【培訓對象】
總經理、主管副總，人力資源部經理、主管、專員等

【培訓收益】
課程收益
；使學員理解人力資源管理為什么總難以得到企業重視的根本原因所在；
；使學員明晰如何根據企業實際狀況構建科學的戰略性人力資源管理體系；
；使學員掌握以績效為核心的企業戰略性人力資源管理體系的模塊與內涵；
；使學員通曉執行和運用戰略性人力資源管理體系的方法與策略，從而改變企業人力資源管理現狀，體現戰略性人力資源管理的核心價值與意義！


課程大綱
第一單元 當前中國企業人力資源管理現狀剖析
1. 人力資源管理在企業發展中的戰略地位與現狀剖析；
2. 人力資源管理在企業經營管理中的作用剖析；
3. 中國企業人力資源素質及管理水平與世界500強企業的差距剖析
4. 中國企業人力資源從業者素質及其工作現狀剖析；
第二單元 當前中國企業人力資源管理的瓶頸突破
1. 企業家人力資源管理理念缺失瓶頸與突破
2. 企業人力資源素質不高瓶頸與突破
3. 企業人力資源管理不規范瓶頸與突破
4. 企業人力資源管理者本身素質與理念提升五大辦法
第三單元 企業以績效為核心的人力資源管理目標確立及其意義
引子案例： 企業在高級人才的招聘上到底關注什么？
1. 企業發展戰略與核心競爭力理論的支撐；
2. 企業人力資源管理工作目標與核心目標的異同及其關聯
3. 企業以績效為核心的人力資源管理目標的意義內涵；
第四單元 企業戰略性人力資源管理體系如何與企業發展總戰略匹配？
1. 企業發展總戰略實現的六大核心要素與人力資源之關聯
2. 企業人力資源管理如何彌補企業發展總戰略之不足？
3. 企業戰略性人力資源管理體系與企業發展總戰略的重點把握
4. 企業戰略性人力資源管理體系如何與企業發展總戰略相匹配？
第五單元 企業戰略性人力資源管理體系八大模塊詳解
1. 企業戰略性人力資源管理體系之---組織架構優化與崗位工作分析
2. 企業戰略性人力資源管理體系之---人才招聘與錄用配置
3. 企業戰略性人力資源管理體系之---員工培訓與發展
4. 企業戰略性人力資源管理體系之---績效管理考評
5. 企業戰略性人力資源管理體系之---薪酬福利設計
6. 企業戰略性人力資源管理體系之---員工關系管理
7. 企業戰略性人力資源管理體系之---員工職業生涯規劃管理
8. 企業戰略性人力資源管理體系之---企業文化與學習型組織建設
第六單元 企業戰略性人力資源管理體系的執行方法/重點與策略
1. 企業戰略性人力資源管理體系的總執行者是誰？
2. 如何召開企業戰略性人力資源體系實施起動大會？并成立項目小組；
3. 企業戰略性人力資源體系實施目標設計；
4. 企業戰略性人力資源體系實施的五大關鍵要素；
5. 企業戰略性人力資源體系實施成功的六大步驟設計
6. 企業戰略性人力資源體系執行過程中的技術細則詳解
7. 企業戰略性人力資源體系執行所需的相關人力資源制度保障；
8. 人力資源部在實施過程中的職責與推動方法；
第七單元 企業戰略性人力資源管理體系如何不斷規范與細化
1. 企業各部門各階層在推行過程中的四個堅持
2. 企業人力資源管理制度的細化與完善
3. 企業戰略性人力資源管理體系細化的功能重點模塊
a) 人才的開發--- HR環境營造
b) 人才的培養--- 精英培養計劃
c) 人才的激勵--- 激勵機制的設計調整
4. 戰略性人力資源管理體系的PDCA循環圖

績效與薪酬專家
銘鑒中國管理（香港）研究院人力資源研究中心主任
清華大學繼續教育學院客座教授
曾任維新中國管理（香港）研究院人力資源顧問
法國航空工業集團中國投資企業總經理
10年跨國公司工作經驗，8年企業戰略與人力資源項目專業咨詢經驗， 

曾主持研究或授課：
2004年3-8月參與萬科集團中長期戰略規劃項目
2004年8-10月，參與了三九醫藥公司中長期戰略規劃項目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運營提升項目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿公司的業務流程咨詢項目。
2006-2008年，主持《共贏薪酬戰略》項目的研發與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數達2000人次，為國內100多家企業提供《共贏薪酬》咨詢式內訓與《績效與薪酬》咨詢項目
2008-2010年，在四川參與災后重建工作，為當地20家企業提供人力資源援助工作 

擅長咨詢領域：
薪酬與績效體系建設與實施
戰略規劃與變革實施
戰略人力資源體系構建 

培訓課程：
戰略性人力資源管理
共贏薪酬戰略
共贏績效之道
 

• 長效對標體系構建與運作

   

  一、基礎篇1、對標的基礎（案例）1.1對標的起源與發展（案例）1.2對標的內容（案例）1.3對標的對象（案例）1.4對標的步驟（案例）1.5為什么要對標（案例）2、標桿管理的基礎2.1標桿管理的特征2.2全面標桿管理2.3標桿管理與其它管理工具2.4標桿管理的核心理念2.5標桿管理的目標及主要工作2..

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• 服務營銷體系構建與技能提升

   

  一、認識服務營銷1、什么是服務營銷2、服務營銷發展演繹3、服務營銷的本質4、服務營銷的五大特征5、服務營銷與關系營銷6、服務營銷的7P組合案例： 迪士尼的服務營銷剖析二、服務營銷體系構建1、服務營銷的組織架構及職能2、服務營銷體系中的角色分工3、服務流程與標準、制度、規范制定4、服務質量控制體系與評..

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• 戰略性人力資源管理

   

  第一部分：人力資源向戰略合作伙伴SBP轉變n 影響企業經營質量的人力資源變量n 戰略性人力資源管理的三大挑戰n 人力資源的六大機制和九大系統n 人力資源星級評估及快速審計n 人力資源從無為向價值創造轉變n 人力資源向戰略合作伙伴SBP轉變n 人力資源成為SBP的模型n 戰略性人力資源管理的使命是什么n 戰略性人力資源變..

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• 如何進行戰略性質量管理

   

  第一講 質量管理與統計方法1 質量管理2 質量管理的實施3 質量管理與統計方法分析：質量管理培訓案例！解析：質量管理內訓案例!案例：質量管理課程案例分析！第二講 數據及其整理方法1. 質量管理與數據2. 排列圖3. 直方圖4. 散布圖5. 數據特征值的計算方法討論：質量管理經典案例討論!分組：質..

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• 戰略性人力資源管理

   

  案例：宏達集團管理的腳步為什么慢了下來？分析：中國企業人力資源管理與五百強企業的差距在哪里？第一講 “用心”理解戰略性人力資源管理一、什么是戰略性人力資源管理案例：大業公司為什么沒有增加人員，戰略目標增漲60%二、戰略性人力資源管理6大特性問題：小批量、個性化的運營模式對人力資源的影響思考：..

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• 煙草企業對標管理培訓課程：長效對標管理體系構建與運作

   

  一、理解對標 1、對標的概念 1.1對標的起源與發展 1.2煙草企業的對標內容 1.3煙草企業的對標的對象 1.4對標的步驟 1.5對標的方法和形式 1.6煙草企業為什么要對標 2、標桿管理的概念 2.1標桿管理的特征 2.2全面標桿管理 2.3標桿管理集多種管理手段于一身 2.4標桿管理與項目改善 2..

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