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智者之戰(zhàn)：差異化公司戰(zhàn)略品牌營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建
課程編號(hào)：43991
課程價(jià)格：￥100000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：567
【培訓(xùn)收益】
過(guò)去的品牌都是基于傳播角度創(chuàng)建的，但這個(gè)手段在現(xiàn)時(shí)代已經(jīng)失效。新的品牌戰(zhàn)法需要在戰(zhàn)略上建構(gòu)，形成一個(gè)閉環(huán)設(shè)計(jì)，方能成為企業(yè)的護(hù)城河。 因此今天的品牌戰(zhàn)法必須有高度有寬度有深度，從戰(zhàn)略到策略到組織績(jī)效流程。 那么如何建構(gòu)？
課程結(jié)構(gòu)
01從戰(zhàn)術(shù)制勝到戰(zhàn)略制勝
建立新的品牌營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)
02戰(zhàn)略品牌營(yíng)銷(xiāo)體系全景
建立品牌營(yíng)銷(xiāo)全景圖
03品牌價(jià)值決策(品牌定位、品牌架構(gòu))
掌握品牌營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)核頂層設(shè)計(jì)
04品牌形象決策(公司品牌、符號(hào)品牌、產(chǎn)品品牌、個(gè)人品)
掌握品牌營(yíng)銷(xiāo)外部形象表達(dá)
05品牌化價(jià)值體系構(gòu)建（以營(yíng)銷(xiāo)為核心的企業(yè)全價(jià)值鏈品牌化的落地保障）
06品牌化組織建設(shè)(執(zhí)行四舉，保障落地)
掌握品牌營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行體系
中國(guó)咨詢(xún)式培訓(xùn)創(chuàng)始人、首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、大學(xué)在職教授、管理咨詢(xún)與培訓(xùn)復(fù)合型專(zhuān)家。尤擅長(zhǎng)于品牌營(yíng)銷(xiāo)、組織管理、客戶(hù)管理、分銷(xiāo)建設(shè)、危機(jī)管理等領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢(xún)。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論與實(shí)戰(zhàn)、咨詢(xún)與培訓(xùn)復(fù)合型專(zhuān)家、中國(guó)咨詢(xún)式培訓(xùn)創(chuàng)始人、2002年中國(guó)第一屆十大杰出培訓(xùn)師。 現(xiàn)為杭州電子科技大學(xué)在職教授、碩士生導(dǎo)師，杭州蔡丹紅營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)師，浙江省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等總裁研修班特邀教授，電視系列片《前沿講座》及國(guó)內(nèi)多家大型咨詢(xún)公司的特邀專(zhuān)家，并曾應(yīng)邀多次擔(dān)任中央電視臺(tái)《商界名家》的專(zhuān)家嘉賓。
以嚴(yán)謹(jǐn)、專(zhuān)業(yè)、實(shí)用的咨詢(xún)風(fēng)格、“少而精”的服務(wù)態(tài)度率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為國(guó)內(nèi)著名企業(yè)中國(guó)建材南方水泥、天津金鵬塑鋼型材、紅蜻蜓鞋業(yè)、新光飾品、杭蕭鋼構(gòu)、寶娜斯襪業(yè)、新疆八一鋼鐵等數(shù)十家企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)整體或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢(xún)，成效顯著，受到企業(yè)高度評(píng)價(jià)。美譽(yù)度超過(guò)知名度。
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長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作
一、基礎(chǔ)篇1、對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)（案例）1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展（案例）1.2對(duì)標(biāo)的內(nèi)容（案例）1.3對(duì)標(biāo)的對(duì)象（案例）1.4對(duì)標(biāo)的步驟（案例）1.5為什么要對(duì)標(biāo)（案例）2、標(biāo)桿管理的基礎(chǔ)2.1標(biāo)桿管理的特征2.2全面標(biāo)桿管理2.3標(biāo)桿管理與其它管理工具2.4標(biāo)桿管理的核心理念2.5標(biāo)桿管理的目標(biāo)及主要工作2..
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服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建與技能提升
一、認(rèn)識(shí)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)1、什么是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)2、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展演繹3、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)4、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的五大特征5、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)6、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的7P組合案例： 迪士尼的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)剖析二、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建1、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的組織架構(gòu)及職能2、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系中的角色分工3、服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范制定4、服務(wù)質(zhì)量控制體系與評(píng)..
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煙草企業(yè)對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)課程：長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作
一、理解對(duì)標(biāo) 1、對(duì)標(biāo)的概念 1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對(duì)標(biāo)內(nèi)容 1.3煙草企業(yè)的對(duì)標(biāo)的對(duì)象 1.4對(duì)標(biāo)的步驟 1.5對(duì)標(biāo)的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對(duì)標(biāo) 2、標(biāo)桿管理的概念 2.1標(biāo)桿管理的特征 2.2全面標(biāo)桿管理 2.3標(biāo)桿管理集多種管理手段于一身 2.4標(biāo)桿管理與項(xiàng)目改善 2..
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人力資源培訓(xùn)：基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的培訓(xùn)體系構(gòu)建與執(zhí)行
【培訓(xùn)時(shí)間】三天（可定制）【培訓(xùn)形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過(guò)案例分析、研討、演練以及點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)等，現(xiàn)場(chǎng)提升學(xué)員的培訓(xùn)體系建設(shè)與執(zhí)行能力?！菊n程大綱】 第一部分：培訓(xùn)管理者的基礎(chǔ)知識(shí) 一、培訓(xùn)的作用 1、企業(yè)培訓(xùn)有作用嗎？ 2、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 3、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)業(yè)..
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課程大綱 第一單元 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀剖析 1. 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與現(xiàn)狀剖析； 2. 人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用剖析； 3. 中國(guó)企業(yè)人力資源素質(zhì)及管理水平與世界500強(qiáng)企業(yè)的差距剖析 4. 中國(guó)企業(yè)人力資源從業(yè)者素質(zhì)及其工作現(xiàn)狀剖析； 第二單元 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理的瓶頸突破 1. 企..
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