相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
- 資本運作
- 突破局限-經銷商快速增長運作思路
- 資本運作與盈利模式
- 涉外企業物流運作、關務籌劃與海關事務
- 通信行業培訓項目管理運作與效果呈現
- 采購運作流程及供應商管理方法實訓
- 郵政現代物流運作管理
- 企業并購運作與合并報表編制
- 北京大學中國礦業資本運作與海外發展高
- 品牌運作與媒體傳播
相關最新下載資料
【培訓對象】
對標管理者、中高管
【培訓收益】
1、把握對標管理的核心精髓，激發興趣，堅定對標工作信心；
2、掌握對標、崗位創標和對標項目運作的基本技巧；
3、掌握高效對標運作平臺與長效對標機制構建與運作的技巧，并結合公司現狀制定對標管理體系；
4、掌握對標管理推行技巧。
對標管理者、中高管
【培訓收益】
1、把握對標管理的核心精髓，激發興趣，堅定對標工作信心；
2、掌握對標、崗位創標和對標項目運作的基本技巧；
3、掌握高效對標運作平臺與長效對標機制構建與運作的技巧，并結合公司現狀制定對標管理體系；
4、掌握對標管理推行技巧。
一、基礎篇
1、對標的基礎（案例）
1.1對標的起源與發展（案例）
1.2對標的內容（案例）
1.3對標的對象（案例）
1.4對標的步驟（案例）
1.5為什么要對標（案例）
1、對標的基礎（案例）
1.1對標的起源與發展（案例）
1.2對標的內容（案例）
1.3對標的對象（案例）
1.4對標的步驟（案例）
1.5為什么要對標（案例）
2、標桿管理的基礎
2.1標桿管理的特征
2.2全面標桿管理
2.3標桿管理與其它管理工具
2.4標桿管理的核心理念
2.5標桿管理的目標及主要工作
2.6標桿管理助推發展思路
2.7標桿管理中的角色認知
2.1標桿管理的特征
2.2全面標桿管理
2.3標桿管理與其它管理工具
2.4標桿管理的核心理念
2.5標桿管理的目標及主要工作
2.6標桿管理助推發展思路
2.7標桿管理中的角色認知
3、對標體系的基礎
3.1動力系統是前提
3.2核心系統是關鍵
3.3協同系統促成效（老鷹對標）
3.4構建標桿管理體系的作用（電力、煙草案例）
3.5對標管理數據庫
3.1動力系統是前提
3.2核心系統是關鍵
3.3協同系統促成效（老鷹對標）
3.4構建標桿管理體系的作用（電力、煙草案例）
3.5對標管理數據庫
二、技巧篇
（一）對標基本技巧
1、對標基本技巧與任務執行
1.1對標的方法及形式
1.2對標的目標
1.3標桿參觀要點
1.4影響對標成效的要素
1.5對標狀態與超級行動方略
1.6 任務執行
（一）對標基本技巧
1、對標基本技巧與任務執行
1.1對標的方法及形式
1.2對標的目標
1.3標桿參觀要點
1.4影響對標成效的要素
1.5對標狀態與超級行動方略
1.6 任務執行
2、崗位創標技巧
2.1個人崗位創標
2.2團隊崗位創標
2.1個人崗位創標
2.2團隊崗位創標
3、對標項目運作技巧
3.1項目立項
3. 2制定項目運作計劃
3. 3信息收集與利用
3. 4差距分析與改進
3. 5項目實施與總結
3.1項目立項
3. 2制定項目運作計劃
3. 3信息收集與利用
3. 4差距分析與改進
3. 5項目實施與總結
（二）對標體系構建技巧
1、核心系統構建
1.1組織體系構建
1、核心系統構建
1.1組織體系構建
1.2項目管理體系構建
1.2.1經營診斷
1.2.2項目選擇
1.2.3項目立項管理
1.2.4項目運作計劃審批
1.2.5項目成果促成
1.2.6…評審
1.2.7成果發布
研討：
1.3指標體系構建及管控
1.3.1指標體系相關概念
1.3.2指標體系構建步驟
1.3.3指標體系構建方法
1.2.1經營診斷
1.2.2項目選擇
1.2.3項目立項管理
1.2.4項目運作計劃審批
1.2.5項目成果促成
1.2.6…評審
1.2.7成果發布
研討：
1.3指標體系構建及管控
1.3.1指標體系相關概念
1.3.2指標體系構建步驟
1.3.3指標體系構建方法
1.4成果體系構建
1.4.1成果促成
