程大綱為禹老師知識著作產權，未經其許可，套用/轉載必究！

全國知名實戰派人力資源管理專家
亞太人力資源管理研究所研究員
國際績效改進協會（ISPI）會員
香港時代光華管理學院特聘教授
中國企業聯合會特聘高級咨詢顧問
利潤中心型人力資源管理模式推動者
 
禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。
尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。
常應邀北大企業家高管培訓中心、清華職業經理人培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。
 
主講課程
◇ 企業人力資源管理系列
☆ 利潤中心型人力資源管理模式（總課）
☆ 以利潤為中心的企業績效管理實戰
☆ 企業戰略性人力資源規劃
☆ 以戰略為核心的組織設計與崗位分析
☆ 慧眼識鷹－－－精準人才招聘甄選與面試
☆ 以需求為核心的企業培訓體系構建
☆ 和諧的企業員工關系管理
☆ 以激勵為核心的薪酬福利體系設計
☆ 企業內部培訓師（TTT）實務
☆ 企業部屬培育與授權技巧
☆ 企業矩陣式管理實戰訓練
☆ 企業員工辭離職面談技巧
☆ 企業非人力資源經理的人力資源管理
◇ 職業經理人打造系列
☆ 職業經理人八項管理全能提升特訓
☆ 主管職業心態與素質修煉
☆ 企業中層經理高效執行力打造
☆ 卓越溝通技巧
☆ 壓力管理與情緒管理實務
☆ 企業基層主管管理素質與技能提升
☆ 高績效團隊建設打造實務

• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

  ￥   元/ 天

  人氣：1415  

  

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規劃2020年10月26日，中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產黨..

  ￥   元/ 天

  人氣：1203  

  

• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

  ￥   元/ 天

  人氣：1677  

  

• 向全業務運營的城域光網絡規劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產業發展背景和趨勢1.全球互聯網流量現狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網絡視頻變化趨勢4.中國網民規模和結構二、中國移動全業務布局和實現1.電信運營商全業務格局2.全業務運營的概念和特點3.中國移動全業務運營現狀4.全業務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業務布局6.全業務基礎通信..

  ￥   元/ 天

  人氣：1263  

  

• 大數據PTN網絡規劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動網絡概述1.1全運營時代中國移動的網絡1.2傳輸網的功能1.3中國移動網絡架構1.4中國移動技術選擇和技術定位2.PTN網絡技術2.1PTN的網絡定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關鍵技術2.6 PTN的多業務承載2.7PTN的OAM技術..

  ￥   元/ 天

  人氣：1367  

  

• 銀行數據應用實踐課程大綱

   

  1.銀行數據應用的問題• 互聯網金融尤其依賴數據
• 金融業本身就是基于數據與信息的產業 • 數據分析推動了銀行的轉型與創新
• 未來互聯網銀行模式
• 傳統銀行與互聯網金融的結合
• 目前的問題: ü數據特點..

  ￥   元/ 天

  人氣：1436