CIC集團2014年儲備人才選拔及培養方案
第一章 總則
一、目的
為建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的儲備人才甄選計劃、人才培養與開發計劃（在職輔導、在職培訓、輪崗等方式），合理地開發、培養、評估公司儲備人才隊伍，建立科學合理的人才梯隊，特制訂本方案。
二、原則
1、內部培養為主，外部引進為輔原則。儲備人才選拔與任用主要優先從公司內部選拔培養，同時輔以外部招聘同行業優秀人才；
2、持續性原則。人力資源部根據公司業務發展需求，確定年度儲備人才類別、結構及規模，并下發選拔及培養方案（重大項目推進或新業務拓展等原因出現人才缺口，臨時開展專項儲備人才計劃）；
3、選有所用原則。通過選拔的員工進入儲備人才池，經公司內外部專家評估后確定培養開發計劃，明確其職業發展路徑；
4、能力匹配原則。崗位任職資格要求是儲備人才調配、晉升的依據，即人崗匹配；
5、全面跟蹤原則。明確儲備人才選拔及培養各環節的內容、時間、程序等，并全面、及時記錄信息，并與相關人員做好溝通、反饋；
6、嚴格保密原則。參與儲備人才選拔及培養的各類人員，須嚴格遵守相關紀律、要求，未經許可，不得透露、散步各環節要求保密的信息。
三、等級分類
1、高級管理人才：集團總部二級及以上部門負責人（總監級及以上人員），業務集團主管職能、項目或業務單元的副總裁、副總經理，業務集團下設分公司副總經理、總經理；
2、中層管理和核心技術人才：集團總部二級部門下設業務經理、業務集團及下設子公司的中層部門負責人、業務區域負責人、各序列的高級技術人員；
3、業務骨干人才：對公司生產、經營、管理等業務的穩定運行、公司效益的增長有著重要作用的優秀人才。
四、培養機制
針對管理人才，未來三年將通過建立人才檔案，開展員工能力素質結構分析，收集培訓需求，制定、實施晉升和獎勵政策等方式，構建公司儲備人才梯隊，重點加強培訓與開發工作，主要圍繞戰略管理能力、團隊領導能力提升開展，并拓展其市場、銷售、財務、人力資源等方面的業務和管理技能知識。
針對業務骨干人才，未來三年將通過人才盤點確定關鍵崗位，通過勝任力分析，選拔方案制定、培訓需求收集、輪崗、聘任等工作的開展，逐步建立此類人員選、育、用、留的閉環管理機制。
五、相關機構與管理職責分公司
由集團總裁辦公會領導組成公司人才管理與開發委員會（以下簡稱“委員會”），負責對干部盤點、儲備人才選拔、培養、任用、激勵進行整體規劃和指導；人力資源部是公司人才管理與開發工作的實施部門，負責收集、整理公司儲備人才信息，負責組織儲備人才的選拔、培養、任用、激勵等方案的制訂。具體分工如下：
序號 機構 職責
1 人才開發與管理委員會 儲備人才需求的審查與確認；
業務骨干人才選拔與培養方案的評審；
高級管理人才、中層管理和核心技術人才選拔與培訓方案的確定；
儲備人才培養過程的監控；
儲備人才的出庫考核；
2 人力資源部 儲備人才需求的整理與匯總；
制定業務骨干人才選拔與培養方案；
實施儲備人才選拔與評估；
制定、實施培養課程計劃、跟蹤儲備人才培養效果；
3 各公司中層 協同人力資源部確定儲備人才任職標準、甄選方式；
協同人力資源部制定儲備人才培養計劃；
協同人力資源部實施儲備人才培養計劃；
跟蹤記錄儲備人才表現情況；
針對儲備人才考核情況出具相關意見。
第二章 高級管理、中層管理和核心技術人才培訓
六、培訓內容
人力資源部將在廣泛調研的基礎上，針對公司中高層管理團隊組織專項培訓。其中，高級管理人才的培訓圍繞領導力、戰略管理、商業思維、業務規劃、人才梯隊建設、決策和過程管理等進行。中層管理和核心技術人才的培訓內容圍繞客戶開發、客戶服務、業務流程、團隊建設、下屬輔導、內控管理等進行，培訓形式以集中在職培訓為主。
第三章 業務骨干人才選拔與培養
七、選拔
1、確定關鍵崗位