1.4.2成果驗收評估
1.4.3成果總結
1.4.1成果促成
1.4.2成果驗收評估
1.4.3成果總結
1.5文化體系構建
1.5.1對標宣傳溝通平臺建設
1.5.2標語口號規劃管理
1.5.3激勵方案設計
1.5.4QBQ創標行動
1.5.5其他建設方式
1.5.1對標宣傳溝通平臺建設
1.5.2標語口號規劃管理
1.5.3激勵方案設計
1.5.4QBQ創標行動
1.5.5其他建設方式
1.6理念體系構建
1.6.1理念診斷
1.6.2理念提煉
案例
1.6.3理念塑造
研討：
1.6.1理念診斷
1.6.2理念提煉
案例
1.6.3理念塑造
研討：
2、協同系統構建
2.1問題管理
課堂演練：
2.2知識管理
2.3學習型組織建設
視頻：
2.1問題管理
課堂演練：
2.2知識管理
2.3學習型組織建設
視頻：
3、動力系統整合
3.1動力的構成及整合意義
3.2動力的整合框架
3.3各階段動力整合要點
3.1動力的構成及整合意義
3.2動力的整合框架
3.3各階段動力整合要點
三、如何推行對標
（一）對標推行概要
（一）對標推行概要
（二）各階段重點
1、導入階段管理重點
2、全面推廣階段管理重點
研討：
（三）對標與變革
1、導入階段管理重點
2、全面推廣階段管理重點
研討：
（三）對標與變革
高級咨詢顧問
對標創效專家
北大博雅客座教授
企業創效陪跑教練
全面標桿管理奠基者
企業戰略執行力建設專家
價值創造型企業大學創始人
核心定位
兼具十余年咨詢培訓經驗與多類型企業實戰履歷的高級咨詢顧問，專注以 “對標創效”“降本增效” 為核心，為企業提供從戰略優化落地到組織能力提升的全鏈條陪跑服務，是企業實現績效快速增長與競爭力持續升級的實戰導師。
專業背景：跨領域積淀，實戰經驗深厚
擁有民營、國有、合資企業多重任職經歷，歷任銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、董事總經理、商學院執行院長等核心崗位，深度參與市場營銷、人才開發、戰略規劃、投資并購、產業基金運作等關鍵業務，積累了從一線執行到頂層設計的全維度經驗。
在此基礎上，深耕咨詢培訓領域十余年，在戰略管理、組織架構優化、績效管理、標桿管理、企業大學建設、降本增效等領域形成 “理論 + 工具 + 落地” 的閉環能力，曾助力多家企業通過混改、管理升級實現增效，實戰成果得到市場驗證。
核心優勢：三大能力，直擊企業增長痛點
1、系統化創效方法論
以 “智能進化組織” 為目標，構建了一套可落地的增長邏輯：以企業大學為載體，以一流指標為導向，以標桿管理為抓手，以全面降本增效為主線，通過 “人才隊伍 + 管理機制” 協同，幫助企業快速統籌資源、挖掘潛力，實現組織績效 “快速提升、持續增長”。
2、原創性工具與理論
在實踐中研發出多項具有自主知識產權的成果，包括：
?創一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效等管理工具
?價值創造型企業大學、戰略執行力建設、領導力自主晉級等實戰模型
所有工具均以 “簡單好用、直接落地” 為原則，幫助企業跳過復雜理論，快速應用于實際工作。
3、高口碑課程與交付
課程兼具 “系統性” 與 “實戰性”：內容上直擊本質，梳理核心邏輯；形式上靈活互動，融合案例分析、現場演練、小組研討等方式，注重 “學完就能用”。十年間打造的精品課程，因 “落地性強、效果顯著” 深受企業與學員認可。
精品課程：分層設計，適配不同需求
?創效領導力（各級領導）：協同創效，系統提升，快速進位
?對標創效工作坊（業務骨干）：快出成果，出大成果
?長效機制構建與運作（統籌運作者）：打造智能進化組織，推動持續進位
-
一、理解對標 1、對標的概念 1.1對標的起源與發展 1.2煙草企業的對標內容 1.3煙草企業的對標的對象 1.4對標的步驟 1.5對標的方法和形式 1.6煙草企業為什么要對標 2、標桿管理的概念 2.1標桿管理的特征 2.2全面標桿管理 2.3標桿管理集多種管理手段于一身 2.4標桿管理與項目改善 2..
人氣：2562
