【培訓對象】
本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務管理人員。

【培訓收益】
企業(yè)文化是一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內容和形成要素。但是，相當多的企業(yè)在文化建設過程中經(jīng)常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如：究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關系如何？企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系如何？企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調？如何設計企業(yè)的核心價值觀？企業(yè)文化建設的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉化為行動？企業(yè)在并購重組過程中如何進行文化融合？如何有效進行人本管理？企業(yè)文化變革應如何推進等等。

 

國內知名管理咨詢專家
人民大學、北京大學、華北電力大學MBA特聘教授

王吉鵬，畢業(yè)于中國人民大學。最早供職于國家機械電子工業(yè)部，先后任怡安數(shù)據(jù)設備公司副總經(jīng)理、天馬旅游集團副經(jīng)理兼北京電影旅游城總經(jīng)理、黑龍江吉泰集團總經(jīng)理，1995年創(chuàng)辦北京仁達方略管理咨詢有限公司。 

王吉鵬老師長期從事組織變革的實證研究與咨詢實踐，多年企業(yè)管理經(jīng)驗，對企業(yè)的管理和運營有深刻的理解，能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想與企業(yè)實態(tài)融會貫通。 
       
勞動部、交通部特聘專家，國家電網(wǎng)公司、北車集團、華融集團、蒙牛集團等多家大型企業(yè)集團高級顧問。《中國經(jīng)營報》、《經(jīng)濟觀察報》、《財經(jīng)時報》、《中外管理》、《中外企業(yè)文化》、《商業(yè)文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現(xiàn)已發(fā)表文章70余萬字。 
        
著有《集團管控》、《企業(yè)文化建設》、《價值觀的起飛與落地》、《績效管理》、《管理感悟》等30余部專著。首創(chuàng)“企業(yè)文化落地”理論、“集團管控”概念及模型等，引領了相關領域的實證研究。

• 集團企業(yè)人力資源管控

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  一、中國企業(yè)集團化人力資源管理的問題１、集團組織與人力資源管控模式與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，新的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰(zhàn)略的有效載體，集團戰(zhàn)略績效目標難以落地與執(zhí)行。（戰(zhàn)略執(zhí)行與組織、人力資源支撐體系缺失）——基于戰(zhàn)略的集團化組織..

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• 集團企業(yè)母子公司品牌戰(zhàn)略與資源整合管控

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  第一部分 全球再平衡的世界和營銷的現(xiàn)狀什么是營銷?打造營銷模式的9個核心要素第二部分 讓營銷成為公司的增長引擎七種營銷變革創(chuàng)新行動1、從市場細分到細分戰(zhàn)略2、從銷售產(chǎn)品到解決方案3、從博弈對手到全球分銷伙伴4、從SUB營銷到公司營銷5、從傳統(tǒng)營銷到數(shù)字營銷..

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• 集團企業(yè)母子公司戰(zhàn)略性成本管控

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  1.成本動因 案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對著競爭對手咄咄逼人的“低價競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種在市場上獨一無二的高盈利產(chǎn)品。公司下一步應該采取怎樣的策略：是放棄利潤率下滑的主..

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• 集團企業(yè)母子公司信息化戰(zhàn)略與管控

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  一、企業(yè)信息化規(guī)劃導論1.　企業(yè)信息化的作用與內涵2.　企業(yè)信息化存在的主要問題二、企業(yè)信息化規(guī)劃的理論基礎1.　信息化戰(zhàn)略規(guī)劃基礎——企業(yè)戰(zhàn)略管理理論2.　信息化資源規(guī)劃基礎——信息資源管理理論三、集成化企業(yè)建..

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• 集團企業(yè)運營流程管控

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  第一單元：流程設計1. 系統(tǒng)思維（SIPOC2. 流程設計的一個宗旨3. 流程設計的三個黃金準則4. 流程設計的四個環(huán)節(jié)流程開發(fā)四環(huán)節(jié)流程設計三要點第二單元：再造卓越基因1.流程為什么難以落地？2.影響流程貫徹的要素3.流程變革7步驟&mdas..

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