根據公司戰略規劃及部門業務開展狀況，各部門負責人協同人力資源部對本部門人才現狀進行盤點，編制關鍵崗位人才需求計劃，并提報至委員會，研究確認公司各層級干部儲備計劃。
2、選拔方式
選拔方案由人力資源部制定，委員會審議通過。
3、報名條件
（1）認同企業文化，愿意和公司共同發展，愛崗敬業，廉潔自律，績效表現良好、無重大違紀行為；
（2）年齡25歲以上；
（3）全日制統招本科及以上學歷；
（4）具備兩年以上同行業工作經驗；
（5）具備較強綜合素質，工作業績突出，在職期間給公司做出突出貢獻(如獲得年度嘉獎)者優先。
4、報名方式
（1）內部
①部門推薦；集團一級部門、各業務集團負責人組織會議討論確定人選，填寫《儲備人才推薦/自薦表》，業務集團人力資源匯總，將紙質版、電子版提交集團人力資源部；
②自薦：員工可根據選拔通知在規定時間內報名，填寫《儲備人才推薦/自薦表》，將紙質版、電子版一并提交集團人力資源部；
③人力資源推薦: 各業務集團人力資源可以根據對員工績效數據排名、日常工作表現等方面情況了解，提名推薦優秀骨干人才。
（2）外部
人力資源部根據儲備人才標準統一發布招聘信息，經過篩選確定。
（3）2014年第一批擬選拔30人，其中內部25名，外部5名。（集團一級部門最低推薦1名，各業務集團最低推薦3名）
5、選拔流程
此項分初選、復選兩個環節，其中初選分數30分，復選分數70分，共計100分。
（1）初選：考察專業知識、職業素質及人際關系等方面，其中“資料審查”執行“一票否決”，對不符合條件、弄虛作假的直接淘汰；筆試由專業理論和能力測驗組成，滿分100分，成績在前40%的進入下一個環節；管理能力、人際關系測評在網絡平臺上完成，本輪不淘汰，但得分計入總成績。

序號 考察項 方式 內容 目的 比重
1 任職資格 資料審查 學歷、資格證書、檔案、工作履歷等資料審核。 符合儲備人才任職資格條件。 Y/N
2 專業能力 筆試 人力資源部組織業務部門編制試卷，組織考試，匯總并輸出成績。 考察業務知識掌握程度及靈活運用能力。 20%
3 管理能力 素質測評 使用專業測評工作，考察領導力水平、職業興趣、行為風格等；項目模擬案例處理。 考察領導風格、管理水平、危機處理能力等。 5%
4 人際關系 周邊關系
調研 選取平級、上級、下級約8~15人，采用公共郵箱不記名評價或填寫問卷的方式進行民主評價 考察人際關系協調能力、群眾基礎。 5%
（2）復選：考察專業素質、管理素質以及潛力。本輪兩項內容同步進行，候選人針對個人過往工作進行述職，之后由測評小組開展結構化面試。
序號 方式 內容/目的 比重
1 述職 述職重點：任職期間的工作業績、創新性工作成果、人才培養能力舉證；近期工作目標、業務規劃及實施策略等； 30%
2 結構化面試 由業務部門、財務部、人力資源部等職能部門組成測評小組，根據事先設定的框架對候選人進行專業技能、管理能力和發展潛力的測試。 40%
（3）評價報告
人力資源部將以上綜合評估結果匯總，并按照分數排序。績效達成分為三級：①表現卓越②基本達到崗位要求③不能勝任；管理成熟度分為三級：①管理能力突出②具備一定管理素養③管理素養需進一步提升，并以此完成九格圖。九格圖是從績效達成、管理成熟度兩個維度，對人員的優劣進行的相對評價。
對處于九格圖中不同位置的候選人，將采取不同的管理方案。如1格的候選人重點培養、激勵；9格中的候選人，不予以采納。

1、本站所有資料，目前只針對會員開放，登陸后即可下載資料；
2、本站所有資料均來源于網絡或是會員上傳，僅供學習參考，嚴禁用于任何商業目的，本站不對您的使用負任何責任；
3、如果我們無意中侵犯了您的版權，敬請告之，我們核實后，將在第一時間刪除，謝謝！
4、本站為公益性的管理知識共享平臺，所有資源免費下載，如果您發現無法下載等情況，請向我們反饋。