【培訓對象】
物流行業(yè)人員及中層管理人員

【培訓收益】
通過學習你將了解到： 國際貿(mào)易術(shù)語解析與國際貿(mào)易術(shù)語對物流費用的影響 如何合理運用術(shù)語規(guī)避通關(guān)風險與進出口稅費 如何做好國際貿(mào)易術(shù)語與企業(yè)國際供應鏈管理 關(guān)務流程管理與物流成本降低 國際物流中的“3PL”管理與績效考評

課程大綱：
一、國際貿(mào)易術(shù)語解析與國際貿(mào)易術(shù)語對物流費用的影響
1.2000版與2010版術(shù)語解析
2.國際貿(mào)易術(shù)語風險、權(quán)利與費用的真實內(nèi)涵
3.術(shù)語如何界定國際物流費用
4.如何合理運用術(shù)語，降低企業(yè)國際物流費用

二、合理運用術(shù)語規(guī)避通關(guān)風險與進出口稅費
1.各種國際貿(mào)易術(shù)語下海關(guān)與稅務風險及其費用分析
2.貿(mào)易術(shù)語海關(guān)成交方式的合理申報及相關(guān)費用核算
3.種貿(mào)易術(shù)語與海關(guān)通關(guān)完稅價格申報
4.進出口貨物運費、保險費、包裝費、勞務費與完稅價格申報
5.境內(nèi)費用核定
6.采取特殊進出口方式（退運、維修、暫時進出口、加工貿(mào)易、海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域等）時的貿(mào)易術(shù)語應用及其相關(guān)費用核算

三、國際貿(mào)易術(shù)語與企業(yè)國際供應鏈管理
1.企業(yè)供應鏈管理流程與運營
2.《INCOTERMS2010》與企業(yè)各職能部門的關(guān)系
3.如何提升企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的運營效率

四、通關(guān)：國際物流中的一個重要節(jié)點
1.解析海關(guān)事務對國際物流的影響
2.國家或經(jīng)濟同盟的本地物流與海關(guān)通關(guān)事務及其注意事項（進口國與出口國的巨大差異）
3.保稅物流在國際物流中的核心運用
4.對比我國的保稅港區(qū)業(yè)務與歐美的自由貿(mào)易區(qū)海關(guān)業(yè)務業(yè)務
5.綜合運用本地物流、保稅物流、國際物流加快國際物流速度，強化國際供應鏈管理
6.案例解析國際供應鏈管理與國際海關(guān)事務處理的相關(guān)策略

五、關(guān)務流程管理與物流成本降低
1.進出口企業(yè)新型的物流成本管理的著力點
2.進出口企業(yè)物流、單證流、資金流的相互作用與相關(guān)部門的監(jiān)管要點
3.采購需要參與控制的物流成本
4.裝箱、港雜、船雜與國際物流
5.物流設(shè)備自用與外包成本核算
6.庫存帶來的成本風險，倉庫管理的風險成本
7.出口國物流、進口國物流與國際運輸
8.VMI(供應商管理庫存)與海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域?qū)ζ涑杀靖纳频呢暙I
9.退運與保稅物流
10.保稅港與國際上的自由貿(mào)易區(qū)如何解決國際物流疑難

六、物流一體化成本降低與關(guān)務節(jié)點
1.以“物”為本、以“單”為線、以“金”為核
2.精益物流的落腳點
3.物流一體化對于降低綜合成本的集成效應
4.物流管理中的跨部門協(xié)調(diào)（財、關(guān)、倉、運、購、銷、產(chǎn)）

七、國際物流中的“3PL”管理與績效考評
1.物流外包決策與自營物流的優(yōu)劣分析與對比          
2.國際“3PL”的成本構(gòu)成與費用核算
3.選擇“3PL”應考慮的因素、指標
4.“3PL”的選擇方法----物流績效評價模型與關(guān)鍵指標考核
5.“3PL”的管控（賠償與理賠底限、報價與服務的博弈、改進管理）
6.關(guān)系營銷與“3PL”績效評估          
7.“3PL”績效評估的方法體系
8.“3PL”的中長期績效與短期績效博弈   
9.平衡積分卡與關(guān)鍵指標設(shè)計及相關(guān)注意事項

八、國際物流外包案例分析

美國馬里蘭大學MBA、南開大學經(jīng)濟學碩士
廣東省外經(jīng)貿(mào)廳貿(mào)易顧問
香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授
香港貿(mào)易促進會會員
《粵港中小企業(yè)貿(mào)易論壇》主講人之一


曾任世界５００強的中國糧油食品進出口集團公司進出口六部部長，中糧集團駐香港、加拿大商務主辦，惠爾普(美)上海有限公司南區(qū)經(jīng)理和運營總監(jiān)、香港IBT國際商務咨詢有限公司國際貿(mào)易首席咨詢師，東京丸一綜合商社西北區(qū)市場總監(jiān)。 


多年來先后舉行了６００多場國際貿(mào)易專題講座，為近百家企業(yè)做過專門內(nèi)訓或顧問服務，受到企業(yè)和學員的廣泛好評，陳先生具有極深厚的理論知識和實踐經(jīng)驗，是典型的實戰(zhàn)派講師，２０多年的外貿(mào)業(yè)務管理經(jīng)驗，特別在處理外貿(mào)業(yè)務疑難問題方面有獨到的見解和技巧，具有嫻熟的業(yè)務技能和極佳的語言表達能力。 


主講課程：

《如何獲取有效定單與國際市場開拓實戰(zhàn)技巧》

《出口企業(yè)應對人民幣升值高級策略》

《外貿(mào)跟單員實戰(zhàn)演練》

《外貿(mào)避稅與離岸貿(mào)易操作技巧》

《外銷團隊管理》