清華大學客座教授

畢業于北京大學經濟管理系,之前擔任聯想集團有限公司財務總監，在聯想（包括現
在的聯想控股、聯想集團、神州數碼）任職16年，是一位資深的財務經理人，被熟悉他的企業高管稱為：
“最不像財務專業人士的財務專家”、“我見過的把財務玩得最融會貫通的人”。


李成城先生從2002年開始從事財務管理培訓工作。作為聯想內部認證講師，他為聯想各業務單元做的財務
管理培訓是聯想內部口碑最好的管理培訓課程。豐富的職業閱歷，使得他在財務管理培訓中，更多地從企
業競爭戰略和業務運營的角度出發，剖析企業戰略、業務運營與財務管理之間的聯系，把三者有機的結合
起來。他的培訓受到非專業財務經理人的廣泛歡迎和好評。


李成城先生具有豐富的職業閱歷和深厚的管理功力，涉足了國際化大型企業的戰略規劃、運營管理、財務
管理、人力資源、IT建設、市場營銷、采購、物流控制、政府關系等諸多領域，對上述的各個領域都有深
刻而獨到的理解。


李成城先生于2002年在聯想集團有限公司首先提出引進平衡計分卡作為戰略規劃和戰略管理的工具，并對
公司的中高層管理者進行了以平衡計分卡為核心的戰略規劃與戰略管理培訓。他負責制訂了2003年至2007
年聯想集團財務職能的年度規劃，所制訂的部門年度規劃在50多個部門中始終名列前茅，受到集團中高層
管理者的一致推崇和肯定。作為集團戰略規劃Team的成員，他曾多次參與集團年度戰略規劃綱要的設計，
對眾多部門的年度戰略規劃進行了評估和論證，通過對戰略規劃及其執行進行了長期的分析和研究，對于
企業戰略管理成敗得失積累了豐富的實戰經驗。2004年3月，李成城先生曾受邀在深圳為招商銀行最高管
理層講授平衡計分卡，得到包括馬蔚華行長在內的招商銀行高層的一致認可和好評。

• 人力成本管控與組織人效提升

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  開課地點： 廣東-深圳

  一、人力資源數字化驅動人效提升1、人力資源數字化的價值和發展趨勢2、人效數據分析的 數據標準化 ，可視化，業務化 ，體系化 ，智能化3、企業內部數據化人力成本效能體系構建的底層邏輯二、人力成本效能數據分析流程5步驟1、人效數據分析中的歷史數據2、人效數據記錄表 &ndas..

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• 人力成本管控與組織人效提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  開篇當前環境下提升人效是今天中國企業的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰。第一部分： 如何進行人力成本預算和控制1.人力成本構成分析案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本..

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• 企業經營預算與成本管控課程

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  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱：第一部分：企業經營與財務管理思維1、為什么收入上升了，利潤卻沒有上升？2、為什么有利潤，但現金流卻越來越緊張？3、企業的規模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？4、案例分析：銷售的增長對企業的影響是什么？5、解決企業資金問題的途徑只有借款嗎？6、企業預算管理..

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• 全面預算管理與成本管控

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  開課地點： 上海-上海

  【預算管理】非財務管理者必備資源配置工具預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣？做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈如何讓預算跟得上形勢變化一、基于戰略目標的全面預算管理1.什么是全..

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• 企業財務預算與成本管控 閔岳 2017年11月8日

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  開課地點： 北京-北京

  《企業財務預算與成本控制》 主講：閔先生（11月8日）引言：　 —什么是控制？　 —什么是預算控制體系？　 —從傳統的財務預算到全面預算管理1、 預算在公司控制體系中的地位和作用2、 預算編制的管理程序3、 做好預算編制的4個條..

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