【培訓對象】
本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：董事長、董事、監事 、總裁、副總裁、總經理、副總經理、財務管理人員。

【培訓收益】
● 如何使集團管理既有靈活性，又能保證監控的有效性； 下屬機構有什么自主權，如何行使； ● 如何建立分（子）公司有挑戰性的業績目標體系、有效的業績反饋和溝通系統； 如何科學評價分（子）公司的經營業績，充分實現考核與激勵； ● 如何選擇組織模式和設計組織架構； 如何建立扁平化組織、科學的內部溝通機制、經營決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系； ● 如何建立高效的業務流程和管理流程并合理分配資源； ● 如何保證集團工作經營計劃的實施落實，提高執行力； ● 集權與分權是集團管理所面臨的最大問題之一，那么，如何形成集團的責權矩陣。

著名投融資專家
金諾投資管理公司執行總裁
清華大學、北京大學等EMBA班特聘教授
曾任：君安證券副董事長
曾任：金鵬期貨公司副總經理
曾任：中國新技術創業投資公司深圳公司總經理、總公司資金部總經理

擅長領域：
企業投融資、資本運營
于寶剛老師簡介-企業投融資、資本運營于寶剛專家

實戰經驗：
于寶剛老師長期為湖南大學總裁學院、清華大學、北京大學、中國人民大學EMBA研修班、總裁班講授投融資管理和企業資本運營課程，對中國資本市場和企業資本運營有非常獨到的見解。
于寶剛老師長期從事企業投融資管理咨詢工作，曾在中國人民銀行總行、中國新技術創業投資公司、君安證券、金鵬期貨公司工作，先后任中國新技術創業投資公司深圳公司總經理、總公司資金部總經理、君安證券副董事長、金鵬期貨公司副總經理等職。現任北京天星匯通創業投資中心創使和伙人,總裁，中國人民大學，清華大學客座教授。著有多本有關資本市場的專著，發表了幾十篇關于金融、證券和企業改革的論文，現任多家企業資本運營顧問。并曾多次為眾多企業提供投融資及資本運作咨詢。于寶剛老師長期為人民大學、清華大學、北京大學的企業高層及EMBA班講授企業投融資及資本運營課程，曾為多家企業的改制和資本運營制訂了具體實施方案。

 

主講課程：
《企業投融資與資本運營》
《企業私募股權融資與轉變增長方式》
《商業模式與企業商業模式創新》
《資本市場與企業上市》
《企業融資與企業投資》

• 集團企業人力資源管控

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  一、中國企業集團化人力資源管理的問題１、集團組織與人力資源管控模式與企業發展戰略脫節，新的事業發展戰略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰略的有效載體，集團戰略績效目標難以落地與執行。（戰略執行與組織、人力資源支撐體系缺失）——基于戰略的集團化組織..

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• 集團企業母子公司文化戰略與整合管控

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  第一部分:企業文化建設步驟◆如何尋找企業文化的核心◆建設企業文化應從何處入手◆通過何種手段定位企業文化的建設方向及內容◆提升企業價值觀的過程概述◆價值觀的企業特性及對企業戰略實現的內動力◆企業核心價值觀的提煉、提升、整合技巧◆企業文化載體的重要意義及建設方法◆..

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• 集團企業母子公司品牌戰略與資源整合管控

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  第一部分 全球再平衡的世界和營銷的現狀什么是營銷?打造營銷模式的9個核心要素第二部分 讓營銷成為公司的增長引擎七種營銷變革創新行動1、從市場細分到細分戰略2、從銷售產品到解決方案3、從博弈對手到全球分銷伙伴4、從SUB營銷到公司營銷5、從傳統營銷到數字營銷..

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• 集團企業母子公司戰略性成本管控

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  1.成本動因 案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機械制造企業的主要產品面對著競爭對手咄咄逼人的“低價競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種在市場上獨一無二的高盈利產品。公司下一步應該采取怎樣的策略：是放棄利潤率下滑的主..

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• 集團企業母子公司信息化戰略與管控

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  一、企業信息化規劃導論1.　企業信息化的作用與內涵2.　企業信息化存在的主要問題二、企業信息化規劃的理論基礎1.　信息化戰略規劃基礎——企業戰略管理理論2.　信息化資源規劃基礎——信息資源管理理論三、集成化企業建..

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